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你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
下属,管理者,领导你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
二是授权的工作任务一定是自己可控。
要与被授权者确认授权工作任务的难易程度,以确保授权后能如期完成。
三是对什么样的人可以充分授权,什么样的人不能放权,领导者心中要有数。
3.督导下属用好授权。
一是要下属明白授权,是为了培养他从中获得成长,而不是放任不管,有异常要及时汇报,不懂的就要及时请教。
二是授权是不可以随意乱用或自作主张,从而影响工作任务。
三是要求被授权者共同构建激励机制,对授权完成任务超预期的,要给予适时的奖励。
总之,授权是一门艺术活,在授权的过程中,可以成就领导者和被领导者的成长。双方需要把握一个度,去共同完成部门的既定目标。
我是提升人力资源价值的践行者岳真清,感谢你的阅读与关注!
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以任意放权,但是不可以任意放责。出了事依法还应由放权人担责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好。您这个问题,在我看来可以理解成,职场中管理者该如何处理与下属的关系,换句话说如何看待你与下属间处理问题的方式。分清楚放权是为了下属成长,能承担更多,他成长了更好的工作。还是担心下属成长过快不服领导?
2018年,《哈佛商业评论》刊登过一篇文章,
这篇文章标题是Managers Can't be Great Coaches All by Themselves(直译为《管理者只靠自己无法成为伟大的教练》)。文章中,作者把管理者培养下属的风格分成了四种: 1.老师型
这类管理者培养下属时像老师一样,他们有丰富的经验和知识,在培养下属的时候也是基于他们自己的知识和经验进行指导和反馈,帮助下属成长。
2连接型,
这类管理者培养下属时像保姆一样,把下属的成长当作最重要的事情,不断地给予各种支持,可能是人力资源经理最喜欢的管理者。
3.连接型(Connector Managers) 这类管理者培养下属时,花的时间最少——如果是自己专业领域的问题,就会给下属有针对性的反馈,否则,他就会帮下属联系公司内部或外部更擅长的专家,让他们自己解决。
4.啦啦队队长型(Cheerleader Managers) 这类管理者培养下属时,认为下属的成长是要自己负责并努力的,他的角色就是在旁边加油、鼓劲,但不会给太多具体的支持。
思考一下,作为一个领导者您的角色和定位是什么,希望你的下属如何配合你的工作。
我是江小于,热爱读书,乐于分享,欢迎关注我一起交流!
回答于 2019-09-11 08:43:50
难,在当前国情下,我是领导上任不容易,几年就换,为什么放权,拿什么给我。都懂得
回答于 2019-09-11 08:43:50
放权是要放的,但是是在自己可控的范围内。
只是做好让下属按照自己设定的路线去执行就可以了。[赞]
复制自己的能力
1.这个问题怎么解决
2.这个问题有没有更好的解决方式
3.这样会不会更好一些
4.你再重复一下,让我理一下思路
5.你这么优秀,放手去干吧[玫瑰]
关注一下[呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
视实际需要,能放能收,就和猎人打猎逮兔子一样,猎犬要放出去,让它追兔子,追到后分块肉给他,再用绳子拴住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为不存在放权,是下属的责任和权利不要乱插手就好了。你的责任和权利不能靠下属,重点岗位有配副职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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