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你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策？
下属,管理者,领导你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
视情况轻重和你自己的掌控能力
所有的放权都是适度的放权，保证事情的处理可控，发现的问题不至于造成严重的后果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是应不应该，而是合理放权，什么是合理放权？下属对于这一块工作比你更熟悉，方向结果与你的计划不冲突相向而行，这样就放权吧，如果这个人真的一无是处小白一个那你还真的要试试过问，但要注意方式方法，不要太生硬
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么可能？
回答于 2019-09-11 08:43:50
必须的，而且是必要的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
充分放权的前提是建立授权机制，从而降低决策风险！具体分六步，
第一步，确定授权事项。
第二步，基于授权事项设计执行流程。
第三步，基于执行流程汇总成每一个岗位的授权清单。
第四步，基于各岗位的授权清单，设计相应的激励制度。
第五步 ，对从监督检查层，到任务执行层进行授权管理系统的全员培训。
第六步，宣布执行，关注检查，持续改善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大方向肯定是高层来决定，下属这些肯定是为了这个目标去完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为很有必要放权
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于领导或管理者该不该充分放权给下属来做决策，我的建议是：放权要因人因事而异，同时还要加强放权的风险管控。
第一，领导、管理者职责。
领导，简管理者简单的说是要根据组织的目标，设定部门的目标，并带领、指导部门成员去完成组织目标。其工作职责就包含了：
1.领导和管理者必须个人亲自完成的任务：比如拟定部门的目标，部门重大的决策与管理等。
2.领导要带领、指导部门的成员去达成目标。
3.负责部门团队的构建以及成员甄选、培训、用好人、留好人，以及人才的激励机制。
第二、如何放权？
根据为完成目标设计的工作任务的难易程度，以及下属成员的知识，技能，态度与能力来决定放权的度，不是事事都能充分授权。
比如：
1.不能授权的工作：
向上级的汇报，接见高层级的领导、部门重大事项的决策、部门成员的招聘与录用的决策、跨部门的领导层沟通与协调等必须是领导本人完成的工作，不能授权。
2.能授权的工作。
对非部门紧急重要的事项，可以交有由属完成的，可以进行适度的授权：对于工作的业务能力强，人品价值观都不错的人，可以根据任务的难易程度充分授权下属去完成。部门新到岗的人员，对工作技能、人员沟通都不熟的，只能先进行培养，指导性让他去完成工作，再逐步的放权让他去完成。
第三，授权风险管理。
授权下属不等于撒手不管了，授权是交由下属完成工作，但最终的职责还是要领导或管理者来承担，所以还是要进行风险管理。
1.明确授权后工作的汇报流程。有制度、有流程交由下属按制度和流程办事，发现异常及时汇报。新任务新事项没有可参照的方案的，一定要先提供预案来审核通过，再根据进度来适当授权。
2.因人因事而进行授权。
一是对被授权者要有充分的了解。
比如：有的人非常注重人际关系，可以授权让他去做沟通协调类的事，但是不能授权去让他做监督他人会从事保密工作的事。
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