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你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
下属,管理者,领导你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
有的人对权利有着无限大的欲望,有能力解决很多棘手问题,这种人在身边要特别注意使用,容易产生不择手段去扩大自己的权利,这时就不利于团队发展了。
如果是自己不专业的领域,就尽量放权专业的人去完成,但是所有的权利都应该在透明的状态下进行,坚决杜绝以权谋私利,公权私用,这个是企业权利下放大忌。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不该,那就是领导的作用!
回答于 2019-09-11 08:43:50
古人云:“疑人不用,用人不疑”。首先领导者是伯乐能识好马。下属是千里马,就放心地让他跑,属下有本事、有能力就放权让他去做主。
当然放权是有限度的,决定集团生死的大事,不能都放权,要适当放权。
先放小权,如果属下很能干,任务完成的很好;可放中权,还能胜任,就放大权,领导最后拍板决定就可以了。
但不能什么权都不要了,决定权、监督权、把关权要拿在手里,否则什么权都不要,什么都不负责,什么都不管,就回家卖白薯吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!我的回答是:要!
一、什么是管理?
管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
二、什么是分权?
所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。
三、为什么要分权?
集权与分权,各有利弊,不论采用哪种管理方式,都应该让众多搞错管理者在两者之间徘徊,既要防止失控,又不能管死,这个度就是领导的能力体现了。
评价分权程度的标志主要有四个:
1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高;
2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高;
3.决策重要性,决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题问得有笼统。宏观和战略上不应对下属充分放权,要放权的话也只能适度。战略决策权应充分掌握在领导或管理者层面,战术性的决策可充分授权给下属。说得更清楚点即:上层领导或管理者行使宏观目标或策略的决策权,交由并告知下属去执行和完成,至于用什么的方法去执行决策和实现目标,则可由下属自行按最优原则制定战术计划报上层备案或批准后执行,最后将执行结果和战略目标完成情况以文字报告上报上层。
若领导和管理者在宏观层面对下属盲目充分放权,有可能出现两种结果:好的结果是下属充分明白上层领导或管理者的战略意图和目标,并制定与意图现实和目标实现相匹配的战术执行计划并付诸执行后,最终取得战略意图实现,战略目标完成的完美结果;反之则有可能会出现战略意图实现不了,战略目标也完成不了的坏结果。
因此,上层领导或管理者对下属是否充分放权的问题,不能一概而论,而应视下属对上层战略意图及目标了解和领会程度以及下属的执行能力而定。对领悟透彻和执行力强的下属,可充分放权,让其制定最优执行方案去执行并实现上层的战略意图和目标;对于领悟性强执行力差或领悟性差和执行力强的下属则下可充分放权决策,应由上层在制定好宏观战略方针和目标的同时,制定一套对应的战术方案交由上述这类下层去按战术方案执行,并派督导组督导,以确保上属战略意图和目标的全面实现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先应该明确放权与授权是两个完全不同的概念。放权是完全没有约束性的,而授权是有约束性的。
领导者应当充分授权下属进行自主决策。这不但能充分发挥下属的主观能动性,也是信任与尊重的表现。
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