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你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
下属,管理者,领导你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
日本的管理讲“服从”,西方讲“控制”,中国讲“道”。所以需要:
1、权责是统一的。不是为了放权而放权,而是建立在责任基础之上的放权(所以才有问责制);
2、放权是在培养机制基础之上的,如果一个人不具备行使权利的能力,那就等于不作为(所以才有组织部);
3、权利是要受监督的,是要进行切割,相互牵制的,要有一双无形的手,要有一个有形的边界(所以才有纪检委)
回答于 2019-09-11 08:43:50
适当放权,有利于中层干部成长
回答于 2019-09-11 08:43:50
专属领域还是要给他们一定的自主空间,但要做好审核工作,如果用外行管理内行收得太紧会制约企业的发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个问题先要知道决策是什么?决策就是意见和建议的整合所做的定义。所以下属只能通过提建议和意见的方式(如管理方面的缺陷、产品质量的改善或创新举措)递交给领导和管理者,然后领导和管理者把这些建议和意见整合讨论形成决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题太笼统了,小事可以放权,让下属成长和慢慢独挡一面,大事可以拆分学着成长,不是所有都放权。其实,事情做好了,得到领导的信任自然领导就会放权了
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