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你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
下属,管理者,领导你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
你认为领导或者管理者该不该充分放权给下属来做决策?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导,特别是主要领导要管理好企业,不能大小事都管,那样,你不但很累,还管不好工作。说难听点,这样的领导是整天瞎忙乎,根本不懂管理。下面我举个现实例子,我在工程项目上,遇到一家总包项目经理,4O岁不到,人挺好,每天上班跑工地,看似看辛苦,工作很负责,而实际上莫说他天天住工地,就是我天天找他解决工地上的问题,他都解决不了,更别说下面施工管理人员了。曾经手把手教他怎么管,可是,他从来不肯放权,下面施工员、质量员整天坐在办公室聊天,上工地也不带施工图纸,在办公室也不看图纸,有问题找他们,都说叫不动干活人,干活人不听他们的,任凭包工头施工。钢筋绑错了,我找项目经理,项目经理打电话问施工员查图纸,再打电话叫钢筋老板整改。为何不放权给下面管理人员?重复多次提问项目经理,我说,”一个好的领导,不一定每天要跑工地,即时不在工地,现场有问题都有人负责解决掉,而你项目经理天天在而问题都不能解决,主要原因是不肯放权”。尽管如此,项目经理始终不动声色,从不改变。直到有—天,分包老板与业主负责人吵架找到了项目经理,而项目经理无奈地说,”我管不了××老板”。气得业主发狂放狠话,”现在要求你公司立即更换项目经理”
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!题主所言,领导或管理者、该不该充分放权、给下属来做决策?这个问题,本人认为,假设拿职场的高层管理者(老板)来说、最需要的是左膀右臂,但首先要建立高素质强有力的、领导层管理队伍(高层副职领导、中层各部门领导、車间班组负责人、优秀拔尖骨干力量……)各自立足本质范围、层层把关,也就是一环套一环、环环相扣开展工作,从中实质性的大点大急问题,还是经过职场办公会议,反复协商、行成决议、老板定局后通过执行,对于一般日常工作、高层领导一个人的精力、时间是有限的,必须委托属下去办……但最后决策还需老板本人、别人不好超越,因为老板是职场当家人、对职场负的是全面责任……当然这只能是个人的见解,如不当之处、请见谅!
回答于 2019-09-11 08:43:50
现代企业制度必须分层管理。决策层,管理层,执行层需各行其职,密切衔接,提高运转效率。员工可以提出合理化建议,分层报批。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业内的权力很多,要区别对待,全面质量管理的权力,按工艺流程划分,下达班组。最后由主要职能部门统辖。原材料投入权力不能下放。可以下放的是分配权,班组劳动的收益,由班组按各员工所做的贡献充分讨论后上报。这样会大大调动员工的积极性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
发表下拙见,仅供参考。
【1】没有责任就没有放权
作为领导和管理者给下属放权的时候,要遵循责权相对应的原则,如果他的工作情况比较复杂,没有办法追究他的责任,那就不要给他放权,没有责任的权利是很危险的。权力要放在笼子里。
【2】给他责任就给他放权
在下属的常规性工作中,因为常规性的工作运行的都比较成熟,管控点和风险点等都比较清晰,所以在下属的常规性工作中,可以适当给他放权,一是表示对他的信任,可以提高他的对工作的积极性。第二也可以为自己分担一些负担,对一个领导和管理者,他很重要的资源就是他的时间和精力,适当的放权可以让自己更有精力和时间去处理那些更重要工作和问题。
【3】给他放权要请示汇报
对下属放权,让他去决定一些事情。但是并不意味着撒手不管,不去把关。你与下属的关系依然是上下级的关系,依然是一种紧密合作的关系。 虽然有些事情全权委托给他,但是他还要定期或者随时对一些重要的事情进行汇报和请示。
【蜗牛观点】
领导或者管理者对下属放权完全可以,但放权不能放脑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个需要一个过程,相互信任的过程,放不放权与信任直接关系,一旦这个人能力与岗位完全匹配,经过考验有能力做好职责范围内的工作时,就应该充分的放权,但是过程还是需要适当的监督其执行情况。
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