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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

“磨刀不误砍柴工”，对于不能充分地理解领会领导的思路，那么你做的工作可能是达不到领导的要求，甚至出力不讨好，做了无用功。可先从下面几小点去深入领会领导思路。

要学会全面考虑问题。领导思路不是凭空而来的，他是从公司的实际情况中来，也是按照事物的发展规律经过思考筹划而来的。所以要做到考虑问题时，与领导“想到一块去”，也就是明确了领导的目的你才能把事件做好。

换位思考，站在领导高度考虑问题。绝大多数的下属考虑问题时，都有一个弊端，就是考虑问题太局限性，他们的思维会受到自己职务、工作范围的影响。要做充分领会领导思路，必须站到与领导同样高度去看待问题，把握事件的全局，围绕整体工作思路、中心工作、难点问题去领会。

加强与领导沟通交流。不同领导，工作思路、作风、节奏各有特点，想要真正了解一个领导，必须多留意学习。可以从他的性格、对待工作的态度，处理工作的方式等方面把握。对于领导布置任务时，所传达的思想，如果你不是充分了解，那么你要敢于积极咨询，切忌不懂装懂、瞎琢磨。要学会及时汇报反馈相关工作信息，就不符合要求的及时修改。

02、寻求同事的帮助、配合

也许领导布置的任务是要求你一个人完成，但“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，对于你一知半解，甚至不懂的技术知识，千万不要害怕丢脸，要积极主动向同事学习、寻求帮助。

毕竟一个人的能力是有限的，同事的配合帮忙，可以有助于你更完美的完成任务。

总结：

把领导布置的任务办得让领导舒心、满意，是一个下属能力突出的重要体现，也是是否可以深受领导赏识的重要考核依据。所以，身为下属，要想领导所想，尽可能完美处理好领导交代的事物。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也有过跟你的境遇相似的经历。我去年有无数加班就是这么一遍遍重复修改，一遍遍被打回来修改的。就像单曲循环播放一样，一遍、一遍、又一遍地提交、修改、再提交，最后改了20几个版本。

基本上，到最终提交完毕的整个循环播放完成，至少加班熬一个月。超级多的凌晨下班的记录，看到考勤记录排行榜的我都会为自己感（心）动（痛）。

我的这位领导，如果按照九型人格来匹配，是典型的完美型人格，她是对我职业生涯影响最深远的一个人，我常常把她看作我的职业生涯导师。她会很认真的看我修订的每个版本，也会组织我们团队一起研讨方案、讨论细节，会产生很多新思路、补充建议、修订建议等等。这些都是提升我的专业能力和临摹管理能力的良（打）好（怪）经（升）历（级）。

从我们类似的经历中可以看出，我们的工作是不是符合要求或者达标，第一裁判员只有一个，就是我们的直接领导。那么领导满不满意就成了我们要不要再重新修订的唯一信号。

我从四个方面总结一下我的经验，希望能帮你提升工作效率，供参考：

▲正确理解领导意图的方法：

1-主动询问

在每个跟领导沟通的过程都要敢于提问和请示，尤其是在工作开始的初期，确定方向的时候非常重要。这个时候千万不要怕被领导认为我们工作能力差就不敢提问，这样只会跑偏后挨骂。

流程依次：工作计划、截至日期、沟通思路、确认框架、沟通流程、圈定内容、成果呈现形式等。

按照这个顺序逐一跟领导询问领导的想法和希望呈现出来的成果，有没有注意事项等等，可以避免我们走很多弯路。

2-在日常工作中总结相关信息

布置给我们的工作任务，有很多也是日常工作也会涉及到，甚至覆盖到的，我们要善于记录和总结日常工作中领导的判断，比如，我的方案中有很多涉及到数字的内容，那么有些数字事需要注意保密性的，哪些是保密的，一定要记住，不要出现在公开的方案当中。

3-与经验丰富的同事交流

领导有时候脱离基层工作时间较久，对很多执行细节不是很清楚，那么我们也要注意不要过多因为执行细节内容去询问领导，我们应该去询问工作中的“师傅”，也就是相关工作经验丰富的同事。

4-如果有可能，可以参考类似的历史工作文档

如果这个工作是之前做过的，那么可以去历史文档中寻找一些答案，当然在参考之前，可以问下领导之前的工作文档是不是值得参考。如果领导更希望能够创新，那么就不要参考了。毕竟很多技术是需要更新的，历史无法满足创新性的要求。有些总结类和方案类工作都是可以参考历史文档的。

▲领导思路的深化过程是动态的过程

在每个方案调整中，领导的思路也会不断的深化。那么我们也要注意互相之间的信息对称性。在很多复杂工作中，领导的思路是逐步逐步构思和深化的，我们要根据时间发展，跟领导不断更新信息，也要帮助领导去不断丰富和完善工作思路，我们甚至可以补充领导没有想到的补充信息和遗漏信息。

▲如何缩小执行偏差。

工作思路：对于领导的工作思路，我们不能生搬硬套，应该注重把工作框架分层级，同时多查阅资料拓宽知识面和思路。

工作难点：陷入困境的时候，不能应付，敢于把困惑和难题跟领导讨论沟通，谦虚请教。

理解偏差控制：如果对于领导阐述过于复杂的观点，我们可以通过用自己的语言复述一遍，让领导当场就确认是不是我们理解正确了。

不要固执己见：我们不要评价领导专业水平高低，至少在眼前的工作中，领导就是具有决定权的，我们可以提意见，充分讲解我们的依据，但是如果领导不认可，就不要越权决定或者拒不执行。

▲对修订工作的认知态度。

越复杂的工作，对工作思路的确定就会越逐层展开，经常这些思路是随着下级工作展开，新思路碎片式的加进来。有时候是大方向的调整，这个时候下级会埋怨领导们前面“乱指挥“、”不懂专业“导致我们前面的工作白费心血等等。其实换位思考，领导的决定是站在我们团队的角度去思考的，如果不合适的方向就需要修补和调整，这都是无可厚非的。所以我们在面对提交、修改、在提交的循环播放环节，会感觉很累，感觉总是不能让领导满意，但是我们总会通过不断深入的沟通和执行去缩小“领导思路、标准”与“我们执行工作”之间的偏差问题。

结束语

领会领导意图的过程一定是一个动态的过程，领导的工作思路也是不断调整的，我们也要动态的跟着领导去调整工作。当我们慢慢变得熟练，就不需要循环播那么多次了，放提交、修改、在提交的过程就会变少。如果换位思考，领导们带新人也是很辛苦的工作，用一两句话就能跟熟手说清楚的事，却要花费那么多时间和精力去培养一个新人。任何经历都是一种自我提升的机会，谁在职业生涯的路上不是磕磕绊绊成长起来的呢？

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