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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
三、遇到这样的情形怎么办。
的确，在实际工作中，我们遇到这样的情况的频率不算低。究竟怎么样做，才能最大程度上让领导满意呢？依据我个人的经验和认知，至少应该注意一下几个方面。
1. 保持良好的沟通频率。
这里说的沟通，系指向领导及时（比如每天）汇报工作进度和遇到的问题，并征询领导的意见。这样，可以让工作的结果最贴近领导的要求。
2.及时调整差距。
在与领导沟通后，要及时检查自己的工作过程、工作结果与领导的要求之间的差距，并及时调整工作方法、工作方向、工作策略，以接近领导要求的结果。
3.大胆要求所需资源。
有些工作并非靠自己本部门的资源能够完成。当需要其他部门配合的时候，需要增加预算的时候，需要特殊资源帮助的时候，一定要及时、大胆地提出来，而不是藏着、捂着，到最后不得已的时候才勉强提出，这时为时已晚。先挨骂，骂得轻，后挨骂，骂得重。
4.保持持续学习的态度。
下属要保持持续学习的状态，在知识上、能力上尽量与领导保持同步，否则就听不懂他的话，搞不定工作任务。同时，要多研究领导说话的语言、语态及在不同语境下的应用，让领导话说一半的时候，自己就能明白他的意思，只是别在他说到一半的时候就说“我明白了”，要听他讲完。保持与领导语言上的一致，对于理解领导的意图极其重要。
5.多于领导接触。
这里说的接触，主要是指私下接触，这并不是为了拍马屁，而是为了熟悉他的领导风格，缩短与领导之间的距离，让自己能更准确理解领导，让自己能够更大胆地提出自己的疑问。也为以后的工作交代可能遇到的“批”不会过于激烈打下一个基础。
小结：个人认为，题主提到的这个问题，有它的实际意义。领导与领导的确存在差异，但对于不满意的结果这一条确实几乎相同的。保持畅通及时的沟通和熟悉领导的风格、提升自己的能力，或许是让领导满意或者接近领导满意的最佳路径。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多时候由于各种原因领导没时间也没有精力事事都能给下属提出建议和思路，这种情况下大多都是要靠下属自己掌握的技能、工作的经验和自身的领悟去完成相应的工作任务。领导能给下属指导工作思路已经实属不易了，作为下属更应该积极吸收领导的观点，同时发挥自己的职业特长，以先思考再行动的思路去完成一项工作，而不是单纯照着领导的话去做就好了
1、正确理解领导给出的工作思路
所谓的工作思路其实就是一个展开工作的方向，就好比遇到十字路口别人给你指一条路去走，那么如何该怎么走，如何走还是要靠你自己，并不是说你可以不加任何思考就照着别人指的方向去走，那万一别人指的不对呢？
领导也是人，是人就有可能会犯错，所以领导指出的工作思路不一定是完全正确无误的，如果作为下属不加分析和理解，照单执行，最后出了差错需要问责的时候领导肯定不高兴。
再有领导给出的工作思路一般都是一个大致方向，并不是一个完整细致的工作方案，作为下属应当适当结合领导给出的指导思想，整理出一套相对成熟的工作方案才行
2、合理把握领导指导工作的前提和目的
工作当中领导之所以能成为领导，是因为他们有过人的才能，包括“管人”和“管事”，“管人”在于规范下属行为，使其服从管理。“管事”在于给下属均衡分配工作任务，帮助下属解决不能解决的难题。
这里所说的工作指导就属于“管事”的范围，当然领导有领导的工作要做，并不会事事都亲力亲为，事事都有指导，只有当下属遇到困难，犯难于某一项工作无法推进的时候领导才会出面给出指导性意见，一来为下属工作进展指明方向，二来通过“抛砖引玉”的方式激发下属的拓展思维，前提是下属有需求领导才会给出指导，以此达到疏通工作思路的目的。
3、工作需要让领导满意更需要让自己满意
工作不是为了给领导看，是为了自己能有更好的发展和可观的收入才努力工作。
按照领导的思路照单执行颇有一种“完任务”，“应付了事”的心理，先不说这种行为会带来什么样的弊端，但是这种洋洋洒洒的工作态度就已经在领导的心中留下了不好的印象
何况前面也说了领导的指导思想只是一个方向，并不是一个成熟的工作方案，如果现抄现用，保不准会在出现问题，到时候工作没做好不说还会被问责，如果下属再来一句“领导让我这么做的”，那领导岂不是妥妥的“背锅侠”，这样的工作态度和工作方式领导很难喜欢的起来，领导不喜欢升职加薪还能有望吗？
总体来说，“师傅领进门，修行在个人”，领导给下属指导工作思路，只是起到一个“引导性”的作用，下属做的结果好不好，能不能让领导满意还是要看下属个人的努力和悟性，完全的照着领导的思路去做，没有自己的判断和想法，那和木头人有什么区别，领导看了当然不会满意了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如果员工的行力不够好，那一定是领导的领导力不强。
工作中是不是经常会出现这样的情况，领导布置一个任务，让你全盘负责，你按领导的要求全盘负责了，不给领导添麻烦，如果没有出现问题时还好，一出现问题，领导就会说你为什么做这样的决定不通过我，谁给你让你自作主张的，可明明是你自己说让全盘负责的。
好，既然你什么都喜欢管，那作为下属不擅自主张，做什么事情都向领导请示，让领导决策，这个时候领导又有话说了，你怎么什么事情都来问我呀，那要你干什么，这样还不如把你的那份工资给我拿了，我请你来是让你帮忙分忧的，不是给我添加麻烦的。
这是不是很多职场人工作中的常态，怎么样做领导都有话说，怎么做都让领导不满意。
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