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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
可问题是，领导确定自己表达清楚自己的需求了吗？领导自认为的指导工作思路，这个思路领导自己知道，可是他传达清楚了吗？并没有，大多数的情况，下属照做都是靠猜来完成的。
一个执行力再强的下属，面对平庸的领导，也不能解决好问题，而一个平庸的下属，有一个优秀的领导，指导他完成工作，给予辅导支持，也能成为出色的执行者。
所以下属不能解决好问题，作为领导者要反思自己，是自己的指导出现了偏差吗？如果授权就充分的相信，如果不授权，就事无巨细地过问，让下属能随时明白自己的意思。
一个领导，只有将权责分清楚，只有将自己的想法完全地表达出来，只有让下属完全明白自己的意思，下属才能够有执行力。
这一点日本的很多领导做得比较好，据说他们布置工作任务通常是说3遍，然后让下属复述1遍，这样保证信息的完整传递，最终的效果也非常令人满意。
一个领导如果嫌弃下属执行力不强，试着把自己想要传递的信息说3遍，让下属完全明白，保证让下属的执行力加倍。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
领导给下属指导工作思路，下属照着做出来以后领导不满意，认为驴头不对马嘴，这样的情况在职场上很多。谁错了呢？领导吗？领导按照思路布置工作没与任何错误，要求下属按照要求做事合情合理。下属错了吗？显然不是，下属按照领导的意思办事，尽心尽力何错之有。到底哪里有问题呢？且听我细细分析。
【一】沟通过程的绊脚石，让人郁闷的周哈里窗效应
按照周哈利窗的分类，我们每个人对事物的认识有四个区域，这其中就有认知盲区的存在。而恰好因为经历和知识结构差异，每个人的知识盲区不一样，自然会有不一样的结果。这就是为什么一些工厂要请老师傅来的原因，不是他们天生就比别人强，而是他们的经历丰富，积累的经验丰富。对于领导安排任务也是一样，这些人通过职场上的打拼，已经经历了许多事情，这样就会帮助他在工作思考的构建蓝图，从而实现成功。对于员工来讲，这时候紧张和经验不足，领导安排的事情在他脑海中形成的蓝图也就差别比较大，最终作出来的就过就很难让领导满意。
【二】两句话能搞定的事情，为何多绕弯子
之所以出现领导用心安排，员工认真去做，结果却没有意义。这完全是双方相信了“我认为”的带来的结果，没有通过沟通把问题具象化和量化，这样必然是对结果没有保障的。通过话术和思考，把自己的问题当场抛给领导，从而获取更有用的信息。
【三】搞定领导的三步法，让我们的结果和领导想要的接近
因为这是领导安排的事情，那么我们也要做到跟领导想法接近。要做到这一点，我个人有三个窍门使用。
1.不清不楚的问题当场确认清楚，关于领导安排的任务我们必然是考虑过执行以后才答应的。交期、做到什么程度、要哪些内容这些搞清楚。
2.带着你的思路去请教，而你不是带着一张嘴巴去说。反应比较快的朋友，在接到领导的要求以后就会问“C总，你看我按照这样这样去做是否可行？我在这里再添加XX觉得还行”。这种时候不是体现你的策划能力，而在于体现你的领导要什么，通过阐述观点引导领导描绘自己想要的。
3.做到一半就去请教，别怕领导烦。要想完成领导的想法，就不要急急忙忙有了结果再去找领导，而应该还没完成就借机去汇报一次，整理好自己的思路和方案，向领导确认自己的想法，挖出领导的想法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那是因为你的领导本身就是个废物，没别的[大笑][呲牙][捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作思路只是一个方向，但并不等于是执行，执行成功与否，还要受到各种各样因素的限制和影响，所以下属做出的结果不让领导满意，这也是有可能的。
影响下属做不好的因素，我觉得有下面几点：
01、不能全面领会领导的思路
领导给下属发布工作任务，他一般都是只会表达任务的大框架，并要求做到什么样的结果，至于过程和细节都是省略的。这时的下属，他们初步的了解也就知道有这么一个工作任务，但至于这个工作所要体现的价值，或者要达到的程度，他们可能不全面领会，所以也会造成信息的断层或者遗漏某点重要的指示，从而导致做出来的效果达不到领导要求。
02、层次不同，看待问题的角度不同
“站得高，看得远”，领导和下属职位不一样，他们看待问题的格局肯定会不同。领导都是以大局为重，把握事件的全局，考虑问题都是以团队、公司为出发点；而下属考虑问题就比较狭隘，可能出发点就是自己，只要把自己的问题解决就算完成任务。看待问题不同，必然做法也会有差异，那么做出来的效果肯定也是有区别。
03、外界其他因素的影响
一份工作任务的完成，可能不单单涉及到一个人，也许是需要多人的分工合作才可以完成。那么多人的分工，就受到了沟通、配合、协调等方面的因素的影响。每一个环节的疏忽大意，每个人能力的高低都会对整个任务结果有直接的影响。
那么如何才可以有效减少这样的情况发生呢，我觉得可以从下面几个方面改进：
01、先充分领会领导的思路，再按照思路完成任务
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