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单位实行计件工资，干的多通过降低单件价格来控制成本，这样合理吗？

计件工资,员工,单价单位实行计件工资，干的多通过降低单件价格来控制成本，这样合理吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

单位实行计件工资，干的多通过降低单件价格来控制成本，这样合理吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀……这个问题不能一概而论！！各行各业都有不同的管理方法与方式……也造就了不同的计件方式与（按工时计算方法等等）……！总而言之，今天与昨天时代不同了，企业及各事业单位都有他们的运营测算成本及公式……个人观点一，按单位为主能增加利润，但损害了职工利益，观点二，员工在工作当中偶尔被领导调整一下产品价位，员工心理上就会烙上阴影也会对领导不信任，更会对所在的单位做法感到很不明智也不合理……所以时至今曰有很多大，中，小单位及民营企业出现了招工难的局面……[抠鼻][思考][思考][what]

（图片来自网络）






回答于 2019-09-11 08:43:50

如果仅是员工牺牲休息时间、提高作业强度致生产效率提高此时降低单价不合理！是赤裸裸的剥削、压榨员工血汗钱！ 如果因为采用了新工艺、新技术生产效率提高降单价则是合理的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

计件工资看似合理，实则不然，有以下几点弊端：

1、误导员工对质量的漠视，明知道产品已经接近标准要求红线了，还是要坚持多干几件，因为马上下班了，重新调整留给下一个班再调整吧！

2、有害于设备的预防性维护，在有限的作业时间内，都想多干点，干一件有一件的钱，即便设备已经有了异响，也不会报修，只要能用就干！

3、有任何非计划性停机异常，无法有效统计数据，有很多小毛病，自己鼓捣一下就解决了，去找设备部维修，还得到处找人，太麻烦，耽误我少赚钱。掩盖问题，对于数据统计以及基于数据分析的决策带来障碍

4、给调岗、轮岗、替岗，人员调动带来麻烦，都不愿意去计件工资低的岗位作业，调动前，价格说不好，员工容易有情绪，不利于工作调动

5、计件工资有害于企业文化及价值观，赤裸裸的利益交换，有损于员工忠诚度及公司的归属感和价值感。

回答于 2019-09-11 08:43:50

计件工资是老板为了激励员工的积极性而制定的，员工也应该靠自己平时的工作进度来挣多少钱，而不是为了多挣钱把自己的身体透支，任何老板都愿意让员工多干活少挣钱。员工平时挣一百，计件挣二百，老板就会认为你平时在偷懒耍滑头，老板可不认为你为了多挣钱而透支身体，老板见你挣的多就会把计件的金额下降，其实苦的还是员工，老板不会有什么损失，所以说计件工资，员工也应该跟平时一样工作，别拼命工作，老板的一句话会让你多干活少挣钱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这要看劳动合同有没有明确相关的条款，如果没有明确，肯定不合理，而且不合法。实行计件工资，多劳多得。数量出来后，已经形成了名义工资额了，再进行压低就是克扣。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这只是对资本家有利，少用工人，少付劳动保障成本。对于劳动者来说，没有得到实惠，反而增加了劳动强度，减少了体息时间。

回答于 2019-09-11 08:43:50

稀里糊涂

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板是商人，不是慈善家。商人的本质是追逐最大的利润。因此不要从道德角度问合不合理，而应该从法律角度去恒量是否合法。

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