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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
业务员随着业绩的增长希望当上主管；当上主管之后还希望当经理，小公司的发展首要靠的就是业务员，因此可以适当的给能力出众、业绩突出的员工“封官进爵”来稳定员工，小公司的员工都是比较熟悉的，这就更加重了员工的对比感，会更努力的工作想“封官进爵”来证明自己。
现代社会，随着人们生活水平的提高，对于金钱的欲望在削弱，有时候工作不仅仅是为了钱，而是为了能够实现自我价值，因此不妨给员工一个响亮的头衔，满足员工的“归属感”、“荣誉感”和“认可感”，这就更能激发员工的责任感。
★四、制定员工够得着的目标
团队没有目标是没有办法真正团结起来的，我们都知道人性是自私的，但是在小公司里，老板可以强调共同目标，强调共同利益，要让员工明白一点：如果一个团队没有办法实现团队的目标，那么个人的目标也是没有办法完成的。
我们公司就十个人，老板给我们的月销售目标是80万，然后就去可以出去旅游，为了这80万的目标，这个团队都凝聚在一起，有客户上门，不管是财务还是行政，积极性都被调动，给客户端茶倒水，做好后勤服务，这个时候没有岗位限制，只要是不忙都会想办法邀约客户，这就是团队的目标。
那么制定团队的目标时，要注意的就是根据原有的销售额制定，本来团队每月的完成额都是在60万左右，老板一下子把目标定在了200万，这显然是不可能完成的，员工也不会为了明知不能完成的目标而去努力工作，目标定制的标准就是员工跳一跳就能够的着。
小结：作为小公司的老板，要明白员工的根本需求是什么，薪资待遇达到了市场标准，为什么员工不去大公司，而选择小公司，其实想要的就是未来的发展希望，让员工看到在小公司可以得到很好的发展，可以得到老板的重用，这样能让员工心甘情愿的为小公司服务。
薪酬制度少不了，毕竟这也是员工最关心的一部分，虽然现在很多人已经开始注重精神需求，但是首先要保证员工的收益在市场上是标准值。
不能说员工工作就是为了钱，但是对于一个家庭相对贫困的员工来说，首先考虑的还是钱，毕竟先要能生存下去才谈得上精神追求。但是当员工累死累活为公司拼命的时候，作为老板应该给员工预期的汇报，这样才能留住员工。
著名实业家田家炳说过：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只提两个简单的条件：一是给他们相当满意的薪金分红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地为公司着想，因为公司真心为我们的员工着想。”
根据市场行情制定员工的工资，也要考虑工资之外的福利政策，老板要对员工的薪资有一定的幅度，固定的薪资永远是没有吸引力的，做多做少都是一样的薪资，那么谁还想做多，当然薪酬制度一定要公平，小公司人员少，薪资就不再是秘密，因此老板公不公平，员工是能够看的一清二楚。
最主要的一点就是不要拖欠员工的工资。大公司的资金链是很充足的，因此一般是不会拖欠工资，就算是真的有拖欠，员工也不会那么大的危机感，因为大公司承担风险的能力是远远高于小公司的。小公司的老板一旦拖欠工资，就会引起员工的恐慌，猜想是不是公司出现了危机，老板会不会跑路等负面情绪，当员工一旦产生这样的心理，就会无心工作，而是整天盯着老板，看什么时候发工资。
小结：员工的薪资是老板必须要考虑的，在市场行情标准之上就可以，不用太高，就算是持平也是可以被接受的，但必须要保证的是按时发放工资，这是让员工安心的保障。
留下来了员工，那如何让员工能够为公司创造更大的效益，这就是老板关心的管理了，管理员工靠什么？不是逼迫、不是强迫，而是激励员工自觉地工作。
在提到激励员工去主动工作的时候，脑海中闪过的激励法则就是薪酬，这是一方面，而且这个薪酬是受到限制的，也就是市场行情，当员工的薪酬过高时，分摊在单位产品上的成本就越多，而导致产品比同类产品的价位高，产品在市场上就去世了竞争力，必然会影响产品的销售情况，那么员工的薪酬就会呈现下降的趋势，员工就失去了工作的兴趣，这就像是一个恶性循环一样。
其实人类的需求是多层次的，物质需求已经不是人类最高的需求，真正的需求是来自员工的内心，满需员工的心灵需求才能持久的让员工自动自发的工作。
★一、竞争激励
在现代竞争激烈的社会，没有竞争力就很有可能被社会淘汰。
【如何激发员工的竞争意识？】
李总就采用“竞争”的方式激励两个员工主动的竞争，李总对员工A说：“你看员工B，每次让他对接的客户都能很好的谈妥，你什么时候能够这么高的效率？”但是李总对于员工B的说法是：“你看员工A，要求做什么都能很快的完成，希望你也尽快跟上员工A的节奏。”
这就是激发了员工之间的竞争，彼此看到了老板对于另外一名员工的褒奖，为了能够得到老板的褒奖，肯定会加倍的努力工作，争取竞争中的胜利。
其实每个人都寸在不服输的心理，只不过强弱不同。比如同时进入公司的两个人，都有不服输的精神，这就能造成两个人的竞争，当两个人的竞争达到一定的程度，工作起来就会很有干劲儿。但值得注意的是，为了防止造成恶性的竞争，导致员工之间关系失和，影响团结，作为老板在员工出现竞争的时候，要站在公平公正的角度去分析引导。
【利用“鲶鱼效应”激发竞争】
何为鲶鱼效应？将鲶鱼放在沙丁鱼的水槽中，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，因为鲶鱼的到来，原本懒洋洋的沙丁鱼觉得生命受到威胁，为了躲避鲶鱼四处游动，沙丁鱼的存活率大大增加。这就是因为鲶鱼威胁到了沙丁鱼，沙丁鱼的活力被激活。用鲶鱼保持沙丁鱼活力的现象称为“鲶鱼效应”。
其实在公司也是一样，小公司里的员工是没有太多的活力的，可以从外界找来一些“鲶鱼”加入公司，制造紧张的气氛，激发其他员工的能动性。
★二、淘汰机制
小公司的员工可能身兼数职，也恰恰是因为这个原因使得员工觉得自己不可能轻易被淘汰，淘汰就 意味着一下子很多工作出现断层，时间一长就容易产生“傲慢”的情绪，觉得公司离开他自己不行，这个时候老板要让员工知道“优胜劣汰，适者生存”。
我们公司就是十个人左右的小公司，公司一位员工能力一般，后来他介绍了自己的师傅来公司上班，他师傅的能力确实强，在公司升职为领导。但经过一段时间的考核，该员工的工作能力达不到公司的要求，但是老板考虑到该员工和他师傅的关系，害怕淘汰该员工，可能他师傅会跟着走，因此就这样在公司耗着，浪费了公司的资源。
小公司的老板可能觉得人少，再淘汰的话，工作该怎么进行呢？可正是这样的心理，让员工不再努力，认为老板不可能淘汰自己，这必然会影响员工工作的积极性，同时也浪费公司的资源，也造成了对其他同事的不公平。
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