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近期被提拔为跨部门担任负责人,如何带领新部门做出业绩?
部门,下属,管理者近期被提拔为跨部门担任负责人,如何带领新部门做出业绩?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
部门负责人如何去“有效激励”团队成员呢?需要充分的了解下属的意愿、情绪,掌握尺度,把握时机,做到因人而异,因事,因时而异地激发下属的工作热情。
在激励这一块儿,很多人都知道需要借助“物质”和“非物质”的激励。比如,可以是金钱、物质、或者是职位、名誉等。但一定要注意,激励有一个时效性,需要明白2点:第一,激励一定要及时;第二,在上一阶段的激励余热快要散去时,尽快去激励,以保持下属持续的激情。
5.发挥出个人的“影响力”
作为部门负责人,既是管理者,也同时是领导者。看一个团队的管理者有没有领导力,就要看他是否具有“影响力”。一个没有影响力的管理者,最多也就是个管理人员,而不能被称之为“领导者”。
领导力作为管理者个人的“影响力”。“影响力”具体是什么?这种影响力就是管理者个人的人格魅力+品行+声望等个人综合素质的作用,用以对个人或团队产生影响深度、广度和力度。以此来实现感化、鼓舞、引导下属的目的。
所以,作为新晋管理者,将自身的影响力发挥出来,才能够带好团队,做出优异的业绩。
【小结】:
跨部门新晋负责人,作为一名管理者,能够走出“第一印象”的怪圈,增强自身的计划,组织能力,学会“管”人,善于“激励”下属,并且发挥出个人的“影响力”,就能够代理好团队,做出优异的业绩。
【总结】:
新晋管理者,尤其是跨部门的管理者,既是管理者,又是被管理者,起着承上启下的作用,是执行者,也是组织者,要想做一名优秀的部门负责人,带领团队做出业绩,就必须要有强大的内心和坚毅的品格。如果没有这些,本文中所有的方法和理论一概发挥不出应有的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不可能了,退休了,没机会了。
如果有,机会,我会请大家吃饭的。我们用的钱是大家用汗水换来的,就要回归大家。大家一起高兴,工作岗位出成绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职场小瘦观点】被提拔为跨部门负责人,这是一个新的机会,机会来了,不要犹豫,先把握住是第一要务!另外题主提问重点落在如何提升部门业绩上,说明题主非常想把握这个机会。
成功的人:先相信后看见;普通的人:先看见后相信。
一、相信他人。
相信企业的决策,一般企业用人,都是有用人的流程和步骤,既然选择了你,肯定是经过反复讨论的,不会是领导拍脑袋就决策的事情。
二、相信自己。
可以回顾自己过往的工作经历,对于自己的能力有个全面的总结后,相信自己是可以承担起这方面的工作。
面对一个新的挑战,认清问题所在很重要。
一、来自自我:专业方面的问题。
既然是跨部门,肯定有专业方面的压力。其实这块的压力应该不会太大,因为领导在调动你的时候肯定有所考虑,不会为了调动而调动,全面权衡了专业方面应该不会阻碍你的成长。
二、来自团队:团队人员的不认可。
团队里肯定存在捣乱的人,甚至还有想看笑话的人,向领导打小报告的人。
相信自己,抬头看天,低头看路。
一、先入为主。
1、部门基本情况:先了解一下即将任职部门的具体情况,了解团队情况,具体每个人的情况。前面的负责人可能已经离开或者不愿意说部门的事情,但是还是要死马当活马医,如果原来认识,可以主动约一下,或者有间接认识的人可以通过中间人介绍一下,喝喝酒吃吃饭,有些事情就可以解决。
2、向上沟通。和上级沟通,上级对各部门的了解相对比较透彻的,上级会给你提供非常好的建议。包括人员方面和部门业绩方面存在的问题等等。
有时候是窥一管可见全豹斑 ,起到事半功倍的效果。
3、下基层。
到区域进行调研,到区域进行实际的调研 是比较快的获得真实信息的方式之一。不要提前通知,微服私访是最好的方式。
二、多学习。
专业的学习需要一个过程,但是先懂些皮毛的也并不难,通过分析,岗位专业方面的学习不会太复杂。
三、团结一切可以团结的力量
寻找那些愿意一起走的成员,结合公司的大环境,如果目前企业业务发展不错,整体经营情况不错的话,大部分员工还是希望随着公司一起走的。
总之:复杂的事情简单化,既然做出了选择,那就冲一冲!
【我是职场小瘦】二十多年的职场经验期待与您共同交流和分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新年来临之际,遇上升职加薪,可谓是鸿运当头,初期大多门庭若市,高朋满座,纷纷上门恭贺祝福,之后光环逐渐淡化,回归于平淡的工作,作为部门责任人,肩上的压力日愈加重,如何破题做出新亮点,带领团队一起做出新突破,是眼下首要任务。否则,业绩走下坡路,完不成规定的考核指标,势必影响团队成员的工资福利待遇,内部怨声载道,这负责人的位置也待不长远了。新官上任,建议要做好以下三项基础工作,才能行稳致远。
[比心]快速进入角色
俗话说得好好,隔行如隔山。跨部门任职,业务知识不一样,首要任务是熟练掌握业务知识。有的负责人没做到,当起了甩手掌柜,觉得下属明白业务就行了,殊不知下属有时也会因你不懂而蒙混过关,更关键是高层开会的时候,冷不丁向你提问,不懂的话就尴尬了。这点做不到,更谈不上工作创造,做出新业绩了。其次,要走出去调研。光在办公室看材料也不行,有的东西是材料展现不出来的,必须现场才能体会到,或者发展问题,获得灵感。
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