您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
近期被提拔为跨部门担任负责人,如何带领新部门做出业绩?
部门,下属,管理者近期被提拔为跨部门担任负责人,如何带领新部门做出业绩?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
[比心]虚心请教交流
三人行必有我师,工作想搞好必须脸皮厚,虚心请教交流,从他人身上取长补短。一是拜访高层。既然领导安排你到新岗位任职,肯定有原因,要么期盼你达到某一目标,或者说效果,要么看中你哪一方面优点,对你进行历练。所以就职前后,一定要上门拜访,在表达感恩心意的同时,也交流一下工作。二是请教前任。前任在这岗位工作了一段时间,方方面面都很熟悉,可以主动约一下,听听他的意见和看法。当然,与前任关系不好,这条就免了。三是找下属谈话。这个利于快速掌握部门和工作的基本情况,听听下属的好点子和建议,参考一下。
[比心]着手规划实施
有了前面的基础,基本情况了然于心,就可以放开手脚大干一场了。一是明确目标方向。记得一句名言,既要会低头拉车,也要会抬头看路,所以方向很关键,不能走偏。二是制订实施方案,把任务分解细化,卡到具体人员上去。把上级的考核压力,转到下一级。不能自己独担压力,下属一身轻,到时候光自己着急上火也没啥用,要把大家绑到一条船上,一起共进退。
回答于 2019-09-11 08:43:50
明确目标,如何执行,如何分工,看到希望,共同努力!重要的是能得到什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
跨部门做领导是很有挑战的一件事
业务不熟,人员生疏,沟通阻力重重,潜在问题比同部门晋升会多的多
但同时,因为新环境,新岗位,新同事,倒可以放开手脚,以下有几点建议:
1、目标清晰,分工明确。
原因:业务不熟的地方,用管理补!
2、建立岗位轮换法则;将共识性的团队动作变为日常训练法则;
3、将模仿动作流程规则化,将创新引导制度开放化。
原因:担心团队配合不够的,用管理补!
4、敢于试错,能讲真话;
5、将随时补位变成自然动作;
6、有羞耻心,有荣誉感;
7、相互学习,估计大家努力成为自己方位上一个nice的人。
原因:物质激励的同时,加大团队文化的力度,减少观念上的不同步,减少抵触,提高团队向心力,从而更好的贯彻和实现团队目标!
8、最重要的一点:
个人要花比别人多的时间去学习新领域的知识,熟悉业务流程和市场动向,关注新业务领域的人才流动及管理模式,用实际行动在争取更多成员支持的同时,实现部门目标的快速落地
*凯哥随笔 每日一记*
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得提拔你为跨部门负责人应该是个笑话,对你来说好似天上掉馅饼,如果不是因为你的能力而提拔你,最好不要勉强自己,赶鸭子上架强人所难,不会有多好的结果,可能对你并不是什么好事。什么时候你自己知道了怎样带领你的属下,知道了怎样开展新部门工作时,再考虑承担这副重担,否则,误国误民,既耽误公司的利益又不利于你自己的成长,拔苗助长不可取。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你要做的不是做出什么业绩,而是先稳定住团队,控制权力再说
新官上任三把火,别到时候火没烧起来,先把自己烧伤了。
摸清楚部门的状况,方方面面,稳住现状,然后逐步的改进,提升才是正确的流程
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要学习好新部门的规则和专业知识,多和新部门的优秀人员沟通,形成一股强有力的战斗力,带领新部门全体人员奋发向上,争取更上一个台阶,让上级领导认可你的能力,才有可能上更高的位置有更大的发展!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得,人心为上,事其次。
毕竟是新部门,根基要稳,而且在自己还没能完全上手的时候部门运作肯定还是要靠以前部门的原帮人马,此为一。
稳定人心和熟络的同时,自己也要尽快的熟悉新部门的业务知识(包括跨部门协同),毕竟外行难管内行,此为二。
等一二都完成了,就可以尝试用自己的方法让部门跨上一个新台阶了,只是,记得不忘初心,依然要以人为本!
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |