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近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？
部门,下属,管理者近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
祝你成功[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来试答一下这个问题，不知题主能否满意？
先理解析一下题意。题主在问题中提到的“跨部门”我的理解是，同一公司或者同一单位，与原部门业务不同的另一个部门。
下面就按我的理解往下捋。
一，要掌握新部门的工作重点，摸清基本情况。
因为刚提拔为跨部门的负责人，新部门的工作包括业务与原部门不能一样。
首要是掌握新部门的工作重点，和工作目标。
找准施实的步骤。同时，要摸清下属情况。哪些人是可以依靠的骨干力量，哪些人是阻力。依据企业的年度，季度或月计划，和新部门的人员情况，制定切实可行的，祥细的工作计划，并且要抓好落实。
二是以原有为基础，制定新的规章制度。
因为你是新到任，又是跨部门提拔的负责人。所以新来咋到，对跨部门的业务完全默生或不太熟悉。你不可能在短时间内推掉旧的建新的规章制度。只能在原有的基础上进行修正，立章立规。再抓住依靠力量带头落实，工作局面才能铺开。
三是盯上抓下，抓好工作的全面开展。
盯上，就是部门的工作，要紧紧盯住公司的工作目标，始终保持一致。抓下，就是抓住本部业务目标的实施。紧紧抓住工作重点，紧紧抓住重点依靠人物不放松，带动其他人员的跟进。这样工作就会有眉目，业绩也会跟上来。
当然，要迅速提升新部门的业绩，还有许多附属工作的跟进。比如，部门的薪酬分配，工作的合理分工，人员调配，下属的思想动态，积极性的调动等，都是影响业绩的诸多因素，要统筹考虑的。
基上的分析，对于一个新提拔的又跨部门任负责人迅速提升业绩的一些思考，不知题主认为有无帮助？
回答于 2019-09-11 08:43:50
无论是什么部门负责任人首先是办好上级交办的工作。其次才是在政策或常规内创新工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么被提拔的。 确认被提拔为跨部门主管领导是好事么？你公司之前有所谓跨部门主管这个职位么？ 如果有，那么之前的领导是高升了还是怎么的了？如果没有为什么公司要新设这么个职位，又为什么会是你上任？ 对自我审视后觉得你是否能够胜任，有多少把握？确认自己一定在此时进步么？
。。。。。。。一堆问题，如果你不好好思考以上问题，劝你还是本本分分干自己原来的工作。 厚积薄发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职位晋升是好事，同时也是一把双刃剑，如何才能稳坐部门一把手，需要你心中有谱脑中有规划。然后才能在新部门带领员工创造业绩。我们先来分析一下现状：你晋升了，但不是在本部门，而是跨部门；难得老板看得起提拔你，你希望能在新部门干出业绩，这是最迫切的愿景也是最重要的目的。根据这种情况，我建议被跨部门提升的负责人，按照以下建议实行三步走。
第一步、知己知彼百战不殆，开展工作之前首先了解新部门各类信息行情
1.新部门同事对你之前的印象和你现在留给他们的印象如何
对于这个部门的员工来说，你是一个跨部门的空降兵，对他们来说，你既熟悉又陌生，之前他们不了解你，你也不了解他们。所以近因效应会直接影响他们对你现在的印象，而首因效应会影响你们以后的相处模式，这直接关系到后续工作的开展。
①什么是近因效应？
近因效应是指最新出现的刺激物促使印象形成的心理效果。
简而言之就是新部门同事对你空降之前最后的印象是什么？比如某部门的你是个热情的人，业绩很好或者你能力很好，但是性格怪癖。
②什么是首因效应？
首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。
虽然之前大家听说过你，但现在你们才算正面打交道，你留给大家的第一印象是什么？比如：他严肃干练，业绩又好，以后应该会是个不错的领导；还是：以前听说他性格怪异，现在看果然是，以后他真能带领我们做出成绩吗。
③结论：新部门同事眼中之前对你的印象（近因）+因为受近因影响、成为负责人接触后对你的印象（首因）=关系到你和新部门同事后续的共事
经过几天相处，相信他们对你已经有所了解。那么你是否也已经大概了解了新部门的所有同事？他们在扫描你，你也要留心观察他们的性子和对你的态度。了解清楚这点，然后才能一一展开工作。对你的印象是好的，主动抛出橄榄枝，拉支持票，这些人能助你顺利开展工作。对你印象保持中立的，你可以请你的支持者对他们吹耳边风，而对你印象态度明显不服的，了解清楚性格，往后逐一对症下药。
2.新部门现在成绩如何？每个人的岗位职责，做事能力，和工作业绩。
你的新部门是每日生机勃勃还是毫无活力，大家都是等吃混日子？工作突出的有谁、业绩优异的有谁、往日的数据，做事的风格、性格以及对你的态度如何？拖部门后腿的有几个，为什么拖后腿，过往成绩以及工作态度怎么样等等。想要带领新部门做出成绩，这些都是你必须掌握的。
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