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近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？
部门,下属,管理者近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
综上所述
负责人除了肩负部门业绩，还有人力管理。如何才能管理好人，使人力转化成物力，创造个人和团体价值使之在职场发展的更高更远，是个需要不断学习的课题。按照以上三大步骤行棋，以结果为导向，注重过程，增加个人的底气才能应用管理方法有效的带领员工做出好业绩。
预祝旗开得胜！
◇感谢阅读，我是@曦有范，关注我解决工作问题，一起轻松玩转职场。END
回答于 2019-09-11 08:43:50
先熟悉员工的基本情况，业务业绩情况带领员工提高业绩向单位的最高业绩冲击。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做领导原则：一 不要唱高调，大伙跟不上，效果不大好。二 不要发牢骚，大伙会打你屁屁。三 抓住本质，做实质性工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有目标、有方向努力前行
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常恭喜能够到一个新的单位，而且担任负责人。到了新的部门去做负责人，意味着一切都是新的，意味着原来的经验可能不适应新的部门。也意味着新的同事的能力，新的业务都需要熟悉。但是作为负责人，作为一个领导者，应该是有比较强的学习能力，他能够将原来的经验和新的业务尽快的结合起来，并且提出自己的解决方案。
但是切记切记的是千万不要将原来的经验一下子复制到新单位，这就犯了经验主义的错误，我们是需要有经验的同志，但是我们千万要避免犯经验主义的错误。为此呢，我们还是需要从调研开始，我们需要首先去了解我们部门的业务，了解我们部门的人员的构成，了解个人的脾气性格，通过几天的活动接触就能会形成自己对这个部门状态的了解，同时我们也清非常的清晰这个部门的目标任务。在了解了部门以后，我们可以收集部门同志对自己这个部门发展的看法，同时也要非常清晰整个公司对这个部门的站位，公司的领导对这个部门的设想，以及公司将自己调到这个部门的目标设定。在此基础上，我们将通过发辉每个部门员工的积极性，对现有的政策进行改良，好的政策予以保留，同时发挥出新的领导力展现的效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那要看提拔原因了，是你的同事能力太弱，还是你的专业太强，我也遇到类似的问题，比较累！！！！
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