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体制内的直属领导各种欺负你怎么办？
领导,职场,体制体制内的直属领导各种欺负你怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
体制内的直属领导各种欺负你怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【木先生说】：体制内，服从命令才是生存的第一要义。既然进入体制内，那就要按照体制内的生存方式去过日子，在没有真正过硬实力的时候，是条猛虎你也要老老实实趴着，服从上级指令，才是生存之道。
体制内领导对下属的亲近程度划分
如果你细心观察，就会发现几乎所有的职场关系场上，领导对下属都存在亲近程度划分，这种划分有时候会很隐秘（因为聪明领导要表现的一视同仁，所以很隐秘，需要时间观察），很难察觉，但却是现实存在的。
那这种亲近程度是怎么划分的呢？在职场里，你会发现有这四种下属自然的围绕着领导，划分为了四个亲近阶级：
为什么是这样划分的？我们可以这样理解：
看到这里你一定会奇怪了，为什么吃苦耐劳，勤劳诚恳的人却排在最底层，为什么勤恳的老实人反而是最不听话的那个呢？
事实上，勤劳却没啥能力的人，在承受了大量的工作却得不到重用和赏识的时候，一定会产生逆反心理，从而形成对抗。（心声：明明我已经很努力了，为什么得不到重用；这个领导识人不明，我不想听他的了；好憋屈，这是在压榨。）
以上就是亲近阶级的划分，划分最主要的依据，就是是否听从领导指令，哪怕领导是错的；第二依据，才是个人能力。升迁的顺序，往往就是从这个阶级来的，虽然看起来很不公平，但是能有效的保证领导的权威，机构的正常运转。
没有领导会喜欢抗命的下属，哪怕你的个人能力再强
体制内被欺压，我们应该如何处理，如何生存？这五条可能对你比较有帮助。
遇到被欺压的情况，我们应该如何自救，如何摆脱现状呢？
首先还是要摆正自己的位置，想清楚在我上面说的阶级里，自己究竟处于哪个阶级，然后再制定相应的补救方案，有针对性的做事，把自己往第一阶级放。
被欺压，就一定要找到原因，不能迷迷糊糊，得过且过，不然最后一定会被整的很惨；有错就赶紧认错，向上级表现出自己的态度，哪怕暂时委屈求全，也能让领导放松对你的警惕。
体制内，在没钱没权的时候，锋芒毕露一定会吃亏，暂时性的隐忍，迎合很有必要。
当自己的意见和领导意见相左，委婉的提醒就好，减少不必要的冲突。
不要试图表现的比领导聪明，那样会让他觉得自己无能，更会加大对你的打击力度。
人是社会性动物，多结交朋友，和办公室同事和谐相处，拉大自己的关系网，说不定关键时候就能用上。
关心领导的日常生活，不露痕迹的向他的生活圈靠近，会有天然的亲近感。
最后，不要认为自己是在拍马屁，是在讨好领导，告诉自己，这只是换了一种与人相处的方式，因为这些方法对任何人都适用。
我是木先生，优质职场领域创作者，专注职场话题，输出有料、有态度的职场问答，期待与你共同成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况的发生肯定是有原因的，或许是你在工作或工作外真的是得罪冒犯了你的直属领导，而恰巧你的这位直属领导又是非常小心眼，气量小，容易记仇的那种人，在这种情况下为了个人的前途或者为了能减少自己在工作中的压力或阻力，不妨私下请这位领导出来坐坐，喝茶、吃饭同时开诚布公的谈谈此次心中的想法，若的确因为自己曾经的冒失造成了领导的误解可以借机给领导道歉认错，消除误会，打开领导心中的结！
如果领导不愿意出来，可以找一位和领导与你关系比较好的中间人，在休息时间都约出来聚在吃吃饭，喝喝茶，喝喝酒，交流交流，消除矛盾与误会！
如果以上两种情况下领导都能出来，能坐在一个桌子上一起吃饭，交流，我估计你俩的矛盾也就基本消除了！
如果以上两种方法这位领导还是不依不饶的，那就说明这位领导的确有些小人行径了，在这种情况下，只能找你们共同的主管领导去反应问题了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我对包括不限于体制内的职场有各种职场问题，承认其存在，但是对它们的存在表示不认同和无法理解。这个问题反映的不是领导个人的问题，哪怕你真的能和这位领导正面刚、不犯错，可以说不算有错，但是这个部门都不过是在耗子扛枪，窝里横——大家都是在表现出什么叫鼠目寸光，什么叫劣币效应——部门没彻底烂掉完全是因为制度在撑着而已。不要一边反对劣币效应，一边又重复劣币效应的逻辑，劣币方式对抗劣币方式是换不来良币留存的。一个单位、一个部门，只要有一个人能做到对外工作专业而规范，对内团结和善，这个单位和部门就会逐渐减少鼠目寸光、窝里斗的问题。要用良币驱逐劣币。一个人专业体现的是个人能力和素养，工作遵守规范体现的是能够充分发挥人对制度管理作用。团结而和善，是一种工作方式——当然这放在生活当中也不失去一种优秀品质——这种工作方式，要区别个人关系，职场问题往往从公私不分开始。公私分开，更多的是靠个人，很难靠管理做到，从个人来看它是个意识问题，从一个组织来看，它就是政治问题
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