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为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力的界定内涵丰富，专门能力和通用能力不一，专业素质和综合素质也不是一回事。通常讲，充当领导角色，应具有一定的通用能力和综合素质。换句话说，担任领导要有管理、组织、协调等领导能力和素养。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，我稍微说一下我的见识。毕竟，我也就工作5.6年。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？有一种原因就是，别人都走了。或者说，有本事的人都走了，只剩他了。

我们部门的大领导，那可是有本事的人，从97年来到我们公司，兢兢业业一直到现在，干了22年，从未缺勤过。

当年他从普通员工升组长的时候，原因很简单，他们那个科里8个人，7个辞职的，他当之无愧的当了组长。

从组长升科长的时候，他们科里一共3个组长，一个科长，同时辞职了2个组长和1个科长，他有当之无愧的当上了科长代理。

在接着呢，中间不知道多少个科长都辞职了，他终于当上了科长，现在是部长代理，原因和升组长的时候一样，同时辞职了一个部长和2个科长。那是公司的一次大变革，我们部门员工以上的，除了他，只有一个组长没辞职了，他当之无愧的当上了现在的大领导。

有的时候，走到最后的真的不是最有本事，有可能就是最能坚持的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你作为一个员工，你能接触到同事的更多只是业务方面的能力，而这只是被提拔需要考虑的能力之一，并不是说工作做得很好，就一定能成为领导，其他方面的能力更重要，同事的这些能力你平时是接触不到的，只有他的领导，才会接触到这些方面，所以别人被提拔，肯定是有原因的。

领导被称为管理，他主要管理的对象是人和公司，没听说过领导还要操心基层工作是先迈左脚还是先迈右脚的吧，能力强归能力强，和做不做领导没有根本的因果关系。业务能力强更有可能被提拔，但却不是绝对的真理，提拔一个人成为领导，需要考察的方面非常多，也很复杂，并不是光光看到他的业务能力，就觉得他该当领导。

业务能力出众是比能力平平更有可能被提拔成为领导，但这只是作为提拔的参考条件之一，并不代表全部。

我刚参加工作那会，分公司把我和几个比较优秀的人派到总公司去参加培训，那期培训有200多人，其中有一项培训就是大家自由分组，然后推选出组长，让他代表小组发表10分钟的演讲。

这样的分组基本都是找知根知底的同事一起组队，因为之后需要共同完成培训任务，知根知底更好配合。我们分公司就推选了平时工作能力最强，学历最高的同事作为我们的组长。

结果演讲的时候，他看着下面200多号人静静的等着他发言，脸一下刷的就红了，大冬天的弄得满头大汗，说话结结巴巴一句完整的话都说不出来，一个10分钟的演讲，照着稿子来读，就花了近20分钟。这不是我瞎编的故事，这是实实在在发生在我的身边的事情。

这样的员工，能成为领导吗？当然有可能可以成为领导，只要他多锻炼面对大众不紧张，但至少当时他成不了领导，因为他还没有准备好。

公司不会空着一个领导的位置几个月甚至几年，等着你准备好了，在把你放上去。公司只会从准备好的人里面，挑一个出来成为领导。领导的位置永远都比员工的数量少得多得多，当你错过了这次机会，也许要再等好几年，才会出现领导位置的空缺。就算你已经准备好所有作为领导的条件，不代表别人没准备好。领导的位置就一个，不是你就是他，你觉得这个人的能力出众，被提拔上来的人能力平平，但评判一个人能力是否出众，是老板说了算，而不是你一个普通的员工说了算。

你觉得这个同事的能力出众，但在老板的眼中这个同事能力平平也不一定，要想真正看清楚一个人的能力，只有处于比他高的位置才有发言权，你又没真正指派过任务让他去执行，你又如何评判出他能力如何呢？

你们都同样处于基层员工的位置上，看到的不一定就是全部，甚至有时会带有个人感情成分在里面，这只是你的评判标准，并不是提拔领导的标准。

在公司要想获得晋升，业务能力是基础，你还需要获得沟通能力和管理能力


在工作中有3个方面的能力和一个方面的原因，分别是：

1、业务能力2、沟通能力3、管理能力4、性格原因


而作为老板，需要认清一个人，他具备哪方面的能力，或者具备哪几个能力，把他们按照能力安排到合适的岗位上，这样的老板，才是一个懂得识人，用人的老板，单单的业务能力，只不过是提拔的考察条件之一。

1、业务能力就是工作能力。平常做基层的时候从事的工作，就是所谓的业务能力。比如你是程序员，那么你编程的能力强，就会说你的业务能力很强。

业务能力是最常接触到的能力，也常常让人把业务能力作为评判一个人能力强不强的全部，其实这是不准确的评判标准。如果单单因为一个人的业务能力强就把他提拔为领导，会有什么后果，我想拿我们公司之前的例子来说。

有一个程序员，编代码能力很强，他负责的模块基本不会出什么问题，老板比较喜欢他，想把他提拔成技术部主管，让他管理这些程序员，让这些程序员也能学会他的编程方法，好提高工作效率。

我开始建议老板只给他加工资就行了，提拔主管的事可以缓缓，但最后还是拗不过老板，我也不好说得太多，万一传到那个程序员耳朵里，还觉得我在打压他。

其实这个程序员有一个技术类人员都有的臭毛病，就是太追求完美，也太过于自信，容不得别人的半点质疑。刚上任就组织其他程序员学习，天天看到他们开会，老板开始还很开心。

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