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公司新来一位职位和薪资都比你高，但是能力远不及你的人，领导安排你帮带，该帮吗？
你的,领导,的人公司新来一位职位和薪资都比你高，但是能力远不及你的人，领导安排你帮带，该帮吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司新来一位职位和薪资都比你高，但是能力远不及你的人，领导安排你帮带，该帮吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议:该帮忙。不仅仅是为领导和公司，同时也是为了自己。如果后期能培养出真正的人才，自己也好腾出时间和精力，朝着一个更高、更广、更深的领域去发展。要知道，对于一个对未来充满信心、积极上进的人，职业的道路就好比在茫茫宇宙里的探索一样，充满着好奇，需要我们不断地去探索。很多时候，当我们想不通的时候，就得考虑转换以往看待问题的视角，也许会一下子茅塞顿开，恍然大悟。试想想:
1:带新人容易吗？当然费时耗力又劳神，还没有补贴薪水方面的体现，倘若要在短时间内培训新人上手，更可谓难上加难。
2:为什么领导把这个任务交给我？对于新人而言，即使他有较高的学历，但在公司的业务运营，操作流程，注意事项等等细节方面，肯定知之甚少。这时就需要一个有能力，有责任心，有耐心的老员工站出来，替领导分忧，而你的领导恰恰选择了你，说明他器重你，信任你。假如你能带好他，不但最后能收获一份新的友谊，同时还得了领导的肯定与尊重，这不见得是一件坏事。
3:重新审视这位新同事，而不要仅仅关注于他的职位和薪酬。我想，领导和HR能一开始就这样给他这么高的一个起点，一定有他们的道理，或许是因为学历，或许因为以往的职业经验等等，我们不需要、更没必要去猜，也免的让人说我存在妒忌心里。要知道，我们每个人的能力和潜力都不是一朝一夕就能看的出来、用一两句话就能简单概括出来的。要知道，如果你是刘翔，就算起跑晚了，一样第一个到达终点……
4:也不见得公司招个新人，后期就是来替代你的位置。作为一名企业资深的老员工，我想更多的是在担心企业的未来，如何实现本公司业务领域的拓展以及快速地发展，如何培养一个后继有人，有德有能的技术骨干型人才，而不是守着自己的那份方寸之地，整天担心会不会被新人顶替，薪水谁谁谁拿的多。
最后，给这位提者补充一点:拿出你对工作的热诚，以博大的胸怀迎接这位新人，希望在你苦心的栽培之下，公司能在日益激烈的人才竞争当中，立于不败之地……
回答于 2019-09-11 08:43:50
注意喽！遇到这种情况你应该回家之后躲到被窝里偷着乐才对！根本不应该在这里纠结这个问题！当然了，题主朋友之所以纠结于这样的现状、问题，是因为对于此现象的分析、认知出现了偏差所导致的。老鬼帮大家拆开了做一下分享。这可是一个典型的考验职场智慧的问题哦！
一、一定记住了：领导安排一位职位、薪酬都比你高的人让你来辅助、“带”一下，这是对你非常大的认可！
注意哦！先不要分析这位新来的人能力如何！你应该先清楚两个要素：1、对方刚到公司；2、职位比你还高！这两个要素决定了领导的考虑是：
1、公司新聘用一位管理者，希望这位新人进入企业之后首先看到的是一个不错的氛围，因此会安排一个相对而言能力、素质、水平较高的人来辅助、“带”一下他。毕竟他不熟悉公司业务嘛！但公司选择什么样的人来做这种辅助时，选择了你，至少说明上层领导还是比较认可你的！
2、既然提到了“带”、辅助之类的概念，公司高层一定会找一个能力、水平、沟通能力等等比较优秀的人来做这件事！因此，选择了你，对你是认可的！
综合来看，你应该首先认识到的是：虽然公司领导没有提拔你做那个岗位而是从外部聘请了一个新人，但是公司安排你做这件事情，已经说明公司对你的一种态度、一种认可！对于你的基本工作能力、业务能力、沟通能力、综合素质等等方面都是认！可！的！
如果你的大脑里没有思考过这个问题，没有意识到这是对自己非常好的一个有利因素，那就真是白瞎了！而且，如果你意识不到这一点，不能体会到领导对你的这种认可，你之后的言行一定会出现不该有的纰漏或者偏差性行为、神态甚至言语！这对自己而言将是巨大的损失哦！
二、老鬼不建议对刚刚到公司的新人做评估！因为对于一个职位比你高、薪酬比你高的新人，你的评价很可能是不准确的！
题主朋友自己都说了，这是一个新人。既然是新人，你对他的了解只能通过简单的日常互动、言行等等来做分析、判断。而这种判断往往会出偏的。
有些职业经理人，刚刚到一家新企业时，可能表现的谨小慎微，很少发表个人的看法，甚至让公司的老人感觉这个人还不如自己呢！
但是，作为职场新进入者，而且是高层，在刚刚进入一家企业时，收起锋芒或许是他们的一种阶段性策略而已！
老鬼也是跳过槽的人，到了一家企业之后的两三个月只做就“好好先生”，其他人说什么我都听着甚至附和，有时候还装傻充楞！因为在不了解公司相应情况之前，保持低调不是什么坏事！如果刚刚进入一家企业就表现的自己多厉害，很可能情况会更糟糕！
因此，请题主朋友以及有类似经历的朋友们一定要注意：对于一个刚刚进入你所在企业的职业经理人，不要过早的下结论哦！
当然了，或许这位职业经理人确实不如你！——但你能怎么办？难道你会因为自己老板的识人能力太差而“造反”吗？你敢不接这个工作吗？你敢到处宣扬或者私底下吐槽老板眼瞎吗？对你自己有一毛钱的好处吗？
再说了，谁敢保证自己在用人过程中绝对的没有失误呢？！你敢保证吗？！
因此，一方面我们不应该过早的给这位新来的管理者下结论，另一方面，即使你的判断是正确的，这家伙确实不行，那也不是你的事儿啊！你的拒绝或者懈怠，只会给自己带来负面印象的！
三、千万别费力不讨好的主动找老板，更别自作聪明的采用某种策略、方法来旁敲侧击的暗示，希望让老板明白：这个家伙不行。
我们首先要承认一件事情，一家企业的老板，绝对不是草包！否则不会把一家企业给撑起来！因此，我们不要总感觉自己的判断比老板还有准确！
即使老板看走眼了，真的聘用了一位能力水平不如你的人，那也是老板的事儿。我们也不应该因此对老板有任何的偏见。老鬼 已经说过：谁也不能保证自己在经营企业的过程中不出现错误、失误的！
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