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为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？
批评,自我批评,员工为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为不可行，因为批评的初衷就是为了发现问题解决问题，让企业发展的越来越好，但是如果把批评作为强制的手段，还规定必须批评的人数，其实已经违背了初衷了。我认为可以这样做
所要批评的事情可以做为一个问题一种现象而不是具体在某个人上，在大会上去发表，然后让公司员工共同的发现问题解决问题。
这样的以问题的形式来操作的话，不会伤害员工的自尊心，不会激化员工内部的矛盾，利于团结，如果以批评的形式来批评一个人，到给人一种错觉，那就是他是不是在针对我。这样以问题的现象的形式来讨论，同样也可以让员工警醒，因为有些问题是具有共性的，这样可以最大程度的参与进来，让员工警醒。
不痛不养的批评还不如不批评，批评的目的是让员工警醒让他们知道这样做公司是不可容忍的，以后这样的事情绝对不能发生，而让员工互相批评，而且还量化了，这样的批评能起到的作用也是很少的。
年终的总结讨论是为了总结过去一年的时间的公司的发展还有就是展望一下新的年度的发展计划
既然是总结何必以批评的方式来能，而不是以小组的报告的形式来呢，小组可以以小组过去一年中所存在的问题，所取得的业绩，通过总结的形式来发表，这样好过以批评人的方式要好得多。
通过小组发现小组成员发现自身的问题通过讨论得出改进的方案，好过为了批评而批评，因为一味的批评不解决问题是毫无意义的耽误时间。
以制度来管人而不是以人来管人
制度是公司进过总结讨论反复改进所颁布的规章制度，所要批评的是过去一年中哪些人违反了规章制度，有些底线是不可容忍的，没有规矩不成方圆，有些事情可以讲情，但是有些东西不能容忍因为这个是公司的底线。
好的制度可以鼓舞人，可以让好员工得到成长，不好的制度会让员工没有归属感，始终是公司的一个过客。
人都是有自尊的，为了批评而批评起不到良好的作用，还会制造矛盾，所以批评是针对一些公司不能容忍的一些个人，或者一些现象，因为一些人已经违反了公司的底线了，而不是为了批评而批评，而且还因为顾及对方的心情所批评的事情还是不痛不痒的，这样丝毫也起不到好的作用，浪费参与者的时间，公司也不能更好的发现问题解决问题，所以最好的方式是鼓励一些事情让员工知道要往哪方面发展，让勤奋的好员工得到好的工作环境好的待遇。通过惩罚一些员工或者事情让员工知道哪些事情不能碰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）
我认为是部门领导出了个馊主意。部门组织年终总结讨论会，要求员工开展自我批评还说得过去，但是要求员工相互批评，部门领导其实早就应该想到不可能收到好的效果的。
一、相互批评容易得罪人，激化部门内部矛盾
每个人都希望得到别人的表扬和肯定，尽管有些人嘴上说不介意别人批评自己，也明白你们这种批评，其实是为了自己好，但是被别人当众批评，揭自己的短，心里当然不好受，甚至会记恨于批评自己的同事，当场可能不会表露出来，但是批评与被批评的这两位同事心里肯定存在芥蒂。
在管理上，其实有一个原则：“当众表扬，私下批评”，就是说如果你的下属员工在工作上做出了业绩，取得了进步，那么你可以当着其他同事的面去表扬这位员工，但是如果有员工工作中出现了差错，也要尽量私下里去批评他，尊重同事，给别人留面子，别人也才更容易接受你的批评。
二、这种年终总结讨论会怎么做才会收到更好的效果？
员工开展自我批评，其他同事和领导给出中肯的建议，帮助员工发现问题并且解决问题是一件好事，但是一定要注意方式方法。我个人建议采取三步走：
1.年终总结讨论会正式开始之前，先让所有员工提交一份年终总结报告，这份年终总结报告需要包含三个内容：
（1）员工今年主要的工作内容和业绩
（2）员工自我总结自身的缺点，或者是做得不够好的地方
（3）员工对部门的建议
2.部门领导根据员工提交的年终总结报告以及平时对员工的了解，做出整理归纳和总结。
3.部门正式组织召开年终总结讨论会，先由员工自己汇报今年主要的工作内容和业绩，然后做出自我批评，接着就是部门领导进行点评，部门领导先肯定员工的业绩和优点，然后可以适当指出员工其他缺点，请其他同事发表自己的看法和建议，最后再由部门领导说出自己的看法和建议。
但是部门领导一定要一视同仁，所有员工都必须按照这个流程来讨论，最后再由部门领导来对所有员工的问题以及同事间相互提出的建议进行总结，给出切实可行的建议，以鼓励为主，那样员工更容易接受。
三、管理是一门艺术
每一家公司都有自己独特的企业文化，作为管理者，可以借用其他有效的管理方法，但是更重要的是根据公司和员工的实际情况灵活变通才可以收到更好的效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开着相互批评的初衷是好的，指出问题，相互提高，毕竟自知之明很难，还有旁观者清的古训。但是相互批评出好效果不容易，绝不是下个通知就能开会的，如此必出问题。要么是不痛不痒打哈哈，谁让大家抬头不见低头见呢，故做人留一线，日后好相见。要么是一不小心说重了，互怼影响了感情，僵化了彼此关系得不偿失。要么是冷场没发言，
开展相互批评，有很多前提。一是要敢于自我批评，自己先有个好态度，真诚邀请别人提意见，别人才有心思来批评。二是要讲求方式方法，刀子嘴豆腐心不是理由，每个人的性格特点不一样，方式方法要在对方可接受的范围内。三是态度要平和，批评和相互批评，不是算旧账，不是搞批斗，而是为了同进步，分析问题解决问题，对事不对人。四是要有感情基础，没有感情的基础就要慎言，批评前三五好友同事必须要通气，相互有准备，不搞突然袭击。
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