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为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？
批评,自我批评,员工为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是要吵架嘛[大笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好不要，可以单独和他说。而且，措辞要尽量委婉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评与自我批评说起来容易做起来难，私下里提个意见、批评下还可以接受，公共场合提太尖锐的批评容易引发矛盾，甚至恶性循环，把批评当成报复的工具，大家都在相互揪小辫子，你说我这个不好，那我在工作中就紧盯着你，一旦犯错我就记下了，会上给你提意见，甚至上纲上线，不利于工作开展。
会上，还是你好我好大家好，尤其不要对个人，对事不对人，意见不要太尖锐。
可以科室为单位，从工作角度出发对某些工作或者单位提出可行性建议，这样大家更容易接受，也更好实施。
回答于 2019-09-11 08:43:50
鼻子挂彩了，但不影响我说实话
回答于 2019-09-11 08:43:50
同事之间不要这样剑拔弩张，谁都有做得好和做得不好的地方，君子和而不同，互相留点面子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评和自我批评是我们组织的优良传统，在企事业单位中做的好，能增进团队成员的融洽，做的不好，轻则流于形式，重则适得其反：造成团队成员隔阂更大。
我单位曾经做过这项活动，有一些经验教训，和大家分享。
批评和自我批评的主要作用在于团队建设，而非提升工作能力
我单位有一个业务能力很强的同事，不过性格有点“刺头”，并不是所有同事都喜欢他。有一年单位开展批评和自我批评，结果用于年终评优的参考。会上他被不少同事批评，其实也就是一些鸡毛蒜皮的事。这位同事当场就发飙了，说：我来公司是来做事的，不是来搞内部人际关系的！如果我能力不强，公司开除我得了！... ...后来，主管做了很多工作安抚他，这位同事还是辞职了，去了竞争对手那边。事后，总经理表面上安抚大家，但内心应该很惋惜的... ...
在内部会议上，总经理最终还是作了检讨：开展批评和自我批评，主要的目的是增进团队成员的相互了解、彼此融洽，而不应该作为能力提升的手段。一些优秀的员工，眼里可能不很关注同事，但在客户中是耀眼的明星... ...对于这样员工，我们照样要重用的... ...
批评和自我批评活动要开展得有效果，必须要有预热
接上，第二年，公司照例开展批评和自我批评活动。这一次，公司请了一家培训公司来操作。培训公司把我们拉到野外训练营，先搞了三天的团队拓展。我们做了很多团队合作游戏，同事们都很开心、很亢奋、很热情。在这样的氛围下，我们进行批评和自我批评会，会上，同事彼心扉感觉被完全打开，批评和自我批评不觉得难为情...
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大家勇敢地说出自己的不足，也很真诚地指出同事需要改进的地方... ...几天下来，大家都觉得很感动，感受到彼此信任的力量... ...
培训公司的专业操作，让们明白一个道理：这种活动要开展得有效果，要有预热。
优秀的公司应确保员工专注于做正确事，其次才是关注同事的感受
我个人并不反对批评和自我批评这种形式，但是怎样让这活动不会流于形式，甚至变反作用，在于管理者是不是在企业文化、制度、流程上建设和推动是否科学、公平、公正，因为这是管理的基础，在此基础上，通过各种管理手段，充分协助员工反省自身，充分挖掘潜力，营造良好的人际关系。这样，才能让员工安全、公平、快乐地工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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