您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为了促进大家工作能力的提高,开会时同事间是否可以相互批评?
批评,自我批评,员工为了促进大家工作能力的提高,开会时同事间是否可以相互批评?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是要吵架嘛[大笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好不要,可以单独和他说。而且,措辞要尽量委婉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评与自我批评说起来容易做起来难,私下里提个意见、批评下还可以接受,公共场合提太尖锐的批评容易引发矛盾,甚至恶性循环,把批评当成报复的工具,大家都在相互揪小辫子,你说我这个不好,那我在工作中就紧盯着你,一旦犯错我就记下了,会上给你提意见,甚至上纲上线,不利于工作开展。
会上,还是你好我好大家好,尤其不要对个人,对事不对人,意见不要太尖锐。
可以科室为单位,从工作角度出发对某些工作或者单位提出可行性建议,这样大家更容易接受,也更好实施。
回答于 2019-09-11 08:43:50
鼻子挂彩了,但不影响我说实话
回答于 2019-09-11 08:43:50
同事之间不要这样剑拔弩张,谁都有做得好和做得不好的地方,君子和而不同,互相留点面子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评和自我批评是我们组织的优良传统,在企事业单位中做的好,能增进团队成员的融洽,做的不好,轻则流于形式,重则适得其反:造成团队成员隔阂更大。
我单位曾经做过这项活动,有一些经验教训,和大家分享。
批评和自我批评的主要作用在于团队建设,而非提升工作能力
我单位有一个业务能力很强的同事,不过性格有点“刺头”,并不是所有同事都喜欢他。有一年单位开展批评和自我批评,结果用于年终评优的参考。会上他被不少同事批评,其实也就是一些鸡毛蒜皮的事。这位同事当场就发飙了,说:我来公司是来做事的,不是来搞内部人际关系的!如果我能力不强,公司开除我得了!... ...后来,主管做了很多工作安抚他,这位同事还是辞职了,去了竞争对手那边。事后,总经理表面上安抚大家,但内心应该很惋惜的... ...
在内部会议上,总经理最终还是作了检讨:开展批评和自我批评,主要的目的是增进团队成员的相互了解、彼此融洽,而不应该作为能力提升的手段。一些优秀的员工,眼里可能不很关注同事,但在客户中是耀眼的明星... ...对于这样员工,我们照样要重用的... ...
批评和自我批评活动要开展得有效果,必须要有预热
接上,第二年,公司照例开展批评和自我批评活动。这一次,公司请了一家培训公司来操作。培训公司把我们拉到野外训练营,先搞了三天的团队拓展。我们做了很多团队合作游戏,同事们都很开心、很亢奋、很热情。在这样的氛围下,我们进行批评和自我批评会,会上,同事彼心扉感觉被完全打开,批评和自我批评不觉得难为情...
...
大家勇敢地说出自己的不足,也很真诚地指出同事需要改进的地方... ...几天下来,大家都觉得很感动,感受到彼此信任的力量... ...
培训公司的专业操作,让们明白一个道理:这种活动要开展得有效果,要有预热。
优秀的公司应确保员工专注于做正确事,其次才是关注同事的感受
我个人并不反对批评和自我批评这种形式,但是怎样让这活动不会流于形式,甚至变反作用,在于管理者是不是在企业文化、制度、流程上建设和推动是否科学、公平、公正,因为这是管理的基础,在此基础上,通过各种管理手段,充分协助员工反省自身,充分挖掘潜力,营造良好的人际关系。这样,才能让员工安全、公平、快乐地工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上一篇:刚买的新车保险杠被蹭到了,也不严重就是不好看,大家都怎么处理?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |