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对于不长记性的员工同事怎么办？
员工,下属,记性对于不长记性的员工同事怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对于不长记性的员工同事怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司企业都应该有一个章程规定。都应该有一个奖惩细则，该奖励的奖励，该批评的批评，改惩戒的惩戒，按规定办事一视同仁。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
罚款最能让人涨记性，但是不提倡啊，毕竟我们打工的挣点钱不容易啊
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于不长记性的员工，作为领导的你可能已经提醒很多次了，你可以提醒他准备一个小本子，把要做的事情一一记录下来，如果还是不行，因为这件事情引起不良的后果，狠狠的重罚一次，让他感觉肉痛，甚至再这两三年都记的这件事情。我想他一定会牢牢记住你的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
耐心的讲解工作认真的重要性和工作的乐趣，告诉他这个工作做好了，才会有下一个更好的工作，或者升官发财什么的
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么不长记性？因为有的人不喜欢操心，有的人认为不重要，有的人觉得成本低。
有这么几条建议：
1.制定制度。用制度管人，把个人表现和他们所在的小组、车间、科室捆绑起来，各自单位每月超过几人违反纪律，直接通报负责人及所在单位，由负责人向单位说明情况。或者对各单位进行排名，把管理的责任分解到各单位头上，让基层负责人有压力感，自然就会想法设法管好自己的人。
2.与工资挂钩。不遵守制度是因为成本太低或者没有成本，一旦与自己利益有了关系就不一样了。别看一次扣个几十元觉得没啥大不了，从自己兜里掏钱会心疼，再就是被处罚丢面子。虽然嘴上和心里有意见，下次肯定会遵守的，你所要做的就是检查、通报、抓典型，不用多久养成习惯就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让他做不用动脑筋的活，工作也好团队也好，全是人才那还要老板干嘛？
回答于 2019-09-11 08:43:50
解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为什么下属完不成你布置的任务？为什么下属达不到你的要求？主管（老板）自身的问题解决好了，下属的记性就一定会好起来。
让下属长记性的方法有多种，以下三种都被实践证明不错。
一、班会法
此法最简单，早晚各花五分钟即可。班前告诉下属今天的工作重点、完成目标，并要求下属当场反馈，要资源给资源、要帮助给帮助，扫除其工作的一切障碍，并让每位下属当场承诺。当天下班前，先听下属各自汇报工作完成情况，没有完成的说明理由，主动承担责任者，首次不予追究，但该员工必须做出下次完成的承诺。完成者当然是兑现奖励。不能完成工作的员工就是主管第二天帮助的重点对象。
此法坚持一个月，相信你会看到改变和进步。有了改变，相信你会长期坚持。然后让你的所有主管都掌握并按此方法去做。下属的记性一定会好起来。
要知道，下属没有记性的根源，首先是主管不长记性，说过就忘了，布置就算了，错了也过了（不追究责任或怕得罪人）。下属记性好坏全在主管“培养”。
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