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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
“Word都用不好，你脑子是用来摆设的吗？”不用说，准是隔壁科室的小刘又被他们主任骂了。小刘真惨，水平很差却碰到了一个精益求精的领导。骂声过后我们跑过去安慰他。没想到小刘却说：“主任对我很好的，你们别担心。”
给任务不给指导，让幕后工作者深藏功与名
小刘的领导对他好？我想，恐怕他误会了。就像我一开始也觉得，我的领导对我挺好的。
刚工作的时候，作为新人，我勤快地承担起端茶倒水之类的杂活。有一次，给主任端茶时，主任突然对我说：“小苏，你坐，我有话跟你说。”
我听了立马放下茶杯，正襟危坐，紧张得双手攥拳，忐忑领导要跟我说什么。
主任说：“小苏啊，昨天局领导让我考虑一下科室的人才梯队建设，要有意识地培养后备人才。他问我有没有培养对象…”
主任话突然止住了。我一颗心砰砰跳，暗想，难道领导这么快就发现我的潜力了吗？
主任跟我对视了一眼，继续说：“我跟他说，你很不错，会把你当接班人培养。你接下来要好好表现啊。”
我感激涕零，连忙拍胸脯保障，一定保质保量完成领导交办的各项任务。
第二天，主任就给我摊派了一个重磅任务——建立绩效管理办法。
主任说：“绩效管理是这几年行政事业单位改革关注的重点，局领导很重视这项工作。你好好研究一下，争取做出彩。”
我问了有关科室，先前都没有过案例。问了系统内其他兄弟单位，人家也没有开展。主任说这是一项创新工作，真是太“先行先试”了吧。
我向主任进一步明确有没有什么要求，也把了解到的情况汇报了一番。主任像是早就知道一样，宽慰我：“这项工作确实很难，正因为如此才需要借助你们年轻人的力量，老同志不能理解这些。你就按照你的思路，拟个方案。之后请示局领导，也向全局征求意见，咱们慢慢修改。”
主任的话没有具体指导意义。我只好上网搜索有没有可以借鉴的模板，并向企业的朋友求助。朋友给我讲了个大概，意味深长地跟我总结了一句：“绩效考核那是戳人脊梁骨的事情，你一定要慎重。”
我谨记着绩效考核是得罪人的工作，相关事情多请示多汇报，尽量考虑周全。
制度印发后主任松了一口气。局长特意还来我们办公室，夸奖做得不错。我竖着耳朵听他们谈话，希望主任能为我美言几句。毕竟我为这个制度钻研了许久，很多指标是跟业务部门反复探讨，综合考虑成本效益原则才提炼出来的，加班得头都要秃了。
然而我并没有听到自己的名字，只依稀听见主任说“不辛苦应该的”、“还是您站位高看得远”诸如此类的场面话。
遇事就甩锅，人前一套人后一套
制度通过只是一个开始，到了年底考评才更是得罪人的时候。
主任特意把我叫到他的办公室，说：“我们考核一定要小心，扣分要有依有据，做到公平公正。但我们也不能做老好人，该扣的还是要扣。”
因为这句话，我胆战心惊地花了一个礼拜，把有关指标数据通通梳理一遍。各处室平日里密切配合、和和气气，扣分确实得好好斟酌。
思来想去，只有预算执行率这一项比较好下手。执行数板上钉钉的事，要扣分大家应该无话可说。
于是我按照考核办法，把各部门四个季度执行率算了一遍。这还不够，扣分规则是“低于序时进度1—5个百分点扣5分，5—10个百分点扣10分，以此类推。”
我还得细细算着差额百分点，再对照扣分规则给出各部门执行分数。
我满以为工作做得够细了，足够经得起推敲。呈处长审阅，他也无异议，大笔一挥，签发通报的征求意见稿。
文件刚发出没多久，马上就有中层领导怒气冲冲地跑来，追问扣分依据。主任不紧不慢地说：“想看依据找小苏，她是经办比较了解。”
我忙不迭拿出底稿，哪个月份扣几分一目了然。但是对方部门长依旧生气：“我们平日里那么配合你们工作，这次一点点不达标就扣分，那好，下回你求我们执行率的时候，你们看着办！”
我不知道该怎么答复，主任赶紧在旁边打圆场：“小苏平常做事就是比较较真，不过这也没错。要不，我们再斟酌看看有没有什么加分项，你们这么配合我们的工作，也得有加分鼓励嘛。”
这话我怎么听怎么别扭：结果是给主任审阅过的，也是他同意的，怎么现在就变成了是我较真、我的错了？
中午吃饭时又有另一位领导跟我闲聊：“小苏啊，这次考评扣分很严格啊。”
我心中警铃大作，立马乖巧地回答：“我只是根据制度办事，结果也请主任过目了。您要是觉得哪块内容有疑问，可以跟我们主任沟通，我修改一下，反正还不是最后的定稿嘛。”
那位领导压低声音说：“可我听你们主任说，扣分都是你决定的，他不太清楚。”
这帽子扣的，吓得我打了个激灵。口口声声说要培养我的主任，竟然让我背了这么一口大锅。
说为下属考虑，考虑的终究只有自己
在主任手下干了几年，我自认做事兢兢业业，加班随叫随到。主任常说，要考虑年底给我个优秀，可每次关键时刻，又拉着我一阵谈心，说“某某有背景，这次的考核有政治任务的，都得给他。”
说罢他比我还气愤的样子，接着道：“没关系，明年的七一表彰，优秀党员我一定给你，这点权力我还是有的。”
优秀党员，既没有物质奖励，又不能像考核优秀那样加快晋升速度。我不是党务工作者，还得让同事卖人情给我。哎，真是谢谢主任了啊。
在主任身边，我一直觉得自己更像是个秘书，编辑文件、递送材料、端茶倒水，并没有真正接触什么大项目。我曾经跟领导申请，想换到审核岗位，接触业务。
但主任说：“你真的想要去审核岗吗？得罪人的活，还是少干为好。”一副非常为我考虑的样子。
后来审核岗位的王姐退休了，没人接手，主任又把我叫过去：“你之前不是想要去审核岗吗？现在王姐退休了，我考虑让你接手。这个岗位能接触很多人，方便跟大家混个脸熟，最关键的是，还能经常跟局领导接触！你好好把握。”
我算是明白了，哪有什么为我考虑，主任考虑的不过是如何让分配下来的任务有人干，如何让底下的兵为他死心塌地卖力。
小刘虽然挨骂不少，但收获了实实在在的成长
反观隔壁办公室的小刘，跟我的情况恰恰相反。
小刘三天两头被他们王主任训斥。不是PPT做不好，就是公文写不对。我经常听见王主任提着嗓门喊，“这个都不会，你是猪脑子吗？”
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