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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？

领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻就会提拔重用你。

“可用的人”，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？如果能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。

“可利用的人”，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会常常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。

“不能用的人”，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。

所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，关键靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

【鲨鱼职场观点】职场中，自己的努力之余，得到领导的培养加持那是运气，职场将一路畅通；反之遇上压榨你的领导，则步步为艰，费力不讨好。那么我们如何甄别领导对你是培养还是压榨，或快速抓住机会，或做好相应决策，以下我们来看看：

01

领导培养你的信号

职场战场，从领导的角度来看，自己无时不在寻找协同作战的好战士，你是否有幸中选，关键看领导对你有没有发出明确的信号：

1、交待给你的工作任务越来越重

1） 压榨信号：

工作一段时间后，领导交给你的工作任务越来越重，但都是些毫无意义重复型的事务性工作，你费时费力、加班加点完成，能力却得不到提升。

尽管领导一次又一次都拍着你的肩膀说，继续努力工作，我看好你，让你义无反顾的一次又一次埋头苦干，而领导除了口头的鼓励，并无其它实质性的奖励，这是领导惯用最低成本压榨你最大价值的信号。

废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没有时间成长。

2）培养信号：

领导库交待下来的工作任务越来越重，但工作任务越来越难，解决这个难题，下一个难题又在下面等着你，彷佛让你看不到尽头的崩溃，每次都需要全力以赴才能完成。

恭喜你，你入选了，领导是让这些工作任务，激活你的工作潜能，让你在工作过程中工作能力爬坡式上升。随之而来的是，你在企业的位置和待遇也是爬坡式上涨。

这是很明确的培养信号，在你赚钱之前先让你值钱。

2、 授人以渔，而非授人以鱼

1） 压榨信号：

如果你的领导认为，我聘请了你，就是对你最大的恩赐，付了你工资，你就得卖命给我，我叫你干什么，你就做什么。不管这事对你职责内还是职责外，只要我交待下来，你就必须得完成。

培训、学习机会，那是不可能有的，这又不是培训机构，是你时间的地方而已。你不懂，领导最多会告诉你怎么做，绝对不会告诉你为什么，更不会耐心讲解。

那你就要谨慎考虑，如何自救、自我增值，摆脱困境，同时让领导明白，我还有其它更多的选择，大不了，我还可以换我个领导。当然这一切都建立在自己的实力之上，先让自己有叫板的能力。

2）培养信号：

如果你的领导在工作的过程中，遇到难题，会耐心给你各种建议，并不为怕安排各种培训、学习提升的机会，让你越越值钱。

领导认为你是协同作战的最佳人选，你水平不提高，就成了领导的短板。他就想尽各种办法不断提高你的各方面能力。

恭喜你，遇到这类领导，确实需要运气。

3、 明确授权

1） 压榨信号：

你工作出错，领导不会骂你，也会不告诉你怎么避免出错。但之后的工作项目中，每做一步决定之前，都必须要请示，汇报，你基本失去工作的主动权和控制权。

领导的不信任，怕你出错，连累自己，使你变成为一个单纯执行、和传声筒类的工具，工作能力越变越弱。

2） 培养信号：

你工作出错，领导会大声骂你，更会告诉你如何可以避免错误。然后，下次的工作中，会授权给你全权负责，并告诉你大胆去做，出了错，他来担着。

领导的信任和勇于担责，会让你工作越来越顺，逐步在工作中独档一面，可当大任。

职场中，我们要敏感抓住领导培养自己的信号，全力以赴将工和做到极致，尽快独档一面，成为领导并肩作战的战友。

02

领导为什么愿意培养你

领导肩负着整体部门，甚至整个企业的运作管理，一个人的精力毕竟有限，他也想寻找靠谱的员工来承担更重要的事情，好让自己有更多的精力去监测企业整体的方向性运行。

在领导的眼中，什么样的人才是靠谱的员工？当然是有意愿帮领导承担更重要责任，更有能力有本事做好事情的员工。毕竟培养一名员工，需要付出的精力，财力不少。

有能力有意愿的员工，更容易受领导青睐，成为重点培养对像。

03

如何成为领导培养对像

当你处于被压榨处境，怎么逆转变成一个有意愿有能力的员工？让领导主动将你划入培养名单呢？

1）首先，领导交待的工作得做好，更要勇于担责，注重自我成长。

同时更要懂得站在领导的角度去汇报工作，言简意赅，工作抓重点、抓核心，汇报工作多讲自己的工作思路，并不忘表忠心，自己有能力有意愿帮领导承担更多工作责任。

2）其次，懂得拒绝，面对领导分配的大量不在职责范围内的工作，要懂得说不

，同时将自己的本职工作做得更好，让领导看到你有变得更好的潜力。处理好和领导具备的人际关系，良好的人际关系是工作能力的一种体现。

3）最后，做好本职工作，提升自己的工作能力，

打造自己的差异化竞争力，跨界学习力。 要想让领导将自己划入培养名单，得先让自己具备被培养的价值。

在埋头苦干的同时更要懂得抬头看路，工作一段时间，全面盘点下自己，不出成绩的原因，不要处于被压榨被边缘化而不自知。

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