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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导是我们的职场领路人，直接影响着我们的职场生涯。
然而人都是多面的，嘴上说着培养你的领导，或许其实只是画着大饼压榨你。
那么如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
一.领导是否合理进行授权
成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。
领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
领导授权的利弊取决于它是否合理，
领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；
领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二.领导是否表里言行一致
一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
三.领导是否关心下属所得
这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。
身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展。
四.领导是否认同下属地位
身在职场，免不了会接触“圈子文化”，但凡领导身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到领导的关注，甚至会得到资源的倾斜。
与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟；
与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽；
与江河同驱，你不会满足自己是溪流。
身为下属，当我们真正融入领导的圈子，便会紧跟着领导的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。
每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。
尤其是领导，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉广博，总之能更好地满足领导的要求。
相应地，领导也会给予他们更多的关怀与培养；而领导若是只是想要压榨一名下属，无论其工作量如何，他的工作内容却始终是边缘的，也无法与领导更深层次的协同共进。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1、是关注你现在，还是关注你未来
我曾有个领导，每天安排做事满当当的。有天有个年度技术盛会需要出差几天参加，更大的领导想带着我的领导已经我本人一起参加，我的领导就说我，让我别去了，我去了，事情都没人做了。做好现在，以后有的是机会。后来，还是因为更大领导的坚持，才得以参加。
这种情形就是领导只关心你现在的能力能否输出满足岗位要求、你现在的工作如何，而不关心作为下属你未来的规划、职业发展高度。这无异于把下属当成没有感情的工作机器。
压榨你的领导常常就看你现在在做事做是什么样，培养你的领导会去看你未来需要什么样的能力技能、会帮你思考未来发展路径，然后给你创造机会。
2、是让你能者多劳，还是多劳多得
压榨你的领导给你安排越来越多的事情的时候，常常会说能者多劳嘛，你会因为多做而成长很快，但是你实际发现并不是这样的，多做了只会3让领导下一次变本加厉，什么事都找到你。
而培养你的领导，不仅仅知道事情、责任、利益三者有机结合又相互独立，在工作安排应当公平公正，该是别人的事不会强压给你，不得不安排你多做的事，一定要在薪酬激励上予以考虑，然后还不会总是给你安排琐事杂事没有价值的事。
3、是让你一味重复，还是创造机会
工作如果总是一味的重复一两件事，做久了不仅乏味枯燥，我们自己还没说什么技能成长。但是如果一个压榨员工的领导在选择的时候，他就会让这个员工一直不断的做这件事，因为员工做太久了，很熟悉，闭着眼睛都不会出错。
但是作为一个培养下属的领导，一定不会这样，相反还会给下属创造机会去新的工作领域尝试，即便这个尝试可能给员工带来犯错的可能、也包括调离你离开后新人来顶你原来岗位时也会犯错，但领导愿意承担这些错误、犯错的成本，也不会怪罪你，因为他知道要培养你，你还有更精彩的未来，而不是把你陷入一个无限循环的工作中，永远沉没下去。
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