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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
小刘被骂得怀疑人生，时常嘲讽自己是烂泥扶不上墙。
但是办公室小许跟我吐槽：别看王主任那么凶，其实呀，对小刘可好了。
小许说，有一回，单位为了响应上级文件精神，组织了一场“金点子”评选大赛，职工们可以尽情提对单位的意见和建议。对于优秀的建议，单位不仅会采纳，还会给予现金奖励和表彰鼓励。
“你说那个比赛呀，我知道，小刘不是还获奖了吗？我昨天还让他请喝奶茶来着。”
小许说，“是的，不过，那个点子是我提的。”
“什么？是你提的？那你怎么愿意让给他？”我诧异地问。
小许这才告诉我实情。原来，王主任让他们两个小年轻积极出点子，踊跃参加。小许的点子被选中了，王主任却跟他商量，让小许将荣誉让与小刘，奖金自己可以拿走。
虽然在当下看来，这只是一个比赛得奖的虚名，但也让小刘在局领导面前刷脸了。大家觉得，小刘虽然能力普通，但提的建议很有实操性，看来对工作还是很上心的。
小刘吐槽自己老是加班，但他经办的往往都是重要任务。王主任时不时在局领导面前说“这次的任务太紧急了，还好有小刘任劳任怨地周末加班。”
一来二去，局领导们对小刘印象很好。小刘，一个连word表格都画不好的同事，竟然连续三年年底考核优秀，被单位评为三等功。
王主任还经常让小刘写公文，他说：“你不可能在这个岗位干一辈子，该练的还是要多锻炼，有机会我要推荐你到基层当队长。”
队长也是个科级领导干部呢。真没想到，能力不起眼的小刘，在他们主任的关怀培养下，成了我们这一批新人中提拔最快的。
结语
对比我和隔壁处室的小刘，不难看出，领导培养你还是压榨你，有本质的区别。
1.领导要想培养你，一定会给你机会展示。
领导真心为你好，是希望你能往上走的。不管提拔还是加薪，都要你拿出具有说服力的业绩。而业绩是需要积累和展示的。
不给你机会，不给你舞台，奈何你有十八般武艺， 都是巧妇难为无米之炊。
压榨你的领导，才不管你的前景。看你好用，那就拴在身边继续用，放你走那是不可能的。为什么？你走了谁来干活呀？干不好怎么办呀？领导的小日子过得舒服才重要。
另外，你还要辨别，给的机会和舞台到底是不是真的机会和舞台。有些领导，给些边缘任务，敷衍你就完事了，不懂的下属还会感恩戴德。而真正为你好的人领导，会交办给你核心任务，比如承办会晤，或者参与编写重要文件。
空闲时候不妨反思，自己最近在忙什么，做了几件大事。说得清楚的还好，那些只觉得自己忙忙碌碌却说不上做了什么的，大多都在打杂，要警惕了。
2.领导想培养你，一定会给你实质上的好处。
天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨。
有时候，我们可能会熬不住领导给我们栽培的苦，从而质疑领导对我们是否真的“好”。
其实很简单，细数领导究竟给了我们什么就可以了。
像小刘，虽然动不动挨批，但获得的荣誉也是实实在在的。
优秀、嘉奖、或者奖金，不要以为获奖凭的是自己实力。优秀的人何其多，为什么是你，很多时候其实是领导刻意为之，为你铺路。
愿意去帮你争取荣誉的，才是为你考虑的领导。那些只是动动嘴皮子安慰你的领导 ，我们也勉强应承他的任务吧。
3.领导想培养你，一定会小心保护你。
我见过一个处长，提携下属不遗余力。但凡出错都往自己身上扛，深怕局领导对下属有意见，影响其前程。
他常说：“我都已经到这个位置了，很多事情可以不在乎，可你们还年轻，一定要小心谨慎。”
真心要培养下属的，一定会为之谋长远，消除负面信息。所以遇到那些会甩锅的领导，你还是敬而远之吧。对他而言，明哲保身才要紧，关键时刻拉个下属垫背还差不多，怎么可能还会为你考虑呢？
给机会、给好处、不甩锅，这样的领导才有可能是愿意培养你的好领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谨慎这样的领导：
01
去年我有个朋友在深圳工作，遇到了一个领导。这个领导呢，对她特别好，工作上尽量挑锻炼人的给她干，出门也带着她。过了试用期，直接给她加工资。
她领导经常告诉她，一个小姑娘出门在外不容易，想要在职场里获得一番成就，遇到“贵人”非常重要啊。
她还以为，这位领导就是她的贵人。所以对这位领导非常顺从，工作也从来不马虎，其他的领导都夸过她。她自认为自己做得还不错。
可是有一天，这位领导组织了一个部门聚餐。吃完饭后，大家都散了。她去了下厕所，结果出来就没人了。领导说他顺路，可以送送她。
这个朋友特别信任领导，想着应该没啥。可路上，就开始对她毛手毛脚了。还是那一套，出门在外“贵人”很重要。想以此名义让她妥协。
朋友一脸愤怒地叫停了车，然后走了。第二天就离职了。
职场中，这样的例子可谓多见。一些色胆包天的领导，经常以职务为利，引诱职场新员工，还美名其曰“贵人”，可以培养她们。但是背后却藏着不见人的目的。
02
我曾经也遇过一个看起来还不错的领导，他曾经屡次找我谈话，告诉我要好好工作、稳扎稳打，做好职业规划。
我也以为这是要培养的节奏，可是领导心机太深。只想留你干活，没成想让你成长。
我在工作不忙的时候，总是要去学点新东西，可在领导看来，这就是没干活的表现。也因此，找我谈了不少话。
你看，打着想培养的名义，却想压榨你多干活。
屡见不鲜。
如何识别这种领导？
1.日久见人心是一定的；
日子久了，你总能感觉到领导到底图的什么心思。比方说，领导是鼓励你学习，还是希望你工作为重？
如果鼓励你多学习，还指导你学习，那一定是在培养你了。相反，如果禁锢你的思想，让你事事以公司、以工作为重，不要想东想西，那一定是想多压榨；
2.你的领导是学习型还是干活型；
如果你的领导是积极向上，热爱学习，害怕落伍的，愿意和团队交流看法的。那他同样会愿意支持你去学习，因为他知道，只有学习才不会退步；
相反，如果你的领导只懂得埋头苦干，压根不懂学习，只懂得让团队的人多干活。那他自然也领悟不了学习的作用，也不懂得怎么培养别人。有时候可能是不懂，有时候可能是不想。
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