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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、和你说真心话。
说话不代表全部，但是能够代表一部分情感。不关照你，根本懒得理会你。领导看重你，密切关注你的成长，才会时时给你指导。当你走错路或者迷茫时，会专门与你谈心，谈心内容不是大话套话，而是真心诚意帮助你解决思想和实际中的难题。真心话与场面上的虚情假意有着天壤之别，需要当事人用心体会。
判定的关键：一是有没有说真话。没有真话，就没有沟通的基础。二是有没有换位思考。如果高高在上，还是假话套话，只有站在你的角度考虑，才是在帮你。三是有没有帮你解决实际问题。
在此基础上，如果领导为了你牺牲或放弃了一些东西，更可见对你的关照。
4、重要事情托付你。
不到一定程度，绝不可能走到这一步。一个好汉三个帮，地位越高的领导，簇拥在他身边的人越多。重要事情包括工作、生活甚至情感等领导的隐私。领导职务再高，也不可能事事亲力亲为。由于时间、精力有限，有些事必须交给他人去做，那就只能请亲近的人、放心的人、身边人辛苦一下。领导对你认可，当然不会亏待你。其后，哪怕他让你到基层刷盘子，都是一种苦肉计，后面肯定会用起来，切不可失魂落魄、一蹶不振。
以上四点，可以归纳为一点：如果你与领导紧密站在一起，他就一定会培养你。如果没有，说再多的漂亮话都是以后压榨的前奏。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
常言说：爱和恨在同一深度。很难断得清。
在职场，一个领导是在培养你，还是在压榨你？全装在他心里。我们起初也会难辨真假，混和不清。
但事久见人心。自己聪颖也好，愚钝也罢，领导的用意终归露出端倪：只是时间长短和事情经历多少的问题。
我个人认为，最主要的判断标准，就是看这个领导对你是“明众”关怀？还是“私下”许诺？
明众关怀
领导当众向你投来赞许的目光，你做出了成绩，当众肯定你；有了困难，帮助你；有了失误，虽严厉批评，但不苛全责备，给你改正勇气和再战希望；多方给你助力，提供发展机会和空间。
私下许诺
无人时，私下说：你不错，好好干。甚至还许诺如何如何。平时人前见到你，俨然一幅道貌岸然样，视你如无物，你工作干出了成绩，他熟视无睹；更莫说你的困难、你的需要……。没人了，又是几句不痛不痒的“关怀”话。
私下的几句“关怀”话，他的目的是什么？又怎么能上得了台面？
因此我认为：如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？最主要看他对你是明众关怀，还是私下许诺！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导都是希望能够培养自己的人，一来比较符合公司的调性，二来也能够缓解自己的压力。
文武阁在工作的时候，就遇领导是怎么培养自己公司的人。那时候刚大学毕业，这家公司也是一家刚刚长大的公司，也才两年时间。那时候我是运气好进入了这家公司，在公司里，领导见我是新人他就叫我跟他干，当他的助理。
开始的时候把一些公司的杂事也会要我干，别的人都是做自己的事，在我后面来的新员工这个领导也让我统计他们手上的事情，在每周一的时候汇报给他。
在私下里他跟我说过，你是重点培养对象，在工作任务上做错一点公司会帮你承担，其他人可没有这个待遇，有的新来的直接就会把正规任务给他们，也就是没那么重视。
最重要的一点就是，我的工资比他们低好多，他们刚来的都4000块工资，我就2500的工资，那时候我真的不理解，这就是培养我吗？
到后来确实也是没后辜负领导的期望，能够做项目了，奖励也上去了，你们懂得，奖金是领导发。
通过自己的经历可以看出，领导想要培养你有这几点：
一、信任你
二、给你布置特别任务
三、会给你内部消息
四、容忍你的小错误
五、资源的倾斜
最大的感受就死不管领导配不配养你，你都要有能力，不然谁会管你。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。其实这个问题提得有点蹊跷，一般正常情况下的提问，应该是：领导是在培养你还是在忽悠你？而这个提问的落脚点是压榨你？那么这个提问中的问题就不是光明磊落的问题，总感觉里面存在着什么套路？又有什么套路呢？下面我就尝试着回答一下。
实际上，这个问题的存在应该是有前提的，就是大家都是领导，只不过一个是上级领导，一个是下级领导。否则领导和员工之间没有必要压榨，因为领导有绝对的权力，轻而易举的处理好员工的问题。
两个上下级领导之间，上级领导培养下级领导很件非常正常的事。是培养还是压榨？只要认真分析上下级两领导之间是否存在着利益冲突就知道了。假使没有利益关系，那就是培养；假使存在着严重的利益关系，那就有可能存在着压榨。那么咱们今天就不去专门分析培养情况，咱们主要来分析一下压榨情况，因为是二选一的回答。排除了压榨就是培养了。
那么如何存在着压榨呢？主要上下级两领导之间存在有利益冲突。也就是说，下级领导太优秀，直逼上级领导。而下级领导的事迹又人人皆知。这样一旦这个下级领导被重用或被提拔，也就没有这个上级领导什么事了，下级领导的存在严重的威胁到上级领导的利益。于是就演示出通过假培养来隐藏真压榨的套路，使这个下级领导一步一步走向被培养而自然倒台地步，并且还要感谢这个上级领导的不断培养。
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