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如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这个非常有希望被提拔的下级领导是如何一步一步走上自动倒台的呢？大致如下：上级领导会在大小会议上充分的肯定下级领导的工作成绩，甚至不惜在本管辖的范围树为标杆，使其得到一定的荣誉。
然后再选择一个自己能够控制得住的混乱部门，且这个部门的工作正是这个下级领导的短板。在以“工作能力”“标杆”“业绩”的一片赞美和培养声中，将该下级领导调至选好的这个部门去“攻克难关”。这个下级领导在新的岗位上，由于工作是自己的短板，又由于整个部门都不是自己的人，左右得不到逢源而也不可能得到左右逢源，其业绩频频下降。
此时，这上级领导也会不断的关心你，不厌其烦的问你这是怎么回事？并好心为你鼓劲加油。时间久了，员工的意见越来越大，大到这个上级领导“不能支撑的局面”。这个时候你的老岗位回不去了，因为有人顶替。上级领导仍然关心的提出，咱们再调一个部门暂时避避员工的不满，然后再做打算。如此一来又把你再调一个新部门任副职，职位好像还比原来高一篾片，但是没有了实权。这个调动就是你所在单位的最后调动，上级领导会在这个岗位上把你养着。因为，在这个岗位上，你出不了成绩，构不成威胁，同时也就没有再次提升的机会了。反过来，你还会感谢上级领导的不断培养、帮助、关心以及一直为你着想。
综上所述，不管在什么岗位，一定谨记低调做人，不断的反省自己的言行，是否使上级领导感受到了威胁，如果有，应及时调整或弥补，否则其后患无穷。领导会想方设法的利用手中权力，在不断的赞美和培养中，帮助你走完你人生的仕途之旅。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
做强自己才是最重要的
照片来自于手机自拍
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果一个领导是在培养你，他会给你提供施展才华平台，如果是在压榨你，哪你仅仅只是手中工具，短暂的利用一下而已。
生活实践中，我们不难发现，如果上司是在有意栽培你，提拔你，重用你。不仅生活中对你无微不至关怀，而且学习培训机会总是想到你，重担关键立功授奖机遇也是千方百计给你创造条件，让你学历达标，经历丰富，资历老到。
尤其重要的是，通过三年五载锻炼考察，他觉得你是可造之才，能有大作为。一有机会不仅会向高层碣力推荐，还会队长，部长，经理逐步给你压担子让你挑起大梁，建功立业。
我们原来科长后来公司常务付总，在高速公路施工指挥部担任指挥长。他在工作实践发现一匹黑马，敢作敢当，勇挑重担。他开始提拔他任工程部长，生产经理，另外在公司还让兼任一个部门长提高知名度。这小伙学历专科，生产管理下大力气，对外江湖义气，对内企业行为，经营管理很有一套。这位上司同时提拔他当大项目经理，并向集团举荐他任子公司经理。这位后生不负众望，事业开展得风风火火，如鱼得水。没有几年时已升任集团付总。
如果是在压榨你，你仅仅是他手中一张牌，想怎么打就怎么打，你是他手中工具仅仅只是利用一下而已。工作有成绩全归他，工作有失误全是你，好事没你份，坏事总往你身上推。过河拆桥，卸磨杀驴，他不会念一点你的好。对于这种上司，还是三十六计，走为上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导压榨下属的本质是根本不考虑你的职业发展，他只想花最少的成本，用最短的时间获取最大价值；具体表现为以下几个方面：
1．扁平化的管理构架，职业发展空间小
2. 薪酬设计非常简单粗暴，没有所谓的期权、红权等企业红利分配机制！
3. 没有长期用你的计划，所以对你也根本不存在培养，他不可能花时间、精力、财力让你去学习！
4．貌似高薪，实际是高强度的工作、苛扣的考核体系，就是为了最短时间内榨取最大的剩余价值！
5．高配的人力部门就是为了提供源源不断人才，用以替换以榨取完价值的人员！
领导培养下属的本质是根据每个人的能力与潜力，制定相匹配的岗位及人才孵化计划，他希望员工跟着企业一同成长，共享红利；具体表现为以下几个方面：
1.有足够的职业发展空间，通畅的晋升渠道!
2.有健全的人才培训团队，丰富的培训课程，详细的培训计划及配套体系！
3. 具有竞争力的薪酬设计，包括有员工期权、持股等企业红利分配方案！
4．贡献越大回报越大，并鼓励员工成长！
5．实实在在的把人当作公司最大的资源，以人为本，以人才为核心，充分发挥人才优势，大力发展公司的同时也尊重人性！
（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复）
回答于 2019-09-11 08:43:50
对一个领导培养下属，主要是看他对你严不严，做错了事，看他怎样引导你，曾记得，原我单位的第一把手，对我之严，管教之有方。我在他面前，我当管理部门的一个头时，不意当中说了某一付手一句话，他狠狠批评我说，你当作我说他的不是，那背着我，在他面前不说我的不是。这次批评过重，我从那时开始，我就重不开始在背后说任何领导不是，要么就在开干部会时，直接提出问题。培养一个干部，重在要求严，引导，开导他，使他深知，那一些作得不对，以他认刻认识，以免重犯。那些不能开支，你的职权范围开支是那些，你的职责是什么，…这就培养一个干部，走上正路的方法之一。
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