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有些企业老板为什么喜欢搞团建?
团建,员工,公司有些企业老板为什么喜欢搞团建?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
有些企业老板为什么喜欢搞团建?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
(1)增进互相了解
企业的主体是人,企业中人与人之间的交往必不可少,但受到各个部门工作内容不同,协同方式不同,很容易出现互相之间的误会,而团建活动就是这样一个消除误会增进同事关系的良好机会,通过互相了解,在未来的工作中,可以更好地做到配合,有助于企业更好的发展。
(2)员工福利
团建一般都会有一个主题,比如亲子活动,比如体能测评,等等,活动都会围绕着这样一个确定的主题进行开展,团建也并不一定完全的就是用于介绍整个公司历程或者发展,这种也算是一种员工放松机会。
日常工作中比较繁忙,员工专注于工作,大脑会处于比较紧张的状态,公司在适当的时候组织一次团建放松活动,可以让员工在这种压力较大时放松一下,更好的投入到公司的工作中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业每到一些特殊的时刻团建就像固定节目一样就会上演,比如年末、年初、半年、公司周年庆等等,也有的时候是企业出现了一些问题老板就大笔一挥做团建,觉得团建是万灵丹。所以在我们看来,企业老板总是喜欢做团建,追究原因还要从团建的功能来分析:
1、团建是一种看得见且低成本的福利
首先团建是一种福利,这个是毋庸置疑的,不管是安排在周末还是节假日企业都得要多多少少的花钱给员工,那他就是福利。但是为什么说他是低成本的福利呢?算一笔账就可以得出:
最常见的拓展团建,市面上基本都是按照人头数来计算报价费用的,也就是一个人一天的费用是多少,在二线城市主流的项目费用大概200-350之间,还能包一餐、车辆接送、保险等,一线城市人工场地费用成本较高会上浮几十块单价,如果企业想比较省钱比较简陋的情况也能做到单价一百六七。
对于企业来说,人均200一个人出去玩一整天还有车辆和一餐解决,其实是很划算了,单纯的买两百块钱的福利,光看上去就比较小气了,更何况团建还有后面阐述的更多功能,实则是个低成本的福利项目。我见过一个最省的企业高团建50多人只花了不到6000块,人均也有100出头,没有请教练,就自己买了一些刀具设备,HR自己组织的,虽然游戏和活动比较窒息和尴尬,但是大家也假装玩得很开心。
除了拓展以外,其他形式比如唱歌、吃饭、游园等也是团建的一种形式,相对于拓展这些收费单价也就更低了。
所以整体来说,低成本的普惠式福利老板会比较青睐。
2、团建是一次沟通的机会
不管是团餐吃饭、拓展、还是唱歌还是其他各种有创意的方式,团建的过程中都会促成甚至刻意引导跨部门、跨层级之间的沟通互动。这在企业的场景下是难得的,因为平时工作很难有这样的机会,同时平时的沟通都有一定的目标目的,很难放下身份和部门墙,这就导致部门之间对立严重,所以营造这样的机会来让陌生的员工之间融洽认识、让矛盾和对立的部门缓和,老板很乐见。
3、团建同时也是给员工放松身心的机会
不排除也有加剧员工负担,甚至让员工扭曲变形的那些奇葩团建。但是主流的团建基本都是能够起到让员工放松身心的功能的,本质上还是老板担心平时工作压力大、公司内部环境太过压抑,适当的调节和释放能够让员工更持久。
4、团建还可以是一次培训
如果是拓展、城市求生、团剧等形式的拓展,那么其过程会引导员工去思考、反思,是具有教育意义的,所以这样的形式的团建是一次培训,能够教会员工方法、思路或者调整心态。
基于此,团队的功能性很齐全,所以老板会很热衷于有事没事就组织员工团建。但是另员工不爽是很多团建都是放在周末、晚上需要牺牲员工的个人时间,同时团建的活动落伍或者创意过头总之让人尴尬不可接受,甚至于忽略了员工图案件时一种状态回到公司照旧的状态,整体看来就是对团建的不满,这样的话再性价比高的团建也是一种浪费,浪费的钱是小事折腾了员工还背地里挨骂。
以上观点,供参考。如有用请点赞关注,给你更多职场方法论。
@职场教练李麟,十四年人力资源从业者,生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣,用过都说好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于团建有很多人都抱有质疑,明明没有用,但领导和老板还是会使劲折腾大家,让员工们产生凝聚力,使团队更好的协作起来。
真的,在某种程度上,团建确实可以增加彼此的同事关系,但是我们需要知道的是,团建需要看公司所处的状态。
但是还有分情况,有些公司就是零零散散的,根本就没有任何的战斗力,还有些公司就是纯粹的混日子,那团建也无法起来的他们的斗志。
本来工资就很少了,老板和领导还去折磨他们,简直就是自欺欺人。
绝大多数的公司就会以团建之名,要让大家受苦受累,以为这样就可以磨练意志了,这样做法是错的,团建并不是让一个公司和一个团队立马就变得有凝聚力,而是需要公司的制度和管理来塑造公司的凝聚力。
团建跟没有做一样
以前,我在一家公司做文案专员的时候,公司的老板就特别喜欢讲励志话,说心灵鸡汤,简直就是心灵鸡汤教父,只有鸡汤没有方法论。
团建也属于一种形式主义鸡汤,就是练得大家很爽,实际上并没有任何效果,就是全体公司的自嗨罢了,老板花钱去做形式主义。
但是,还是有很多老板会花很多钱去培训,为什么呢?
那是因为公司管理上缺乏凝聚力管理,只能依靠外界依靠外界的外力。让公司员工觉得我可以跟企业共患难。
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