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你觉得个人能力和品行哪个更重要，对于公司而言？

公司,的人,能力你觉得个人能力和品行哪个更重要，对于公司而言？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于公司而言，确切的说，对于事业而言，能力和品行应该是一个统一体，德能全备最佳。但是，在现实生活中，总会有所侧重，如何取舍，个人意见认为:

一，全才是最好。事实上，这样的人很少，他们堪称精英，是帅才，既有卓越的才能，又有优秀的品德，怀天下，为人民。中国共产党就聚集了成千上万这样优秀的人才。毛泽东主席就是他们中最杰出的代表。在推动社会进步中是先锋，引领历史车轮滚滚向前。

二，有才无德。这类人能成事，也能败事，就象一个木匠，有一身与鲁班媲美手艺，建造了最优美，雄伟的宫殿，堪称能工巧匠，然而因为无德，当发生一点不如已愿的事情后，点把火将自己与他人辛苦建造的宫殿烧了。你说这样的人是好，还是坏。是有才还是无才？公司要慎用这种人，允分发挥其特长，又搞好监管，避害兴利。用其所长，避其所短。

三，有德无才。或者说人品优秀，在能力上差点。这样的人是放心人才，靠得住人才。他不会坏公司的事，对公司的事情会上心地尽力而为地去做，去完成，力争做好，四平八稳的，无惊人之举，如有领导支持，補以执行力强的人相助，亦能成就事业，而且会长治久安，永古千秋。

四，德能均平平。这种人，是平庸之人，不成事，也不坏事，可酌情适用。

因此，在用人时，一定要把德放在首位，在有德的前提下，求才，求能。无德的才，是虚才。不可重用，只可配用，補用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对公司而言，公司不同阶段要的人才不同，前期发展，能力和创造力要重要的多，当只是作为一个普通的职只，我觉得品行很重要，当然公司发展到一定高度，能力和品行都是公司需要的。




回答于 2019-09-11 08:43:50

俩者都重要，缺一不可，要想在公司呆久的话，俩者必须有，在以后的时间里，不管你是要晋升还是更好的深造，都很重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人能力对于公司还是重要点

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

其实都重要，

所以不能分开说。

个人对此的理解和建议如下。

①创业与发展期

能力更重要。这个时候公司的姿态处在快速发展，需要有能力的人开疆拓土，能力比品德更重要一些，当然不否认品德也重要。

② 稳定成长期

这个时候能力和品德同样重要。能力优秀者可以用来推动业务的持续发展，品德优秀者可以用来维护疆土。而德才兼备之人则可以作为公司的将军甚至领袖。

③ 成熟稳定期

这个时候品德更重要。企业经过长期的沉淀处在了稳定期，拥有比较好的管理品牌于相应的实力。这个时候个人的力量是小的，组织的力量是大的，叫做组织智商偏高，因此员工品德更重要。

④ 衰退期

如果公司仅仅坐视衰退乃至关门，那么品德更重要。如果想起死回生进行转型能力更重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢题主的问题。

我们首先要分几种情况而定，每个公司在不一样阶段对员工的需求是不一样的。

1:公司初期

这样的公司处于初创发展阶段，业务需要快速增长，这个阶段公司急需要能力强的员工来快速提升业务指标。对员工的综合考评主要项就是能力。

2:公司稳定期

这样的公司一般多体现于业务基本稳定。能够稳定增长盈利。这个阶段的公司就会考虑评估员工的综合能力，考评项不单单是业务能力。但是公司也不会清退品行不端的员工。因为还需要这部分有能力的人来保持业务量。但是公司会控制这些员工的发展。同时会培养后备人才，从公司文化，素质修养等方面培养全能人才。

3:公司轨道期

什么叫公司轨道期呢？就是公司已经正式进入轨道，开始正常稳定运作，不需要单单靠某项能力强的这些人保持公司正常运营。更需要的是全能型皆优的人才，因为公司在发展过程中一定会留有一些问题。这阶段的公司开始进行的就是刮骨疗伤，让公司彻底脱胎换骨。对于那些品行不端的人势必要打压、清退。

每个公司在每个阶段对人才的需求是不一样的，但是唯一不变的道理就是那些拥有良好职业素养和个人修养的人一定是一个公司的常青树。希望对题主有参考作用。

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