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在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用？为什么？
肯干,的人,踏实在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用？为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”
职场上，总是呈现“二八”现象。踏实肯干的人很多，聪明地做事的人很少，这就需要不仅要肯干苦干，还需要聪明地干，要掌握做事的方法和技巧，要将重要精力放在能帮助你解决80%的工作任务上。
管理大师彼得.德鲁克说过：
效率是正确地做事，而效益是做了正确事。
前者是讲做事的过程和方法，后者则是讲做对事得到的结果。没有正确的方法，正确的结果靠什么得来？
我相信很多职场人都看过两个秘书如何完成老板安排的接待工作故事，聪明的人做事总是做一步看几步，而愚笨的人做事，总是走一步算一步。
在一个单位里，想被提拔，首先就需要改变自己做事的方法，既要考虑如何完成，又要考虑如何高效地完成，这样被提拔的机会才会更高。
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仅靠埋头苦干，想被提拔得看具体环境，想被重用机会还是机会小
踏实肯干能做事其实是职场人很宝贵的品质，任何企业都不能缺少踏实肯干的人。
在很多生产型企业或者企业的一线主管和班组长、技术骨干，大多都由做事踏实肯干能吃苦的人担任，这是由企业的性质和企业文化决定的。
一个企业，有大量这样品质的员工存在，才能垛实企业的根基。不一定要成为重用的精英，但一定是人才。
埋头苦干的人想被重用，可能缺乏的是沟通能力、领导能力、谄媚逢应、自我表扬，只会干活而不会和领导相处，怎么能得到重用呢？
以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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回答于 2019-09-11 08:43:50
分享个人的想法，可能和常规的答案不一致。我们来理性分析企业提拔人员的依据。
第一，企业都是追求利润的，分为长期利润和短期利润，通常企业的目标都是短期利润，主要以kpi考核来评价人员的输出。所以提拔的关键不在于过程，在于结果，也就是个人的输出要大于企业的投入，持续这种情况必然会涨钱。那么干的好，踏实肯干，究竟是好到什么程度，是过程好，还是结果好，这很重要。通过你的描述，你讲的原因都是过程，好的过程不一定有好的结果，所以过程并不是提拔重用的依据。
第二，企业提拔重用，讲的是内部竞争，并不涉及到其他企业。也就是我们常说的企业给员工的工资是内部价，并不是市场价。在内部竞争中，要想被提拔重用，意味着在同等情况下，你要比别人优秀。比如同样的kpi完成情况，你的过程更加完美，具体可以体现工作细节，与人沟通等等。在企业内部竞争中，作为竞争的一员，自己对其他人的评价存在主观性，所以并不能完全反馈出自身竞争的优势。一方面需要企业建立完善的人员考核机制，另一方面是需要多与领导沟通，更多地展示自己，同时尽可能地多听其他人的客观评价。
第三、常规而言讲的是技能和情商的关系，很多人讲情商很重要，讲企业的厚黑学，这是片面的，具有诱导性的。技能是生存的基本条件，也就是说工资的衡量主要在技能方面，也就是你的工作结果情况，只有情商是不足以在企业立足的。那么情商是技能上的加分项，比如你虽然技能比别人差一些，但是情商高，一定能程度能弥补技能的不足。
总结：企业是一个复杂的环境，很多事情的发展并不是完全按照预期来的，也就是很多事情都没有道理可讲，很多时候需要机会。坚持，努力是我个人总结出来在职场最重要的两个法宝，希望能在企业有更好的发展。不要羡慕别人，保持本心，加油！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
会的，是金子总会发光的，但是人品也很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就看老板能不能慧眼识珠，如果是金子，总有发光的一面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就本人二十几年的职场经验看，干得好不如唱得好，仅仅是踏实肯干，在基层工作岗位得到提拔的可能性很大，因为任何单位的基层部门，主要是抓落实，做具体工作的，所以需要衷心耿耿的人来干，而越往上级机构走，需要协调运筹，动脑子抓全局的工作较多，很少一个人做一项工作，而是各部门协调，主管领导更要善于统筹，多做凝聚人心的工作，具体性事务都交给下属完成了，所以你要想再往上走，就要具备较高的情商，多领会领导意图，而不仅仅是埋头苦干，俗话说，干活不由东，累死也无功，就是说的这个道理。
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