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怎么工作才能当上领导？
领导,你的,的人怎么工作才能当上领导？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
用了4年时间，他考上了公务员了。在考上公务员之前，他在乡司法所工作。为了进步，考上了公务员之后，他学习的方向变了。他开始学习公文写作知识。说出来你可能不信，他读大学的时候，学的是兽医专业。公文写作，他从来没接触过。但是，为了自己的理想，他就去钻研，去学习。
功夫不负有心人。3年之后，乡领导把他从司法所调到乡党政办当秘书，然后一步步当上了享受副科级待遇的党政办主任。
第二，要想在体制内的职场中当上领导，你最好有贵人相助
是，我们说是金子总会发光的。可是，如果金子埋在黑暗的深土之中，连光都见不着，怎么发光？因此，一块埋在黑暗深土之中的金子，还是先要有人发现它的位置，然后把它挖出来。
有的人说，体制内的职场中，仕途上有没有成就，很多时候看运气。我想说的是，只要有贵人相助，你就不一定需要等运气。
我所说的朋友，他在乡政府当党政办主任的时候，因为经常要跟县委办打交道。比如，县委办会组织全县各乡镇的党政办主任一起外出培训，到县委办拿材料交材料等等。
县委常委、县委办主任就非常欣赏我那位朋友，于是他向县委书记汇报，把我朋友先是调到县委办秘书股。过了不到两年，县委办主任本意是想直接把他提拔当县委办副主任的，可是没有这样的先例，县委书记不同意，于是，把他提拔到了现在的乡镇当人大主席，解决了正科。听说，这一次县里换届，他很有可能上到乡镇长的位置。
第三，要想在体制内的职场中当上领导，你必须要大气
反过来说就是在体制内的公务员，不要做一个小气的人，不然，你永远难成气候。因此，要做一个有气量、有大格局的人。看问题，要看得长远，想问题要想到未来。
我那朋友就是一个在气度上让我佩服的人。举个例子，近10年来，他会在每年的小年夜的前一天，在农村老家杀一头猪，然后请各方认识的朋友去他家里吃饭。你别看这事不大，花的钱也不多，但是这是一个人气度和格局的上体现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中当领导，首先应当具备基本条件。本科毕业都遇到就业困难，每年有几十万大学毕业生参加考研，希望通过提高学位，能跨过就业门槛。当领导就必须是公务员身份，而成为公务员只有一条途径，是真正的千军万马挤独木桥。遴选公务员必须参加每“国考”，遴选率职位越高比率越小，省级以下有可能几十名选中一个，中央各部委几百选一的不在少数。
进入体制内只是万里长征第一步，新环境新条件需要重新学习。因为大学里学习的知识基本是务虚，在工作岗位上是操作实务。一年半载才有角色意识，三年两载才能进入状态。
工作上干的优秀只是首选条件，还要看单位内是否有领导职数，有职数也不可能直接提拔，因为论资排辈的人员有好几个。假若部门有二级机构，或者下基层挂职锻炼，是提拔重用的一条捷径。但千万注意，要在原单位保留编制。
当领导就是真才实干加一碰，碰到碰不到都是你的运气。关键还是要遇到一个好领导，真心实意提拔你。须知事项是，伯乐相马不如马识伯乐，更加人生快意，更加甘之如饴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关键点：目标+计划+精力+人脉
◆ 01 目标
在职场中，你必须对自己有个目标，到底想往哪个方面发展，比如销售高管、财务总监、质量总监、品牌总监、总设计师等。
没有目标的人就像无头苍蝇，只能乱飞乱撞，怎么都飞不出去。
◆ 02 计划
有目标，紧接着就要有个人奋斗计划。尽管都说，“计划不如变化快”，但是当变化来临的时候，一个好的计划会及时作出调整，是有备份的、有预案的，比没有计划的强多了。计划的内容可以包括外出培训、学历教育、职场礼仪、微课制作、项目实践、部门历练等。现在单位有些年轻人，目标感非常强，都会积极争取到不同的部门历练，连出差都有所选择，去过的、知道了，就不想再去了，以节省宝贵的时间去做其他的事情。
◆ 03 精力
有许多咱们熟知的精英都具有旺盛的精力，比如成吉思汗、拿破仑。美国硅谷的精英，经常坚持体育锻炼，每天出门都会像豹子希望地冲出去。NBA有名的球星，科比、勒布朗，都是精力过人。做事没精打采，就不要指望当领导，因为领导面对的事情通常都比较多而且不易处置，需要花费很多精力！
◆ 04 人脉
你再优秀，可是单位优秀的人不会只有你一个，你行，别人可能更行。比如，一个设计单位，大家都是重点大学毕业，在学校学习都很好，自我管理能力都很强，怎么办？所以，需要有人欣赏你，给你机会。按照目前的用人制度，你必须取得多个层级人士的认可，还要公示。
最后，想当领导，就必须准备好付出、奉献，用人以德为先，要求德才兼备，好好努力，祝您成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个好领导，要管理好手下的员工，让他们在工作时能惧怕自己，但私下里又是朋友那样没架子，能体谅员工的困难，要会识人才为自己所用，还要将整个公司的业绩提升上去。
这就要求自身的能力，还要有一定的管理能力，除了自己不断提升能力以外，业绩的提升离不开每个部门每个员工在自己的岗位上努力工作，不允许不够格的员工影响公司。
要有奖惩制度，让员工自己就知道工作，意识到工作不认真自己的位置就不保，这么好的公司不想离开的感觉，最好能达到就算不管他们也都能很好完成的状态。
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