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一些职场年轻人反感领导批评，就拿”人人平等，老爸也不这样说我”来说事，你怎么看？
职场,领导,批评一些职场年轻人反感领导批评，就拿”人人平等，老爸也不这样说我”来说事，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这种现象很正常。
随着时代的发展，信息传播越来越通畅，年轻人的个性也得到充分释放，他们比老一辈更有主见，也更有注重自我。
在很多年轻人看来，我与你签订的是劳动合同，不是卖身契，我们在人格上是平等的。追求“平等和自由”是多少年来人们的奋斗的目标，这一届年轻人的诉求更加强烈。
年轻人觉得，我给你干活，你付我工资，我的活做的不好，我在企业表现有待改进，你可以跟我说，指出我的不足，这都没有问题，但是你骂我，伤我自尊，我不能接受。
在很多年轻人看来，这辈子他们首先尊敬的人就是父母，这么多年，父母都没有这么骂过我，凭什么我每个月拿着几千块钱的工资，却要丢掉自尊与自爱，被这些老板和上司不当人看？甚至于他们会想到陶渊明不为五斗米折腰的故事。
老一辈上司们无法苟同年轻人过分强调的平等和自尊。
原因很简单，因为他们就是这样被自己的上司、师傅骂着成长起来的。现在我是上司了，我就是有权这么对我的下属、徒弟。
年轻人要什么面子，你工作做的差，说几句就受不了，你以为钱是那么好挣的？我是你上司，我是你前辈，你就该尊重我，我说什么，你就该听着，因为你什么都不会。
所以，很多上司在新员工入职后第一件事，就是向他们灌输尊严来自于成就，你没有成就，就谈不上尊严。
毕竟，在社会上生存、站稳脚跟并不容易，很多时候，人不得不弯腰侧身，想与别人平起平坐，需要靠自己的努力。
不同时代的人，观念不同，经历不同，阅历也不同，存在不同的观点是在所难免的。但是，时代在向前发展，无论是上司，还是年轻员工，都不要固执己见，而应该如何磨合，实现共赢。
对于老板、上司来说，他们希望通过自己严厉的管理和培养，让自己手下的员工快速成长起来，能够独当一面。
对于员工来说，他们也希望自己能够在职场上快速成长起来，得到加薪和晋升的机会。
所以，双方目标是一致的，矛盾并非不可调和。
就上司来说，要认识到年轻气盛是青年人的特点，自己也曾经年轻过，要适当理解他们。作为上司，目的不是把年轻人骂得狗血淋头，以凸显自己在企业的威信。
威信是靠魅力建立起来的。与其严厉批评，不如平心静气的与你的下属谈谈，帮他分析问题所在，给予指点，这样他不仅会成长起来，还会感激你。
就年轻下属而言，拥有机会要珍惜，重要的是快速成长，如果你有本事了，谁都会尊重你。在社会上生存，原本就是负重前行，我们要学会强大内心，学会积极主动，不必让别人影响我们的情绪，做好自己，强大自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在随着90后95后逐步成为职场的生力军，这种现象会越来越普遍。
具体原因是独生子女所受到的关注，远大于非独生子女，很多人从小就形成了一种以自我为中心的心理习惯，自尊心极强，不愿意别人批评，甚至于抱怨也不行。
年轻人刚跨入职场以后，所感受到的和在家里的学校是完全不一样的，因为很简单，你家里年轻人会有一个非常宽松的舒适环境；
而在学校，60分万岁成为很多人追求的目标；
职场不同，企业是需要发展的，那么对每个岗位每个人都会有一定的要求；
反感领导批评的年轻人，需要进行深入的沟通；最终的目的是补上社会教育的一课，让他们在职场前期，认清职场的规则。
我个人觉得，就从“人人平等，和家人也不这么说我”两个维度来进行沟通，
扭转拥有类似想法的年轻职场人的职业态度，否则，后期的管理将会越来越困难，职业素质和职业精神的缺失会让管理变得更加艰难。
沟通方式：以他的观点，来分析判断对错。
1、什么是平等？
通过深入、平等沟通的方式，在于让对方阐述他的观点的全貌，以及他对观点的理解，比如说：人人平等，什么叫人人平等？在什么方面体现？你认为的人人平等在职场中是怎样的？
领导也要告诉员工，对于企业来说什么才是平等！
对于公司来说，所谓的人人平等，就是要求相同岗位具备相同的要求，以及相同的基础素质，技能素质，
在执行力方面：
能不在规定的时间内完成自己的工作任务，不要求主动工作，但是分配的任务一定要按期完成，这对所有人都是平等的，因为公司付出成本，员工付出劳动，这本身就是平等的一种体现。如果要求平等，那么公司也要求平等，是不是很合理呢？
除了生活、物质要求平等之外，精神方面的平等是对一些年轻生力军的主要诉求。
精神平等就是要求我能够平等的姿态对待你，那你也需要平等对待公司，公司的平等要求的是，按时上班，按时完成工作，积极主动的工作以及为公司的各方面发展贡献自己力量。
大家把所有的要求进行相应的归类，讨论，达成共识。
这才是真正的平等，而不是由对方一方单方面提出的平等。
，
在职场，双方之间签署的合同并不重要，重要的是让员工了解，双方之间的心理契约，如果不能够尊重心理契约，双方的合作也就到此为止。
那第2点，涉及到家庭环境和公司环境的问题。
这一点，很多年轻人都有一种心理惯性，以他为中心的时间久了以后，没有人给他更多的约束，那么年轻人形成一种自由甚至于散漫的一个心理习惯；
在这种情况下，作为管理者来讲，就需要指出家庭和公司的不同：
1公司不是家，公司是为了每个人实现价值的一个平台，而不是寻求安慰和家庭温暖的港湾。
2. 公司首先要求的是，通过你自己的付出创造价值，换取合理的回报，
3. 在家里，父母会给你更多的自由度，对你错误更高的容忍度，而对于公司来说是通过服务客户来生存和发展的，客户要求的是提供准确及时有效，性价比的服务和产品，不会给企业，那么多的试错空间，所以企业对员工要求也是以客户要求为导向。能获得客户认同的价值才是价值，以自我为中心的价值创造，实际上没有任何价值。
4. 公司生存的基础是为客户提供更高满意度的服务，产品，而对于个人来说，生存的基础就是不断的成长发展，提高自己的技能，通过公司平台满足客户日益增长的满意度需求。
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