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职场上该如何跟对自己充满“敌意”的同事展开合作？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
职场上该如何跟对自己充满“敌意”的同事展开合作？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的时候充满敌意可能是对方对自己不了解，也没有搞清楚来龙去脉，对自己有什么误解。如果有什么误解就去和对方解释清楚，在工作上就是对事不对人，说服对方合作的重要性，这是一个合作共赢的时代，只有强强联手才能变得更强，形成核心竞争力。或者借助上司的力量去沟通对方，或者是对方比较信任的朋友去进行交流，说服对方跟自己合作。没有永久的朋友，只有永久的朋友。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上，大家要有一个共识，没有永远的敌人，只有永远的利益
你们聚合在一个公司，就是为了赚钱而来的，不是为了斗争，所以首先要记住这点。
大局当前，为了公司的共同的利益。要抛弃个人当前的成见，合作起来完成这个任务。
集体利益高于个人利益，这是做一个优秀职场人的基本素养。
当你有这个意识的时候，说明你具备责任感，心里有使命感，这是一个未来领导者所具备的大局观。
2:做好了自己的思想工作后，和对方沟通，放下当前成见，暂时合作
当你有要为集合的利益放弃个人成见的时候，说明你是想合作的，这个时候就需要和对方沟通，达成一致。
沟通建议:
（1）对对方释放友善的信号
（2）微信或者私底下找对方，约一个时间聊聊，能一起吃饭最好，饭局上能很快放下防备，轻松的沟通
（3）沟通时，可以先试探性的交一下底，告知对方你的善意，以及想合作的意图
（4）如果对方接住了你的善意，你就继续的告诉她，这个工作遇到卡点在哪里，需要她怎么配合，感谢她的配合。
如果对方不接你的善意，你可以告诉她这个事情的重要性，如果做不好的后果是什么。如果最后做不好后果需要一起承担。
（5）最后如果达成一致，就协商怎么合作，需要她怎么配合就好。
如果对方拒绝，找到他的领导进行沟通，如果领导是老板，直接告知老板进度在哪里，卡点在哪里需要什么样的配合。
最后，职场上工作，都是为了彼此成就，企业能赚到钱，你能搭着这个顺风车，也能赚到更多的钱，这是理想的状态。
所以，想着如何把事情做好，如何提升自己，才是关键。
事情做好了，你才可能拿更多的钱。
能力提升了，你才能更好的做事情。所以，把注意力放在自己身上，专注于自我就好。实在不能达成一致，寻找外部资源，帮助你去完成这个任务。
我是@多多职场说 ，4 年企业高管经验，专注职场，个人成长，2019带你职场跃迁。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正所谓“不打不相识”，我相信没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，所以有同事充满“敌意”，我们首先应该找到原因，然后再“对症下药”，化解矛盾。在职场中会遇到形形色色的人，性格或者是想法等难免会有碰撞，但是作为同事又难免需要相互配合的时候，所以在这个时候我们需要做的就是“求同存异”，求大同存小异。我相信既然是同事之间需要合作的事情一定是对双方都有利的(最少对公司有利)，所以只需要把是否合作的利弊沟通清楚并且适当的动之以公司发展之情，晓之以工作职责之理，施之以公司领导之威。三管齐下，总能有一个好的结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上要跟对自己充满“敌意”的同事展开合作，确实不是一件容易事。
有人说，“办法总比问题多”，我也认同这一观点。既然已经知道他是对自己有“敌意”的同事，那我们就可以从产生敌意的原因入手来解决问题。
弄清“敌意”产生的主要原因
职场上人与人之间之所以会产生“敌意”，根据我所遇到和掌握的情况来分析，主要有以下两个方面的原因：
1.利益或语言冲突
职位之争。如对于某个职位，你们两个人都想得到，结果让你足捷先登了。对此，他就耿耿耿于怀，于是对你充满”敌意“；
待遇之争。你和他同样都是这么努力的工作，可得到的物质待遇却不一样，这让他内心很不平衡；
荣誉之争。他本来觉得年终评比的时候，如”优秀员工“之类荣誉应该是他的，而上级却给了你，他内心想的是，你凭什么总是跟他抢？
口舌之争。在平时的相处中，由于某个问题或某项工作的事，你们有过争吵，可能有些话说得有些过火了，伤到了他的自尊；
信任之争。以前，领导有什么事经常会让他去做，可自从你来了之后却总是让你去做，这使他认为是因为你而让他失去了领导的信任，你就是他职场发展的障碍等。
2.误会越来越深
不要说是同事，就算是夫妻，由于误会都有可能造成很大的矛盾。产生误会的关键原因是相互之间缺乏信任，沟通不到位，另外可能就是有人煽风点火了。
尽可能解除”敌意“
同事之间有了矛盾或”敌意“并不可怕，怕就怕相互之间持续”敌意“而不思化解。这对双方来说并不有无多大好处。
1.坦诚相待。如果确实必须与之合作，你自己首先就要放低身段，真诚地面对他，心平气和地跟他沟通，多做自我批评，并站在对方的角度来分析问题，对他表示理解。
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