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如何做一个合格的管理干部？
领导,团队,员工如何做一个合格的管理干部？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
管理干部作为企业的中层，是承上启下的关键环节，只有具备较高的能力素质，才能带领团队取得更好的成绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干部的标签：
1、职务高、能力强、威信高、权利大、收入高。
2、责任大、事情多，顶雷最多、挨批评多。
这些其实都是一名干部需要具备的能力素质、心里素质、品行道德等综合要素。如果一个人同时具备了以上能力要素，就已经师一名卓越的管理干部了，还不只是一名合格的管理干部。
作为一名管理干部我们必须在言行、思维、能力视野等各方面都要能超出平常人的水平和标准，否则你就不够资格做一名管理干部。具体来分析要具备那些特质才能得到下属的拥戴，得到上级的认可。
1、能成就人。感力干部的胸怀格局要有。成就老板，帮助老板创造价值，处理专业技能问题，推动组织和企业的快速发展。成就同事，成就下属。总之作为管理干部必须要具备这一条素质。
2、不抢功、不争利。淡泊名利，拿自己应该拿的部分，功劳师团队的，让团队拿得多，让团队成员有功劳有荣誉。与评级也一样不争不抢。与老板就更不要去邀功请赏，一切按照当初约定的条件执行。
3、能力要强。一个管理干部必须要有能力，没有能力就不能胜任领导岗位，不能建立自己的威信和领导力。
4、善于培养人。管理干部在成就人的时候更需要人下属快速成长。培养人是为组织输送人才，强化组织造血功能的大事。当让下属成长了也可能离开，但不管下属怎么发展，我们帮助他成长了，他心里都会装着我们。
5、善于处理家庭与事业的矛盾。管理干部必须是协调高手和专家。肩挑几头，家庭事业如何协调，关系到事业发展，家和万事兴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合格的管理干部需要各方面素质，至少应有以下特质。
一，情商高，善于处理老板和属下的关系。能很好的掌控自己的情绪，工作中起到承上启下的作用，既能为老板分忧解难，又可以为属下解决实际问题。
二，有一定专业技能，如果对业务一窍不通，没有办法在工作中发现问题并及时解决问题。
三，独立解决问题的能力强，作为管理者，就要能够独当一面，部门出现问题都要亲手解决，而不是把问题抛给老板，否则老板用你干嘛？
三，人品好，无不良嗜好，如果作为管理者人品差，或者好赌，好色，虽然属下当面不说什么，但是已经失去威信，自然导致属下不服，工作上也不会那么卖力。
四，能写会道，如果作为领导，表达能力欠缺，肯定在形象上大打折扣，也会被属下瞧不起，在没有文化的领导手下干活，觉得十分憋屈，有离开这个领导的想法。
五，以身作则，并不是一定要每天跟属下干活，作为领导也没有太多时间参与具体工作，但是关键的时候，必须挺身而出，别人怕脏，怕累，领导不怕，能起到带头作用。
六，为人正直，不偏私，不偏袒关系好的员工，大公无私，工作上处处为公司大局和集体利益着想，不谋求私利。
七，开拓进取，不守旧，思维开阔，不落伍，引进新项目和新技术，顺应潮流，接受能力强。
以上作为合格领导应有的素质，当然英明的领导还要具备更高的智慧，以及超强的进取精神和坚韧不拔的意志力等等，不能一一列举。很多优点不是一般员工能够比拟的，否则人人能做个好领导了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在辛酸职场看来，一个好领导的衡量标准，起码有3条，也就是“三无”：
第一条：无私。
心里无私天地宽。当领导的自己无私了，手下就不敢自私。
当领导的做到了无私，才能在定决策，下决定，想问题的时候做到公正公平公开。
当领导的做到了无私，才能把群众装在心中，才能践行全心全意为人民群众群众的宗旨，才能把造福百姓的事当成自家的事。
第二条：无畏。
当领导的，如果连无畏都做不到，那就说不上是个好领导。
当领导的，要无畏工作的艰巨。组织让你当领导，不只是让你提高工资的，更不是让享受的，而是要让你出点子，干工作的，所以领导首要的就是做到无畏工作。
其次是无畏压力。当领导的，权力大，说话权重，那肯定就会与责任更大，压力也更大。所以，当领导的还要无畏压力。
第三条：无钱。
老百姓最恨什么的官员？可能大家都知道，老百姓最恨贪官。一个科级干部，贪污受贿上亿元，你说那些得了小病小痛却连医院都舍不得去的老百姓，他们能不痛恨吗？
所以，要想成为一个好领导，还必须是无钱的。不是说吗？要想当官就不要想着发财，要想发财就不要想着当官。因此，在辛酸职场看来，有钱和无钱也是衡量一个领导是好是不好的标准之一。
在大家的心中，还有什么是可以衡量一个好领导的标准呢？欢迎大家把自己的答案写在评论区！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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