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如何做一个合格的管理干部？
领导,团队,员工如何做一个合格的管理干部？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
工厂第二天出了通报，大领导罚款四位数，中领导三位数，小领导二位数。员工奖励三位数十人，二位数十人。
虽然工资推迟了三天，但员工们都还理解。
生活中无论大小领导，都是团队中的一份子，好的领导可以凝聚团队力量，你要有明察秋亳应变能力，和善于激发员工的无限潜力，不是一个人累，而是团队分担，
真诚待人才能有回报热情。有良好的自控力善于自我批评总结，练就折服人的实际行动，最好言而有信。用权洽到好处 才不会被孤立。
求职路上，一起共勉！白姐祝您工作 愉快
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在这个纷繁复杂的社会，我们每个人，既是领导者，同时又是被领导者。小到班长，大到厅局长等等，概莫能外。如何当好领导，我认为起码有四：
一要以德服人。选拔干部要求“德才兼备、以德为先”，当领导也首在以德服人。要有良好的思想品德，坚持以德修身、以德立威、以德服众，这样才能营造良好氛围、赢得大家支持。
二要视野开阔。当领导，首在“领”，即示范引领；更在“导”，即“统筹指导”。所以，合格的领导更应当登高望远、视野开阔，工作中更具有全局性、前瞻性、系统性，发挥好把关定向作用。
三要能力出众。合格的领导不一定技术一流，但必须有强烈的事业心责任心，并且能力出众——具备出色的逻辑思维能力、语言表述能力、文字表达能力、综合沟通能力、组织协调能力、开拓创新能力。
四要清正廉洁。清正廉洁是为官做人的底线。做一名合格的领导，必须自身正、自身净、自身硬，守纪律、讲规矩，明底线、知敬畏，严以律己、严谨处事，干干净净做事、老老实实做人。
当好“领导”，我们每个人既是倡导者，又是践行者。当好“领导”，永远在路上。[机智]
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则，严以律己
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，团结团队的同志；第二，职者分明；第三，尊重信任同志是；第四，感情上关心同志；第五，严于律己；第六，主动担责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则，严以律己
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。考核一个合格的管理干部的业绩，主要是团队的战斗力、凝聚力和业绩，一个合格的管理干部会了解和团结团队内所有人，让团队内的人人尽其才，得到团队人员的拥护，劲往一处使、心往一处想，带领团队创造价值。
历史上成功的管理干部可谓不少，他们都是管理上的突出人才，得到了很高的评价。
最典型的非刘邦莫属。刘邦最大的特点就是善于调动身边的所有资源，发挥出团队的最大力量。在他的团队中，有能够运筹帷幄决胜千里的张良，有居中策应保障后勤的萧何，有征战沙场无往不胜的韩信，而刘邦用自己的亲和力和凝聚力，带领这个团队最终取得了胜利。
历史上还有一些比较有能力的人，虽然做到了名垂青史，但是在管理上却未必是成功的。
众所周知的诸葛亮，可谓：鞠躬尽瘁死而后己。作为蜀国的丞相，诸葛孔明的管理能力其实很一般，最终累死了自己却后继无人，蜀国可谓成也诸葛败也诸葛。诸葛亮凡事必事必躬亲，放着很多有识有能之士不懂得放权，做事全靠一己之力，怎么能够比得上团队的力量。
作为一个管理干部，必须懂得依靠团队的力量，才能取得更好的成绩。
一个团队，员工的能力参差不齐，性格更会是多种多样，所以管理干部必须走进员工的工作、生活和心里，知道员工优缺点、所思所想和实际困难，做员工生活上的朋友、工作中的领导，才能具备更好的亲和力。
管理干部必须具备较高的业务能力和综合素质，需要不断的学习提高，掌握科学先进的管理方法，懂得处理复杂的人际关系，公平运用奖惩激励等手段，保持良好的形象，在员工中树立起威信，成为员工钦佩的人和贴心的人，才能有较强的凝聚力，团队才有更高的战斗力。
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