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职场里和各种性格的领导和同事相处，你是怎么看人识人性格的，和同事都能融洽相处呢？
领导,同事,职场职场里和各种性格的领导和同事相处，你是怎么看人识人性格的，和同事都能融洽相处呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
无论是工作中还是生活中，保持尊重永远是人和人相处的基础。
常言道：一千个人心中有一千个哈姆雷特。每个人都是独立的个体，难免会有意见不统一或者想法发生冲撞的时候，这个时候尊重和理解就显得格外重要了。
在工作中，很多情况下并没有谁对谁错，而是大家的工作方式和出发点不同，但大家的最终目的都是把事情做好。
因此无论是和领导还是和同事相处，学会保持尊重，尝试换位思考，如果实在是意见不统一，也没必要发脾气或者生闷气，及时沟通，大家朝着统一的目标去做事，方能融洽。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场里除了积极工作、完成各项工作任务外，首先把自己管好。做到尊重领导、团结大多数同志。对于个别领导、极少数人性格怪癖、男接洽的除了尊重对方外，其他少理喻。或者装作看不见、不顺耳的话装作听不见。君子不给小人一样。自己为人正派，严格要求自己、做个好人，其他无所谓。
回答于 2019-09-11 08:43:50
无论你在哪一个环境中，只要有人，你就要学会与不同身份、不同性格、不同文化的人处理关系。
一、将生活和职场隔开，保持社交独立
出来混社会，无论是在体制内，还是在体制外，都需要解决谁做得多、谁做得少，谁的责任多、谁的责任小的问题。
小到值班排班，大到推优评优、升职、绩效工资，处处存在着利益纷争。
所以在职场中，最重要是保留证据，保留一定距离，把生活和职场留出一个距离。
人进入社会和职场，在社交上应该更独立一些。
二、害人之心不可有是讲规矩，防人之心不可无是自我保护
在社会上生存，不要主动去害人，但不能缺少防范意识，正所谓明枪易躲，暗箭难防。
一是不要随便和别人掏心掏肺，你是来工作的，不是来相亲的，也不是来找闺蜜、兄弟的，不要真的把公司当自己家，把同事当家人；
其次，不要参与讨论涉及领导及同事的评价，也不要把对公司的意见与职场中人讨论。说白一点，当你长大了，你就需要明白即便是夫妻、父母、孩子，你也不能什么都说出口。
三、建立自己的底线
设立在同事面前的气场和人设，做到四个字：不卑不亢。
在自己职能范围之内的事情，要负责任的去做，但对于不在自己职能范围内的，你要懂得拒绝，树立底线，不要做老好人，要学会委婉的拒绝。
拒绝的时候有理有据，一项工作，有制度的话，就按制度办事，没有制度就按照惯例，如果是新工作，就按照领导的意思办。
四、做自己心态的主人
内心强大，不纠结，不玻璃心。
可以这样说，职场绝对是人生一个最大的炼狱场，在这里能活下去并且获得好的人，才是斗士。所以，放开自己是小宝贝的心思，变得内心强大起来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
每个人的个性各有各的特色，所以才会使得世界变得更加精彩。人，就好像是音符，不同的音符组合在一起就会谱成不同类型的歌曲，有唯美的、动听的、轻快的、温柔的、难过的、激动的、昂扬的曲调等等。
在职场中与不同性格的领导和同事相处融洽，最重要的一点就是：求同存异，尊重与接纳他人与自己的不同。当自己尊重、包容和接纳他人的不同，那么自己就能够丢掉成见，用更加客观的心态去对待领导和同事。与人相处就像是唱歌一样，唱和就会融洽，唱反调就会有矛盾。每个人都喜欢听让心灵放松的音乐，没有人喜欢嘈杂的音乐。你想要听到什么样的音乐，那么你就知道自己应该怎么去做。
看人是一件简单但又不简单的事情，没有敏锐的观察力或是长久的时间，很难看清楚一个人的本质。但如果只是想要与对方融洽相处，那么只要看对方待人接物的细节就能够知道对方是怎样的人，自己是否能够和对方融洽相处。
细节会出卖一个人的内心想法和修养。被他人不小心碰撞后，对方是破口大骂还是微笑说“没关系”；对方在与他人沟通的时候，是口无遮拦还是保持温和亲切的态度；对方被误解是耐心解释还是动手打人，等等这些小细节都会告诉自己该选择什么样的方式相处，该选择什么样的人深交。
职场本身给人一种冰冷的感觉，但愿你们在职场中遇到温暖的人，又或者是成为带给他人温暖的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要做到看人识人性格，这个挺难的，不过和同事领导相处融洽这点我还是有点经验的，简单分享一下。
总的来说，职场是一个相对严肃、专业的环境，我们要记住一个身份的转换，这是很重要的。作为一个职场人，与他人的关系其实是比较复杂的，尤其还会牵扯到利益。学会一套职场适用的相处之道能为工作本身带来许多便利。
与领导相处，能力与价值是底气
刚进入职场的时候，我只想做一个小透明，安安分分地做好本职工作，拿我自己那份工资就够了。直到一次很偶然的机会，另外一个部门的领导X准备发一篇英文论文，已经写好了，需要翻译。之前他们部门有个在读博士专门帮他做这一块，结果正好博士出国交流了，一时找不到合适的人。
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