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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
广大基层员工“没有”主人翁意识，很大原因在于，企业与员工之间没有建立起服务与信任关系的彼此认同；企业文化是的根植于传统文化中的深度认同，若缺这两个“认同”在企业的基层，再多的文化培训既是在浪费时间，也不能被广大基层员工所理解，说到底就是员工与企业组织之间的信任与服务这个“知行合一”。
很多企业多从文本文件理解“企业文化”，这是“知其然”，如何把企业文化运用与实实在在的企业发展中，就是建立信任与服务，只有用信任与服务去实践信任与服务本身，才能建立信任与服务。理解了这句话就是“知其所以然”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化需多学习学习毛泽东书籍。不学习毛泽东等于没有学过管理，等同于学物理没有学过牛顿一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在企业管理中，软的比硬的更重要，而企业文化的建设是软中有硬，自然挑战极大。国内企业，往往在企业文化的打造过程中，软的不够软，硬的部分又不够硬，所以值得深思。管理学大师彼得德鲁克说过：“企业文化把战略作为早餐吃掉了。”意思是说，企业文化如果没有根据环境的变化而动态调整，就会阻碍公司战略的落地，甚至使企业走向灭亡。
下面我会从MI、BI、VI三个方面进行展开。简单地说，MI（Mind Identity，理念识别）是指你内在的人格魅力，它吸引着全体员工跟随你长期的共同奋斗；BI（Behavior Identity，行为识别），是指你的气质眼神，谈吐举止，它是你内在人格魅力的外在呈现；VI（Visual Identity，视觉识别），是指你的外貌，到底是光鲜亮丽，吸引别人走过来和你交谈呢？还是邋遢肮脏，让人不忍直视呢？
一、MI：也称组织宪章（Organizational Charter），包括使命、愿景、价值观三个核心组成部分，上面深深地打上了创始人的烙印。如果用组织宪章来管理公司，那么她就走到了【九型人格的第三层级】，也就是说，公司的管理已经超越了那种员工和老板之间的金钱交易关系，二是全员共同奋斗，去创造共同的事业！使命、愿景、价值观的出台，需要利用引导技术，比如头脑风暴，团体列名等方法，愿景更加需要引入冥想。这一点，国内企业往往并不太了解。
1、使命
：使命是组织存在的原因、意义及其从事的业务，一直是稳定不变的。制订组织使命，需要遵循六P原则，即精通（Proficiency）、产品（Product）、人员（People）、地点（Place）、目的（Purpose）、原则（Principle）。比如：吉利汽车的使命是“造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界”。这个使命陈述就表达了，该公司只做汽车，并不进行多元化发展；要让“老百姓买得起”，所以公司必须要执行总成本领先战略；“好车”意味着产品品质很重要，不能因为价格便宜就没有质量保证；“走遍全世界”，就意味着吉利汽车定位为全球化的跨国公司，中国仅仅是总部。
2、愿景
：愿景是在使命成功实现时，组织的发展方向、前景、图像和展望，时间可以延续很多年。制定组织愿景，需要遵循GIVE原则，即宏大的（Grand）、振奋人心的（Inspiring）、栩栩如生的（Vivid）、可实现的（Executable）。比如：IBM公司的愿景言简意赅，“智慧的地球”，这带来了无限的想象和延展性，而不会仅仅局限在最初计算机硬软件的领域，只要是为地球服务的智慧方案，都可以做！这一愿景，对IBM公司百年老店的打造，也是起下了汗马功劳！
3、价值观
：价值观是组织在实现使命的过程中，要遵循的原则和信念，及其处理矛盾的依据。价值观核心要素的排序，是非常重要的。比如：招商银行的价值观为“服务、创新和稳健”。这就意味着当创新对服务提升没有帮助的时候，创新的点子就会被叫停，不会获得财务支持；然而，当创新破坏了招商银行稳健的步伐，这个是可以接受的。组织价值观，是能力素质模型的基础，为后面BI指明了方向。
组织宪章并不是建立以后，就一成不变的，正好相反，它需要随着外界环境的变化，来进行动态调整；组织宪章，难点是需要让全体员工发自内心的认同；更为重要的是，这是一个过程比结果更重要的游戏，是需要指导全员工作的，而不是文化墙上无用的文字游戏！
二、BI：组织的员工来自全国各地，甚至来自全球不同的地方，有着不一样的教育程度、家庭条件、成长经历和工作习惯。所以组织必须有一系列对内、对外的规章、制度、流程，从上到下，统一规范员工的行为。这需要合理的规划，及其强大的执行力。所有的规章、制度、流程都必须符合公司价值观，违规的行为必须受到惩罚，否则会出现肠梗阻，因为员工只相信组织做的，并不相信文化墙上写的。比如：你的价值观是客户第一，制度流程上也有所约束，然后销售过程中却总是坑蒙拐骗，长此以往，组织宪章的大厦必然崩塌！
三、VI：VI相对简单，你只要找到好的设计师，再给足预算，就能够系统解决。就像我们谈恋爱，刚开始往往是被异性的外表吸引一样，公司形象也非常重要。是否有做工精良的统一制服？有统一形象的办公用品？是否有统一的对外宣传材料？这是和企业的不同发展阶段相匹配的，看看想当年的“小米加步枪”，再欣赏一下现在的陆军军服，我们就都懂了。
VI和BI、MI一样，也需要与时俱进！联想集团为了实现“国际化的联想”，就从过于本土化的联想标识，全球标识更换成更为国际化的LENOVO，而原来的Legend，被通信、房产、啤酒等其他行业的企业在全球广泛注册过，极大影响了联想集团产品在海外市场的推广。
综上所述，企业文化的打造，需要整体规划，分步实施，需要企业的最高决策层，从MI、BI、VI三个层面，结合自己的企业发展状况和预算，结合外部环境的变化，动态的开发出一个体系，千万不可以有一劳永逸的想法！
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