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成功的企业文化是如何构建的？

企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

2.一个成功的企业文化，是需要公司管理层和员工共同构建而成的，其核心以人为本，公司未来蓝图的规划，加之公司团队的同心协力的合作，打造一个好的企业文化理念、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化，这四种文化也就是优秀企业文化的整体框架了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化的建立，与企业的“团队建设”，制度管理有密切联系，突出的是企业在经营管理上的“特色”。

企业文化，是企业内所有职工的共同文化，共同思想。“华为”企业中的“狼性文化”，在国内是独树一帜。在企业的对外战略上，不跟随市场诱惑，咬定企业战略目标不放松，稳打稳扎，一旦出现符合战略目标的市场机会，猛然发力，全力以扑。对内的管理，高薪高强度，内部竞争的激烈，通过内部制度、讲话、事例等，时不时的被报出来，“狼性”的争夺显露无遗。

既然是文化，文化不是一天两天就能形成的，更需要在市场的竞争环境下实践，在实践中体现出企业文化的“特色”。

不少企业的文化建设，总是在企业经过危机考验后，以总结出来的：能够团结在一起的精神、核心思想，作为企业的文化加以宣扬。深刻的体会、共同的经历，更能被全体认可、接受，继承和发扬。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那就要看是哪一类型的企业，处于什么行业，处于行业中的什么位置，这样才能确定需要什么特质的人格，因为每个行业所需要的人的特性和需求的本质是不同的

其次就是普遍意义上提炼一些企业领导者所看重的特质，比如务实，又比如敏思等

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化其实是个内涵非常丰富的意识形态范畴的概念，是一种影响企业员工潜在意识和内在动力的价值观、世界观和做人做事的思想引领、行为指南。

很多企业有一种片面的感觉，以为企业文化就是唱歌、跳舞、标语、口号，规矩、制度、橱窗、简报。这些东西算不算企业文化呢？其实这些只是一些载体、一些手段，关键的，还是要看这些载体、手段所承载的内容、思想，所表达的使命、目标，思想、内容、使命、目标这些有内涵的东西才是企业文化的实质性的东西。

如何打造企业文化？

首先，企业掌门人要有正确的世界观、价值观，要有契合时代发展的责任感、使命感，要把个人利益与员工利益、股东利益、顾客利益有机结合起来，不能昧着良心赚黑钱，不能假冒伪劣、偷奸取巧、以次充优，不能自顾自己发财、不管员工死活，自顾自己吃肉、不准他人喝汤。很多人都说，企业文化其实就是老板文化，这个观点有其正确的一面，也有有些偏颇的一面，企业老板也是社会中人，社会的主流文化、正能量文化多了，负能量的、潜流的思潮就会少了许多，任何个人都不会也不可能可以游离于社会生活之外的，就是在自己的企业内部，主要负责人之间、家族成员之间、老板和员工之间也是会互相影响、互相感应、互相起作用的。虽然老板是企业文化的主导人物，但是，企业各层级的人也是企业文化的缔造者、建设者。

其次，打造企业文化要从长计议，要和企业是五年规划、十年规划乃至打造百年品牌的长远规划结合起来，不能朝令夕改、朝思暮想、飘忽不定，让人捉摸不透、琢磨不定，让员工无所适从。企业文化所包含的那些载体，要为树立正确的文化价值观鼓与呼，要契合时代大潮、应用信息工具、调整文化定位，要把正确的文化价值观、行为规范外化于心、内化于行，变成员工的自觉行动、自愿行为。以前我就说过，中国人到了腊月就会准备过大年了、到了十五就要玩花灯了、到了清明就要给先人扫墓了、到了端午就要纪念屈原了、到了中秋就要赏月吃月饼了，这个就是文化，是一种从行为到思想的传承、继承、自觉行动，做企业文化，如果表面上叫得很响、声势造的很大，结果做起来虎头蛇尾、不了了之，更谈不上传承、延续、一年接着一年、一月接着一月、一天接着一天地干下去、发展下去了，所以，企业文化是要把精华的、优秀的传承下去，把糟粕的、劣质的淘汰掉的一个长期的、传统的、不断发扬光大的过程，而且，重要的是做，而不是说，是用各种手段来引领企业和企业职工走在正确的道路上的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看规模，文化是协调一致的后果！

回答于 2019-09-11 08:43:50

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