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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我们再来看中国也是全球最大的建设集团--中建集团的企业文化。
从上面可以看出，这两家企业的企业文化，均符合他们企业的定位，有他们企业自身的烙印。所以企业文化不是抄来、学来的，一定是自我提炼出来的。
其次，现在的企业文化存在什么问题？
在提炼建设企业文化之前，最好对现有的企业文化进行一个系统的诊断。这就需要找到比较经典的诊断工具。
目前有两种比较经典的企业文化诊断工具，分别是丹尼森企业文化诊断模型和奎因企业文化导向模型。
诊断企业文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的丹尼森组织文化模型。丹尼森企业文化诊断模型适用于企业内部自我诊断。
另一企业文化诊断工具是奎因文化导向模型（简称OCAI）。是由美国组织行为专家奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。国内一些著名的企业文化咨询公司也普遍应用该模型为企业进行文化诊断。
当然，除了借助企业文化诊断模型之外，还需要发动内部员工进行企业文化的讨论，这是非常有必要的一步。
第三，建立企业文化的步骤是什么？
1、建立一个专门的推动组织。
通常由人力资源部牵头，但是一般情况下要企业总负责人亲自挂帅最好。特别是对民营企业，企业文化就是老板文化，这两个是不能完全脱节的。
2、制定详细的工作计划及推进时间表。
提炼建立企业文化是一项非常庞大的工作，它需要作为项目来运行，才能有效地得以推进。所以最好要按项目管理的5大要素，即目标、任务、时间、责任人和资源5个方面制定详细计划。
3、成立企业文化专家组。
企业文化建设专家组不同意推进组织，主要是为企业文化建设工作提供专家意见，成员最好包含公司高管及外部顾问。
4、具体的推进落实。
一般涵盖文化诊断，意见收集，初步提案、研讨和确定五个阶段。这一个可以根据企业的情况来灵活掌握。
5、公布企业文化。
既然是做企业文化，就要了解企业文化的特点，要有仪式感。这也是企业文化建设的一部分。
第四，如何贯彻落实企业文化？
企业文化肯定不是挂在墙上，要让每一个员工知行合一，践行企业文化。
1、将口号变成故事。
企业文化是不能只讲道理的，否则的话就会沦为口号。最核心的要根据企业文化建立案例库，特别是对于价值观部分。因为大家更喜欢听的是故事而不是道理。而每年、每个季度、每个月都要收集企业文化案例，包括好的案例和不好的案例。
2、将企业文化与绩效管理结合。
企业文化一定要和公司的管理结合起来，比方说我们的绩效考核要融入企业文化的考核。公司的选、育、用、留的人才战略要与企业文化相一致。
3、上下同欲者胜。
《孙子兵法》云：上下同欲者胜。只有整个组织从上至下，使命、愿景、价值观及战略目标一致，才能有更好的发展。
4、不断检视企业文化。
企业文化应根据时代的发展，企业的发展情况适时的进行检视并作出调整。与时俱进方能使企业永远立于不败之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业如何能搭建良好的企业文化？
企业建立良好的企业文化应能内外兼修，企业的内部文化建设是关键。
第一，创立适合企业自身发展的经营哲学。
第二，造企业共同的价值观念。
第三，树立企业特有的企业精神。
第四，建立良好的企业道德。
第五，领导者素质要提升。
第六，员工的素质要培养。
第七，团队意识和团队建设。
企业外部文化建设是主要的表现形式。
一，塑造优秀的企业形象。
二，准确品牌定位，打造优质的品牌形象。
三，多途径的宣传手段。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化的核心是价值观，是企业的灵魂。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
因此，某种程度上，企业主的思想形成和体现了企业文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化，是一个组织由其价值观、精神、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象。简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的一种精神状态和传递的信念。
所以企业文化主要抓住以下三个方面：
1：表层的物质化，也就是公司的硬件设施，包括机械设备、公司面貌、厂容、产品的造型、外观、质量等。
2：制度文化，公司的领导体制、规章制度和纪律管理等。
3：核心精神文化，就是企业的“软文化”，企业的价值观念、群体意识和精神传统，是企业的精神。
归根结底，企业文化就是你的企业想给大家传递一种能量或者企业的面貌。确定了，你就以此努力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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