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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
首先要清楚什么是企业文化。
理念层，行为制度层，符号层，这三者组成了企业文化。而理念层是整个组成的核心部分。继而，通过设计企业文化进而管理企业文化，才算是初步的一个入手。目前管理学主流的思想，是对法治（制度管理）向文治（文化管理）的晋升认同。而对于建设企业文化，上升到战略高度。CIS战略管理是今后的一种趋势。
回答于 2019-09-11 08:43:50
常常一起进进出出，吃吃喝喝！
回答于 2019-09-11 08:43:50
构建优秀的企业文化，它不能是简单的几句口号。企业文化是什么？企业文化是企业独特的个性，包括对内凝聚人心的氛围，对外吸引顾客的合力。构建优秀的文化，必须要认真做到以下几点：
第一，仔细思考企业存在的意义。企业为什么要存在？为谁而存在？怎么能够存在？这三个问题的答案，就是企业文化构建的内核。
第二，对于上述三个问题的回答，不仅是书面的，更是行动的。企业文化不在于怎么说而在于怎么做。
第三，企业必须要具备美，是美的创造者，美的发现者，美的维护者，美的继承者，美的传播者。
第四，企业的美是人美、物美、产品美、服务美的有机和谐体。
总之，企业都有文化，关键在于有没有特质？有没有力量？有没有效能？
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是一个价值排序问题
不管你从理念层还是从员工行为角度，还是从机制制度着手，最终文化的落地发展都离不开该企业的转略定位
有了公司生存发展的机会和使命分析定位，决定资源配置和产品质量监督和市场选择和细分后，再研究文化属性，以及匹配的相关制度，行为层面的问题，否则只贴在墙上，挂在门上，那都是徒劳的
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化包括企业愿景、使命、价值理念、行为规范为核心的一系列的精神产品。
愿景是企业的目标是要建成什么样的；使命是企业有什么样的社会目的和功能；价值理念是企业重点主张什么、反对什么；行为规范是在主要行为上要员工怎么做。其中，愿景和使命最好是能浓缩到用一句话就能概括，而价值理念和行为规范最好是浓缩到用短短的几条就能概括。
所以，无论是从思想上还是文字上，都需要结合企业实际，认真思考，深入交流讨论。如果自己是老板，主要要由自己把握方向，也可交由下属人员或外部机构负责拟订。如果自己是负责拟订的人，则首先要与老板交流沟通，并在拟订过程中反复征求上级和群众的意见。
回答于 2019-09-11 08:43:50
寻找一些价值观相同的，让大家各自分担，为自己创业，领头人不断的提醒灌输经营理念，公司的未来，让大家相信并坚信，你是对的，公司就会做大。
公司做大后，定规矩!讲原则!然后隐退。
今天我做了一件事，看看能不能算是优秀的企业文化?
回答于 2019-09-11 08:43:50
秀的企业文化是企业管理的重中之重，下面企业老板们需要从三个方面加强企业文化的建设： 一、虚拟文化 经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。（相关文章推荐： 企业文化落地难的三种表现 家族企业文化的建设方法）
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