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经营企业的最大风险是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

经营企业的最大风险是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业经营当中最大的风险其实是政策风险，我相信这是很多民营企业的紧箍咒，我不知道大家有没有这种感受啊！我们经营企业在发展过程当中，可以不断的完善和提升，甚至迭代自己的商业模式，我们可以找到以小博大的手段和方法，可以运用低成本的创业投资模式，也可以找到项目运营的杠杆，也可以整合资源，借力，还可以对项目的运营进行各种方式的裂变，我这些我认为中小微企业名企业都可以不断的来提升和加强！哦，最基本的是可以有改变的变量机会！

现在有很多企业当他发展到一定程度的时候，最大的风险就是你不知道什么时候就触碰了红线，特别是面对的全新的商业，嗯，早在很多年前啊，传统企业那就有过这些感受，各种条例法规，最简单的一件事情就是财务审批的这一块，税收和运营管理，个地方又有不同的侧重点，你打个比方吧！比如我们在营销宣传生产流通，哪怕小到一个小的实体个体户，有的地方的管理都不一样，正常的手续却可能无法下发，这些就是我们所说的运营管理当中的不可预知风险！互联网电商创业也曾经度过了那一段，各种的备案，ICP，经营性备案，各种资质，有各种审批，我曾到某备案局，就因为一个域名，折腾了我两个月，我相信呀，很多做产业实体的民营企业受到的那种超过互联网电商的100倍！把这些还是好的，还有很多会让企业一下子就万劫不复！

企业经营当中最大的风险都是不可预知的，不仅包含了政策方面的不可预知性，我记得2012年某管理条例出台，都没有给企业一个转型改变的机会，直接一刀切，太惨痛了！有一些大平台的垄断，强制性的硬性管理，比如当年我们进行公众号，一瞬间就化为乌有，封号时有发生，为什么呢？那你上哪说理呢？实业型的经营者那更惨了，只要一个未知性的风险出现，最近看南方某地的名企业家，就是因为这些事情，结果呢？

我是孙洪鹤，每天的都会抽出点时间的给大家回答一些关键的问题啊，以这种方式跟大家交交朋友，这个平台就是交朋友的地，@孙洪鹤 也希望我们的能够互动成为朋友




回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为经营企业最大的风险是道德。

1.一个企业必须拥有一个坚持品质的原则，不断创新提升自己的产品。刚开始产品质量不是行业最好的，也可以销量不是最高的，但是不要怀抱一点点利润就裹足不前，绝不偷工减料牺牲顾客的利益，所以说经营者的道德风险很重要。

2.一个企业的财务必须是真实稳健的，不要被贪婪诱惑，追求利润铤而走险。在不符合能力的情况下，盲目增加杠杆，扩大产能。往往经济危机时，企业出现倒闭破产都是因为杠杆太高导致资金链断裂。而为了上市公司的股价不受波动，财务造假更是坑害广大中小股东。所以说经营者的道德很重要。

3.一个企业的文化要不克扣工资牺牲员工的利益。一个企业经营者必须承担一定的责任感，带领大家共同致富。企业家要有打造平台成就他人的思维，而不是任人唯亲，独断专行只为垄断自己的地位,维护私人的利益。这样的企业才能收到更多员工拥护，才会长治久安。所以说经营者的道德很重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。　创业风险　这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。

授权风险

许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。

领导风险

当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用。

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