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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
今天写了一篇关于企业文化的文章，也谈及了此事，分享一下我的两点看法。
1.企业文化是创始人在初期，提出公司的未来方向和一个文化体系的绘制，旨在引领公司未来走向；塑造公司软实力形象；建立一种精神价值体系，在公司在市场中表现为产品之间的竞争，但实质上是公司文化之间的博弈，这也就说明了企业文化在市场竞争中的重要性。
2.一个成功的企业文化，是需要公司管理层和员工共同构建而成的，其核心以人为本，公司未来蓝图的规划，加之公司团队的同心协力的合作，打造一个好的企业文化理念、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化，这四种文化也就是优秀企业文化的整体框架了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀：
企业的文化建设有几点个人意见，仅供参考。
一、构建体系：企业文化体系包括-理念、行为、视觉体系，体系，也是企业的目标。
二、健全管理制度，建立管理机制：无规矩不成方圆，制度的建立是良好的公司运营保障。无论是人还是事，都必须遵循制度的管理。
三、多深入研究企业文化的整合：从当前的企业文化发展、最新成果和国内外著名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。
个人观点，欢迎评论区进行评论。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要谈企业文化，人家去上班是为了生活，为了工资，为了钱的，多谈钱吧。
企业是盈利型经济组织，离开钱一切都是假的，你要的做的是如何制定一套合理的规则，让企业赚钱的同时让员工也拿到更多的回报。
一个企业最怕的是遇到混日子，没有工作动力的员工，如何调动员工的积极性，对企业来说是最重要的。
一个企业员工的工作积极性都高，加上企业发展方向没有错，那么这家企业一定是有钱途的企业。
调动员工积极不要停留在表面，而是要有力的和企业发展的方向保持一致。
假如你制定的规则，让整个企业的员工陷入假装积极的工作的状态，那么你的企业也快完蛋。
千万不要让员工有一种应付工作的心态，你宁愿看到他实实在在的没事干，在发呆、在玩游戏，也千万不要让他们在假装工作。一个他们应付你会觉的心累，另一个会让你的双眼被迷惑，也许到倒闭的时候，可能你还想不清楚，公司倒闭的原因在哪里。
作为一个管理者，需要知道公司实实在在的情况，我不怕员工懒，也不怕他们玩游戏，就怕他们假正经。
一个怕你怕到需要应付你的员工，你还期望能让他跟你说真话，如果他不跟你说真话，那么他在工作中遇到的困难、困惑也不敢告诉你，他工作遇到情况会影响工作进度，让他一个人自己摸索解决就会影响效率。
假如他敢跟你说，而你刚好有办法解决，那不是一下让一个员工脱离低效率状态，就算你没办法解决，起码你知道公司在某方面有问题，以后在考虑公司发展规划上，能把问题算预算在内，那么你制定的计划和现实得到的结果就会越紧接。这样可以起到减少经营风险的作用。
不要天天埋怨没有人才，其实人才就在你身边，但你要给他勇敢展现自己才华的机会，而这个前提就是他不怕你，只有在他不怕你的情况，他才能清楚的知道他的具体实力。
如果真要说企业文化的话，除了钱之外，那就是下层不会对上层产生畏惧，这样才能广开言路，呈现出公司最真实的一面。
企业不是官场，只是个盈利组织，一个盈利组织不需要威严，有钱赚就大家努力赚钱，没有赚就一起闲着呗，搞那么花里花俏的东西有什么用。
不过重在规划，不能让员工有事干不干，跑一边去玩，要是实在没他可干的事情，你也别怪人家玩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
做好公司的企业文化。
首先需要做到的是通过对公司全员的培训，做到大家对公司企业文化的充分认知与认同。
其次，通过发动全员围绕公司的企业文化共同探讨全员应该提倡的行为和禁止的行为。制定出全员需要遵守的行为准则。
再次，结合全员智慧制定出确保行为准则落地的相关机制。做到全员遵守执行，严格实施。从而确保企业文化落地。
当然，以上一切是以确保公司拥有全员智慧所提炼的企业文化为前提。
关注惠泽天下说，帮助您提炼企业的企业文化并落地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今天写了一篇关于企业文化的文章，也谈及了此事，分享一下我的两点看法。
1.企业文化是创始人在初期，提出公司的未来方向和一个文化体系的绘制，旨在引领公司未来走向；塑造公司软实力形象；建立一种精神价值体系，在公司在市场中表现为产品之间的竞争，但实质上是公司文化之间的博弈，这也就说明了企业文化在市场竞争中的重要性。
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