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管理者如何建立对90后95后员工的号召力？课后测试管用吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

管理者如何建立对90后95后员工的号召力？课后测试管用吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

前几天和一个80后管理者聊天，提起创造101杨超越代言安德玛品牌的事情，以及前阵子优衣库疯抢某限量文化衫的事情，他基本一无所知，并且表达了并不以为然的姿态，由此我基本可以推测，他想与90后95后的员工形成有效的互动是一定有问题的，号召力也是比较难的。为什么这么说？不知道不要紧，一点兴趣都没有，你怎么可能了解他们，更别说管理他们啦。

有句话说的很有意思：老师是什么，老师就是把你带进他的世界，让你按照他的逻辑思考和行动；大师是什么，大师是走进你的世界，看你缺什么，就给你种点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。

一个有号召力，有领导力的管理者，必须是一位大师，你就需要走进90后95后的世界。

当然，光走进世界是没有用的，你还需要用你的丰富的经验、独特的视角、大爱的魅力，让他们感知到你亦师亦友，而不倚老卖老。你还需要在融入他们的娱乐、八卦之外，带给他们学习、进取的共鸣，让他们感知到自我成长的乐趣、超越攀登的荣耀。你还需要直指工作中的问题、敲打他们对原则底线的不坚持，让他们感知到管理精进给工作效率带来的无限价值，让他们以你这个“老大”为傲。你还需要引领中年管理者的时尚，多带给他们你那个年龄和视野下的思考，借一双慧眼给他们，让他们少走很多弯路。。。

还有很多很多，你甚至可以和他们做忘年交（指和9095年龄差距比较大大），总之别把自己“管理者”的标签太当回事，因为在当今的社会下谁都不是谁的谁，轻松相处 ，严谨管理，责任先行，以身作则！试试吧，这种号召力是无形中形成的，而不是会议室中骂出来的！建立自己的魅力和号召力，靠的是用心感知和付出！

至于课后测试，不知道与此有何关联。

欢迎关注和留言交流。





回答于 2019-09-11 08:43:50

首先课后测试本身，和号召力扯不上关系

从新生代员工的特点来说，他们反感规则，拒绝权威，缺少集体意识，但有主见，有明确的自我判断标准。

管理者如果是某一方面的大拿，会更容易得到他们的认同和崇拜，自然就有号召力了。