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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业使命就是确定企业要实现愿景目标必须承担的责任和义务。一个伟大的企业一定要靠伟大的使命来驱动，不仅要回答企业是做什么的，更要回答企业为什么要做，这是企业发展的终极本质，崇高、明确极富有感染力的使命可以使员工清楚工作的真正意义是什么，从而激发其内心深处的动机。
迪斯尼“让世界更加欢乐”的使命让无数员工为企业和社会倾注了无限的心血和热情。
华为的企业使命定位：“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值”。
使命确定了企业的价值取向和事业定位，指明了企业要对社会做出什么贡献，代表着企业的责任和义务、基本任务和指导原则。使命感催生一个人的责任感，是个人和组织建功立业的强大动力，是古往今来成就伟大事业的共同特征。
三、价值观—人们一起共事的准则和信条
古语说：“志不同，不相为谋”。这里的“志”指什么？“志”就是价值观，人各有志，人们的价值观很难都一样，因此，要想共事必须找价值观一样的人才能“滚到一起”，创业伙伴可以性格各异、各有优缺点，但价值观必须相同，志同才能道和，价值观相同才能走在一条大路上，价值观相同的人才是“一路人”。
关公过五关斩六将
关公为什么没有归顺曹操，诸葛亮为什么会选择刘备而没有追随曹操，主要原因是“志不同”也，关公、孔明和曹操的价值观不同，不是一路人，岂能一起共事。
美国前副国务卿佐利克说：“使组织与组织，人与人之间长期共事的基础是价值观，而非利益”。
因此，企业的人力资源工作在“识人、选人、用人、育人、留人”时，应首先考察对象的基本价值观，但对于一些城府很深的人士来说，其价值观必须要经过深入的共事和时间的考验才能“看清庐山真面目”。
一般而言，价值观是指人或组织对客观事物的是与非、对与错、好与坏、美与丑等的总评价、总判断和总看法。价值观具有稳定性、持久性、历史性、主观性和阶级性。一个人的价值观形成受家庭成长环境、受教育状况、工作场所等外界因素影响，加上个体内心的衡量判断、价值观一旦形成则很难改变，一个人的价值观通常伴随人的终生。
企业的价值观是企业本体和绝大多数员工一致认同的关于企业使命和意义的终极判断。必须强调的是只要当企业内部绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才能形成。
价值观教育属于企业文化教育的重头戏，需要不断的强化。因为今天的社会变化太快，各种思潮冲击着员工的心灵。无论外部环境如：科技进步、产品升级、管理理念升级，但企业的价值观不能随之而乱变，价值观一变，容易引起员工的思想动荡。因此，企业价值观是长期培育起来的员工的精神支柱。
无数例子证明，价值观的成败，决定着企业的生死存亡，前一段时间媒体曝光的诸如“e租宝”理财公司，他们打着客户创造价值的幌子做的是欺骗客户的事情，是严重的价值观扭曲。一些所谓理财公司的员工被公安机关抓到后审问时，他们还认为是在“做营销”，他们把欺骗当做营销，是典型的价值观扭曲、灵魂错乱、思想混乱，这样的企业在畸形发展，本身就是一个怪胎，岂能健康成长。
海底捞走向世界
接下来我们看海底捞的价值观：“双手改变命运”。海底捞董事长张勇坦言，他们招聘员工没有标准，因为很难招到足够的人，只要身体健康、愿意加入海底捞就可以成为海底捞的员工。张勇强调员工一定要遵循勤奋、敬业、诚信的“天条”，让自己的双手来改变一切。而企业层面则强调首先让员工满意，再让顾客满意。许多餐饮企业都在模仿学习海底捞，但真正做到的又有多少呢？为什么海底捞能够做到呢？
三观决定未来
时下人们尤其是年轻人非常热衷谈论“三观”：人生观、世界观、价值观。我认为这是一件积极的事情，理越辩论越明白吗？
阿宁点评：
愿景、使命、价值观是企业文化的精髓要义，亚当·斯密说：“市场是一支看不见的手”，它能引导社会资源的优化配置。我认为，企业文化也可以比喻为“看不见的手”，它挥手之间就能够激发员工积极性和创造性，实现企业资源的优化配置。
拿破仑说：“一支军队的战斗力70%来自军人的士气。”士气是什么？士气绝不是规章制度，而是企业的精神和文化。
当然，企业文化不是治愈企业问题的灵丹妙药，企业文化不可能解决所有企业问题，但是，企业文化可以使企业不被问题压垮，而是帮助企业带着问题唱着歌前进！
幸福都是奋斗出来的
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业如何能搭建良好的企业文化？
企业建立良好的企业文化应能内外兼修，企业的内部文化建设是关键。
第一，创立适合企业自身发展的经营哲学。
第二，造企业共同的价值观念。
第三，树立企业特有的企业精神。
第四，建立良好的企业道德。
第五，领导者素质要提升。
第六，员工的素质要培养。
第七，团队意识和团队建设。
企业外部文化建设是主要的表现形式。
一，塑造优秀的企业形象。
二，准确品牌定位，打造优质的品牌形象。
三，多途径的宣传手段。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先考虑一个问题：为什么做企业文化？----把价值观作正，做正确的引导
企业文化组成部分（5大要素）：
1.企业愿景----是管理者对企业未来的设想，施企业发张方向及战略定位的体现，是企业的发展方向为什么干这个公司？要做到什么程度？对个人来说是理想，对企业来说是目标
关键词：领导者、领航者、超越者
2.企业使命----就是利他思维，一个公司如果没有使命就只剩下利益了，做公司还有什么意义？对社会、员工和客户有什么价值?
从四个维度来阐述：价值度、空间度、回报度、贡献度
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