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企业出现离职潮(工资低),而该企业却高薪从外招聘,不考虑给员工加薪,这是啥逻辑?
员工,企业,公司企业出现离职潮(工资低),而该企业却高薪从外招聘,不考虑给员工加薪,这是啥逻辑?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢悟空邀请,非典型学习委猿回答:
答案是:首先这个逻辑非常正常。把这个逻辑翻译一下:就是在原有业务、原有团队基本达到天花板了。
1、根据您问题的描述,基本上可以肯定原企业已经碰到了天花板,缺乏继续往上的趋势了。至于说企业发展陷于停顿的原因是什么,这个是另外一个问题了。
2、一个好的企业,应该是一个正循环:
企业战略和目标明确——管理层和员工层努力——企业业绩上升——员工收入增加、有能力员工内部提拔——目标再上一层——继续努力。。。。。
如果一个企业形成这样一个正循环,无论是对企业还是对员工,都是双赢的局面。
但这种正循环的最大难处是:如果其中有个环节断掉,那么整个循环被打断了。比如说:
管理层和员工层努力——企业业绩上升。如果碰上了经济形势或行业整体不景气,那么管理层和员工层努力不一定能够导致企业业绩上升。那个整个正循环就会被打断。
所以搞企业是很难的,原因会多种多样,但最终原因是这个正循环被打断了。
3、当整个正循环被打断了以后,企业只能采取弥补措施。
但我个人认为,所有的弥补措施都不是一个系统工程,都不是会良性循环的措施。更多的是头疼医头、脚疼医脚的弥补性措施。可这没有办法,往往是希望能够拖下去,争取时间。希望能够重新回到良性正循环的过程。
4、以您提问的问题,这个很明显的是一种临时性的弥补措施。希望引进新的人才、新的力量来弥补一下。说实在的,这种做法的企业太多了,您不能说他们不正常的逻辑,对于他们来说,这个逻辑很正常。
5、但是采取这种措施的企业,往往都是普通的企业,不是优秀的企业。毕竟这个世界上,优秀的企业少,普通的企业多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的看法,工资低出现的离职潮,老板还高薪聘请外面的人:
1、老板有意的通过这种方式“放人”,他对老人不满意
2、老板还高薪进人这是在“下赌”,期望找到救命恩人
3、假如走的人是有潜力的人才,人力资源和老板一定是问题
4、假如走掉的是工作潜力不大的人,老板这招很好想让走的都自己走了
5、企业人员流动是正常,关键走的是哪些人这才关键
6、看问题不能看表面,只要企业还给工资自己还感觉可以,那就好好干
7、企业走人的时候也是老板观察谁是自己人的时候,谁是忠诚卫士的时候,你懂的
总裁教练。陶柏余
回答于 2019-09-11 08:43:50
《领导更相信“外来者”是什么逻辑?》
通常看到这类问题,普遍人会认为老员工难有作为,企业经营者试图通过外来的血液从新给企业带来新突破。实则只是表象,根源在于领导者经营思维还处于较低层次,将企业整套系统运行效能的问题只归结为“人”这一要素侧面也提现经营者领导力的欠缺。
基于这种认知的领导,会认为一切问题都是人的问题。公司发展慢、难有突破,是人不行。他忽略了另一个事实,就是人会在环境中不断成长。当一个人在某一企业能力固化,除去自驱力因素,更重要的是企业无法给员工提供持续成长的“土壤”。一颗种子即便未来可以长成大树,前提是要有足够的阳光、雨露、土壤。反之在树苗阶段就已经停止生长,直到枯竭(离开企业)。
当年马云的十八罗汉,并非是精兵强将,他们每个人也远没有今天的眼界与能力。他们的起点水平放在今天也只能算是合格的都市白领。是企业一步步发展装大,不断的给员工提供成长土壤,最后每一个人都可真正独当一面。
领导的视野、格局、战略能力决定了一个企业的发展轨迹。如果将者不通过战略设计、深谋远虑创造战争的势能,却指望战士盲目硬拼硬杀获取胜利。赢了暗暗自喜,认为一切是自己指挥得当。出现败绩,就认为是士兵战斗力不足这是何道理呢?
真正的领导者“求之于势,不责于人。员工只是企业系统的一点。点的价值是由整个系统结构运转决定,而企业系统的优劣是由与其竞争的其他系统构成的行业面决定,而行业面是由与其他相关联行业面构成的经济体决定。一个经营者面对经营问题,不思考如何优化企业系统结构为员工赋能、也不思考如何在行业层为企业创造竞争优势,更不思考在整个经济体中企业处于怎样的位置、将要扮演怎样的角色,如无法创造势能,那么要如何借势而上?等真正的导向性问题,却只将目光盯在员工一“点”上。最终的结果,要么被更上层的行业级、经济体级系统排出体外,要么苟残延喘再无更高发展。
而这套逻辑的反向,可做为每个员工选择行业、公司的决策依据。
1、行业增长率处于怎样的阶段?(高速增长期或高峰已过)
2、行业处于怎么的经济体中(比如职能AI产业一定是有潜力的发展)
3、企业在整个行业、产业链条中处于怎样的位置?具备怎样的优势
4、你将在企业里做到什么?(非做什么)
你也许会说不是所有人都有能力想去哪就去哪?
如果你知道营销圈小马宋是从一位锅炉专业的毕业生到奥美广告公司的创意总监,你就会发现只要你想,真的可以实现。
最简单的策略就是“曲线救国”
你所在A,你的目标是D,那么你可以先从C一步步过度。人生的路本就很少是一条笔直的大道。小马宋就是先从一个普通的广告公司干起,最后一步步进到奥美。
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