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你怎么看待领导通知事是一个一个说而不是一起开会说呢?你赞同这样的做事方式吗?
领导,下属,通知你怎么看待领导通知事是一个一个说而不是一起开会说呢?你赞同这样的做事方式吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
感谢邀请!其实这个问题也就是企业管理中的冰山一角。
面对一个新组建的团队,形式化工作性质必不可少,比如“几点开会、什么时候去处理哪件事情、规章制度传达等等一些”这个时候你不把大家集合起来去执行、传达,首先就得累趴你,像内部还有小问题的,出了啥事高层追问下来,到时候来个反杀,直接说我领导没给我们讲啊!这领导估计会气的吐血。
当你领导下面都是一群团结自律的人,那形式化反而显得多此一举,这时候靠近的是人性化管理,试问你愿意在一群人当中被领导点名批评、或表扬吗?可能大家觉得表扬当然是被越多的人知道越好,其实当你能力在自己团队中并不被多数人认可时,这种表扬会让你今后举步维艰!
回到正题,你领导如果不是特别喜欢权利,那么他这么做是不想显得自己与下属之间的阶级性。一个个通知也有可能重视某些事,做事也比较谨慎,也有可能为了增强自己与下属之间的互动,挖掘好苗子也是可能的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在工作中领导对干自边几个得力干将:有什么事要分工合作:故个别说:宣传z作就得向广开众生讲:行動刚领:纲举木张:解放区的天是明郎的天:巴托吓:
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的领导因为没有预计性,也就是缺乏总体规划,想到什么安排什么、想到哪里安排到哪里。遇到这种领导,下属累死都不知道是怎么死的。为什么有时候群众怨声载道,这是其中一个原因之一。
有的领导有时没办法才采取此下策。因为各级领导才是“最高指示”,下级不敢有半点推辞。没有办法,只能随时发号施令,否则“大逆不道”,领导不“高兴”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个个说还是开会说都不是问题,问题是那个事处理要的结果,如果涉及面需要保密,那就针对性说,如果需要全员知晓那就一次开会说,这个问题不需要纠结,因为领导有自己的处理方式,公司有自己管理模式,不同企业管理模式不一样,不同的层级领导,不同的做事方法,只要结果是按照预期发展和延伸那就对了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
玩弄权术的典型表现。目的是保住官位不被掀翻,这是明面,暗地必有窜连邦派,导致下属选边站队。严重影响认识统一,几方角力影响正常工作程序与效率。有权位的地方都是如此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请
首先没有必要对领导的工作方式进行点评,既然人家是领导,他做事的风格有他自己的道理,没有两把刷子,怎么能当领导呢。每个人都有自己存在的道理,我们没办法改变他,每个人都是一个独立的主体,万事万物皆有性。话说回来,即就是别人不是领导,我们也不能去评价他人。改变一个人很难,只有去影响他人,用自身的磁场去吸引,去感化,让他的心门自然打开,这样才能改变。
再就是我们改变不了世界,我们只能去改变自己,他人是对是错已是事实,你怎么挽回?不要干自不量力的事去自寻烦恼,做好自己,提升自己,永远去提升自身的价值,至于别人怎么看你,怎么待你,大可不必就计较和在意。马云说:"因为相信所以看见",相信自己才是救世主,不要把希望寄托在别人身上,改变不了别人就去改变自己,这才是正道。
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