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你怎么看待领导通知事是一个一个说而不是一起开会说呢?你赞同这样的做事方式吗?
领导,下属,通知你怎么看待领导通知事是一个一个说而不是一起开会说呢?你赞同这样的做事方式吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
具体事情具体分析判断,职场中很多作业需要配合完成,一方面保证职权与职能互不影响,二方面做到有效监督,这是非常必要的。但,常规作业事宜与基础日常运营作业,是可以大会布置的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导怎么办是领导做事的方式,等你当领导时,就用你认为正确的方式与员工沟通。关键是你要当上领导以后,现在的你先干好本职工作吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
在需要职工互不知情、或需要详细阐述路径细节等工作布置、或部分员工有不同任务而不是全体都有同一任务时,且这些工作基本没有职工之间交叉配合,会采用这种做法。
这样的做法领导累,如可以开会布置的同一工作任务,那还是开会省心省事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导下达通知有多种方式,但无论用哪种方式传达,其本意还是出于很好的传达他想传达的中心思想,以及达到他想达到的目的,比如保密等等!下面我简单分析一下,供你参考~
1.领导认为当面传达能让下属更清楚的理解所传达事情的内容。这个时候,领导会选择把下属一个一个叫到自己办公室当面授意。这种做法优点是领导能直接感受到下属的领会程度,缺点是会占用领导的大量时间和精力,以及不适用于下属人数较多的部门。另外,有时候,领导也会安排一个得力的手下代表自己去一个一个找下属传达,这样做的前提是负责传达的下属能很好的理解领导的意思。这种方式在公司中比较常见,这样做虽然不如领导亲自传达效果好,但是基本能达到效果。
2.有时候,领导选择一个一个当面传达还有保密的意思。有些人可能不明白,为什么当面传达能保密,开会传达无法保密呢?因为一个个传达的时候没有其他人在场,当你告诉下属要保密的时候,下属会认为只有自己或少数人知道这件事,再加上领导当面交代让保密,下属就会重视。但如果是开会,领导不疼不痒的交代要保密,下属会有侥幸心理,认为这么多人即使自己说了也没人知道。我任职公司的生产部门曾经发生一件事情:该生产部门领导有一件比较重要的事情要讲,他选择了开会的方式,还在会上交待不要往外说,结果没出1个小时消息就传到了其它部门,搞得这位生产的领导大动肝火,以后再有重要且保密的事要讲的时候,他都选择一个一个讲。
最后,无论领导采用何种方式,请泰然处之,因为如果你想在领导手下混出名堂,必须要学会适应他的管理风格和做事方式,先学会服从,然后领导交办的事情要认真去做,然后及时汇报,相信你会受到领导器重的!
个人建议,仅供参考,希望能帮到你!
(如觉有道理,欢迎加关注和点赞,谢谢!)
回答于 2019-09-11 08:43:50
分事情。有的事情是需要单独沟通的。比如重要但是不好理解的事情。领导是需要逐一沟通的。把这个事情的意义和重要性说明白,让下属理解到位,执行才能到位。如果集体开会,沟通效果肯定没有单独沟通效果好,下属理解不到位,执行会有很大的偏差。单独沟通还有一个好处就是可以让员工感到被重视,有利于起带头作用。还有一种可能就是信息不能互通,存在不透明现象。如果思想都比较统一,开会只是明确目标和细节,集中会议的形式效率是比较高的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有没有注意一个词“通知”能用到通知的事情是已经决定的事情,只需要落地执行,按照时间节点去完成工作就OK,用到中层管理上是可行的,用到基层上本人是不赞同这种工作方式的!当然特殊情况特殊对待!职场是很复杂的!
团队工作需要相互协作,良好的工作团队氛围,默契可以使工作效率更高,在没有特殊情况下不建议单独通知!
回答于 2019-09-11 08:43:50
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