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请教，其他公司跳槽过来当领导，该怎么与上下级搞好关系？特别是下级？谢谢？

工作,下属,关系请教，其他公司跳槽过来当领导，该怎么与上下级搞好关系？特别是下级？谢谢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

请教，其他公司跳槽过来当领导，该怎么与上下级搞好关系？特别是下级？谢谢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

用行动消除跳槽的负面影响，做个“干净”的人

题主所说的“其他公司”我觉得可能是与现公司是同行，或者与现公司人员间相互比较熟悉。如果是，只要两个公司关系没有什么不和谐因素，你本人职业声誉没啥污点，我想没有什么可以影响你与新公司上下级正常相处的。你就当是一次新入职，从头开始即可。

如果两个公司原来是竞争关系，或者互相有过节，那么你的跳槽就有“背叛”原公司之嫌，而且可能涉及违反“竞业”限制问题。这会对你与新公司上下级搞好关系产生阻碍。你得用事实说明你“弃暗投明”是正当的，也没有违反“竞业”限制规定，你的跳槽就是一件正常的职业转换而已。消除了误解，你与大家相处会容易得多。

如果真是“背叛”，那么你的职业声誉就有问题了。一个职业品格有问题的人，想树立形象，建立威信是很困难的。你得有充分的思想准备，应对别人的责难、刁难，以甘受“胯下之辱”的韧劲和卧薪尝胆的志气，徐徐图之。如果这个坎迈不过去，新公司就是你的“滑铁卢”，你将在业界身败名裂，事业将遭遇重创。买过这个坎，你将破茧成蝶，凤凰涅槃，成就一番事业。



用人品和能力开道，成为对上可靠对下可敬之人

你跳槽过来做领导，不是普通员工，那么你要用实际行动证明你名副其实，对上值得信耐，对下值得尊敬。证明的法宝就是人品和能力。对上要“听话”，服从、支持、配合、协助领导工作，迅速成为可用的称职下属，逐步成为可堪大用的得力干将，最终修炼成能够倚重的左膀右臂。对下要“服众”，指挥、指导、帮助、扶持下属工作，迅速成为能干的领导，逐步成为令人敬重的上司，最终修炼成能为下属遮风挡雨、让下属背靠乘凉的大树。

用“软实力”，证明你是下属的贴心人

普通员工心目中领导的“好”和“坏”，相对更主观一些，个人感觉的成分更重些，所以与下级相处要“软”一些，不仅要用你的人品感召，能力折服，还要用你的真情去滋润，用你的真诚去把下属的心捂热。感性一些，多关心、爱护、体贴，多点耐心和细心，多些雪中送炭，小中见大，重视情感和物质的润滑，把事情做得细腻些，努力做下属的贴心人。假以时日，会赢得下属的认可、信任和尊重的。一旦赢得下属的心，你将一呼百应，工作顺风顺水。

如此，你与上下级关系渐入佳境，你的事业蹄疾而步稳。


回答于 2019-09-11 08:43:50

空降领导想融入新的团队不容易，也要经过一定时间的磨合。主要是与上下级的关系处理上。

我是2017年7月份空降到现在公司的，老板直接面试的我。

入职三个月的试用期，以生产部管理干部身份全面熟悉、了解生产各车间、部门情况。三个月后直接任命生产部经理职务。

我的直接上司是生产副总。自我正式入职生产部经理岗位后，生产所有工作基本上都是由我来处理，我很快进入角色。

生产副总开始时还过问过问生产部的工作，几个月后看到生产工作步入正常，慢慢就越来越少过问生产这一块了，因为他在公司里所担当的工作太多，职务也多，所以很难面面俱到了。

平时工作中，我尽量处理好生产系统各种事情，部门内问题从来不向上司提交，都是我想方设法处理好。在与上司的接触中，经常汇报一下部门工作，让上司知道一下部门工作情况。

我想，既然担当一个部门主管职务，就应该有责任和义务做好部门所有工作，尽量少让上司领导操心，减轻领导工作负担。这是我一直与上司关系相处非常融洽的必要前提。

我正式任命生产部经理后不到两个月，生产部原两位在公司里干了十多年的经理助理同时提出了辞职，这给我和上级领导一个措手不及。辞职的两位经理助理都是生产部骨干人员，多年以来生产活动都是在他们主持下运转的。我上任前生产部只有经理助理职务，没有经理。

在我刚来的三个月试用期，我与两位经理助理以及9个车间的车间主管关系都很融洽。试用期即将结束时，生产副总三次找我谈话，任命我为生产经理，我都拒绝了。我是考虑生产部两位经理助理感受。他们中可以提拔经理，我作为初来乍到者马上做到这个职务不合适。我与其中一位主管生产计划的经理助理谈，想让他上。他完全拒绝，他也知道我说的也不算数，但我想只要他有这个意愿，我会向上建议，其实我拒绝我的任命时都在提他。而这位经理助理内心也不想上，他内心已经做好了辞职准备。

最后，老板找到我谈话，不容我再推脱直接命令我接任生产部经理。

在与下属的关系中，我基本上与他们都保持的是工作关系。在日常管理工作中，我基本上都是下各车间，了解生产情况，协助解决生产问题，协调生产任务，与各车间主管关系都很融洽。

作我知道，为中层管理干部的车间主管，虽然是我的下属，但无论从业务能力还是为人处事上都各有一套，他们都比员工强很多。在与他们的相处中，我一边抱着学习的心态尊重他们，一边充分放权，放手让他们干，很少干预他们的正常工作。当他们工作中遇到了困难需要解决时，我想方设法第一时间为他们解决。当他们出现了工作失误，我从不对他们提出批评教育，抱着查找原因杜绝再犯的处理原则。其实他们一旦出现工作失误时，他们内心已经很内疚了，我的这种处理方式他们反过来对我深表敬畏。

新来的管理干部，与上下级保持融洽的关系，就要抱着从帮助、关心的角度，切实为他们排忧解难，解决实际困难，才能保持良好关系。

个人观点，仅供参考！






回答于 2019-09-11 08:43:50

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