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怎么样打造企业文化?
企业文化,企业,员工怎么样打造企业文化?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
一是要允许失败。要鼓励创新就必须原谅错误,只要能从中吸取教训;
二是要支持冒险与革新。不冒险就想创新是不可能的,要提倡以积极的态度来面对变革。建立一种革新冒险的风气意味着信任员工,让他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险和失败带来更多的是学习而不是惩罚,人们才会愿意冒险,因此也才有了创新的可能;
三是激发员工的竞争热情。永不满足和不断改进的态度是创新力始终如一的关键,只有不断地激发员工的竞争热情,才可能保持持久的创新力。保持一个企业最佳状态的诀窍在于,在这一系统中构建一套激发活力的信念与准则,使员工拥有竞争的热情。
三、企业文化打造的程序和方法
企业形象是企业文化的外显形态,有什么样的企业文化,就会有什么样的企业形象。创造企业形象文化,就是要通过对企业名称、企业标志、商标品牌、产品包装、广告、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化娱乐设施建设等等,进行策划、设计、制作,形成具有鲜明个性的视觉识别系统,从而以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念。在进行企业文化的策划设计和操作时,必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组,由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业,双方应共同组成领导小组和项目小组。一般来说,企业高层领导对企业文化的认识程度,是否参与和支持,对于企业文化塑造成功与否至关重要。企业文化的塑造,在操作上一般分为五个阶段,即准备阶段、调研阶段、分析诊断阶段、规划设计阶段、推广实施阶段。
四、全文总结
综上分析可知,通过对于企业文化的了解我们知道了它对于企业经济发展的重要性,所以我们才要坚持塑造企业的凝聚力、创造力,建立学习型团队,促进企业的发展。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
说起企业文化,很多人认为就是制度、标语上墙;或者定期组织员工开展文娱活动;或者打造企业优美的办公环境,再要求员工上班必须统一着装;更有甚者,有的人对企业实行军事化管理,把公司管理建立在上、下级关系等级森严的基础之上,把人与人之间的关系搞得紧张、沉闷又人人自危,并以此作为卓有成效的企业文化而洋洋自得。其实以上种种都只是企业文化的一种肤浅的认知、一种表皮化的追求,是对企业文化的莫大误解。
从本质上来说,企业文化就是把企业的创始人或者最高领导人的世界观和处事风格,作为企业的一种行为准则灌输到员工中去,在员工中达成一种共识,并经过实践证明是正确的,从而成为企业一种自觉的行为规范,使企业全体成员将这种行为准则自觉、自动内化于心、外化于行。
建设企业文化首当其冲的是要制定制度和流程上的标准和规范,其次要通过反复实践不断检验、强化员工的执行力,最后要通过合理、有效的利益分配机制对员工进行态度鲜明的奖惩,以此检验和规范制度、流程的有效执行,从而实现对企业的高效管理,使这种制度和流程上的标准和规范成为员工的潜意识,员工不需要领导的提醒,也不需要动脑筋就知道该怎么做,避免了企业创始人或最高领导人总是充当救火员的角色,让他有更多的时间和精力去规划企业的未来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国有国法,家有家规,各行各业都有各行各业的规范和标准
一个能够规范自己的人,无论你走在哪里都会受到别人的尊敬?和你共事的人都会给你竖起大拇指说你和他交往没错
这就证明了你的人品,如果你是开公司的,做企业的,那么,就如同做人一样,人做好了,公司就好,企业就会蓬勃发展
这一切这一切都有一个共同点,那就是教育 ,为人要根根本本的做人,为公司,要踏踏实实的做事,一切要走正规道路
靠着偷机取巧,巧取豪夺,坑蒙拐骗,肯定不会走长远的,胖丫卖假药就是一个例子
本来前途无量的 胖丫,如果不走邪门歪道,不是被利益熏心,凭着自己的演技才能,有着一个多么好的完美前程。
一步走错,被眼前的利益所吸引,捡了芝麻,丢了西瓜,毁掉了自己的前途,后悔又有什么用?东山再起,谈何容易?
做企业做公司,主要从积累功德座起,‘’德‘’有多高‘’福‘’有多大,厚德才可以载物。
一个公司或企业,要想立足于在世上,或者长久发展,公司的底蕴就是教育。
教育的目的是如何去做有益于人民的事情, 有益于国家
要讲‘’仁义礼智信‘’,而不是‘’人不为已,天诛地灭‘’,培养德行是公司的第一教育,也就是作为公司的文化。
老板,有‘’德‘’公司有‘德‘’’员工有‘德’这么大的德,你想一想‘德为至宝终生用不尽‘’这才是真正的一个公司要拥有的文化。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化就是企业的品牌。在社会主义市场经济条件下。要提炼建立企业文化。就必须加强和提高企业的核心竞争力。树立自已企业的品牌形象。而要树立品牌形象,就要做到企业产品从研发,生产到销售的全过程监督。直到取得很好的经济效益。比如,海尔,格力,美的。等名牌企业。必须从企业内部建立优胜劣汰的竟争机制。淘汰一切落后的观念和文化。把产品质量和服务质量视为企业的生命。在市场经济中永远立于不败之地才是真正的目的。
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