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怎么样打造企业文化?
企业文化,企业,员工怎么样打造企业文化?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
拿破仑说:“一支军队的战斗力70%来自军人的士气。”士气是什么?士气绝不是规章制度,而是企业的精神和文化。
当然,企业文化不是治愈企业问题的灵丹妙药,企业文化不可能解决所有企业问题,但是,企业文化可以使企业不被问题压垮,而是帮助企业带着问题唱着歌前进!
幸福都是奋斗出来的
回答于 2019-09-11 08:43:50
说来话长:我的直播间里谈?
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化的塑造,首先来源于创始人的动机。
意思就是,创始人想创造一个怎样的企业?比如说销售型企业,你一定会发现墙面上挂满了鸡血文案,还附有一块业绩龙虎榜。从创始人的动机看到一个发展过程,就是销售。
那么,除了创始人动机(构成企业形象氛围)外,还需要倾听一下创始人的本心,是因为什么创业的,很多时候我们都会听到,赚钱啊!其实不然,在赚钱的同时一定有使命存在,就是为了什么,创业为了达到何种目的?
注意:每个创始人的使命一定是不同的。例如:我要超越我以前的老板;我要使某某明星正眼看我一下;我要做一家大集团公司等等
他们都有着自己不同的向往和追求,这是本心,不过很多创业者都会在创业的过程中迷失自我,沉迷网络(这里的网络是指被网住无法落到实处),最终偏离方向,为什么?原因往往出现在团队问题上。
当你的团队按照你的本心去冲,哪怕是迟来的,也是成功的,你的团队因为你的本心才聚集在一起,这一点你千万不能忘记,不然,你就等着重新搭建团队吧,这是本心的力量。
本心,就是创始人的使命,他让创始人有一个好团队,他让创始人的人格魅力发挥到最大,否则,一切重来吧。
可以看出,企业文化的塑造离不开创始人的动机和本心,只有真正了解到这一阴一阳两面,才能塑造出这个企业的真正文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
通过学习精益管理,全方位进行精益转换,建设\"精益改善文化\"。
丰田的“改善”最终上升到全员参与,打造学习型组织。
丰田“改善”有着重要的三句话:
“多提方案比提出好的方案更有价值”。
“不允许对员工的提案, 用评论家的口气提出质疑”。
“没有代替方案就别轻言反对”。
结合公司的战略规划,高层支持与参与精益转换,在企业的各项组织工作中渲染精益的思想和理念,如精益愿景、精益使命、精益规划、精益口号、LOGO等等,在公司的各个场景中展示,将精益逐步深入员工的思想中。
教育和培训是持续改善成功的关键。
精益文化是全体员工共享的区别于其它企业的一种系统,主要在于以下几个方面:
· 行动和行为
· 行为规范和价值观
· 信念
教育和培训是持续改善成功的关键
精益实施的各个方面都要用目视管理体现出来
通过改善活动来带动全员参与和进步
通过组织一次次的精益改善活动(在制造现场一般采用”改善周“的形式),让全体员工学习精益、实践精益,所有员工都对流程负责。
精益实施的各个方面都要用目视管理体现出来,通过改善活动来带动全员参与和进步。
改变和创新已成为行为模式,10%员工是精益专家,真正的改善存在于各层级,能够精确使用和实施战略部署,公司文化改变了。
精益管理的本质,是通过工具和方法论的学习和实践,推动团队价值观的改变,是学习型组织和全员改革家的建设,以及对这一过程的长期坚持。
通过精益转换,形成公司改善文化。既获得了经济效益,又增强了凝聚力,企业文化渗透到每一个员工的心里,在VUCA时代可以确保企业生存和发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
广大基层员工“没有”主人翁意识,很大原因在于,企业与员工之间没有建立起服务与信任关系的彼此认同;企业文化是的根植于传统文化中的深度认同,若缺这两个“认同”在企业的基层,再多的文化培训既是在浪费时间,也不能被广大基层员工所理解,说到底就是员工与企业组织之间的信任与服务这个“知行合一”。
很多企业多从文本文件理解“企业文化”,这是“知其然”,如何把企业文化运用与实实在在的企业发展中,就是建立信任与服务,只有用信任与服务去实践信任与服务本身,才能建立信任与服务。理解了这句话就是“知其所以然”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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