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怎么样打造企业文化?
企业文化,企业,员工怎么样打造企业文化?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
3.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验。民族优秀文化的形成是具有浓郁民族风格的文化形态,是一个国家的企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德,这在企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中,要注意结合社会经济环境及企业的具体情况,有选择性地学习和借鉴,要在消化吸收基础上进行创新。对于我们发展中国家的企业而言,学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径,企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。
4.实施良好的激励机制,提高广大员工的整体素质。随着市场经济的不断深化,各行各业的竞争都日趋激烈,企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前,要积极适应环境,提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制,形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境,通过竞争选拔优秀人才,委以重任,创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境,明确员工的责、权、利,促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托,加强员工的政治理论学习及业务学习,积极倡导良好的学习风尚。
5.用创新的理念打造先进的企业文化。理念创新是一切创新的基础,要建设先进的企业文化,首先要主动适应形势、任务的发展变化,全面贯彻落实科学发展观,以理念的创新和调整作为创新企业文化的起点,打造符合社会主义先进文化方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化,不断提高企业的凝聚力和核心竞争力。科学发展观的核心是以人为本。以人为本是现代企业文化的根本基点,企业文化要用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人。对内要开发人力资源,搭建员工发展平台,高度关注员工的工资、福利、深造、晋职等切身利益,提高员工的忠诚度、归属感和自律能力,激发员工的积极性、创造性和团队精神。
总之,企业文化作为企业管理的一种新理念,越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须打造具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化,更新经营理念和管理方式,注重企业文化战略的实施,有了卓越的企业文化,企业才会不战而胜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看过提出的问题,我想说说我们酒店文化工作的内容:
2014年来酒店的时候,企业给我一本书“一句话理念”。书的内容涵盖了酒店工作各个方面,比如品牌战略;经营理念;管理方正;细节管理等等……企业各部门在没有特殊情况下,每天必须阅读,许多工作多年的老同志都会背诵。它为企业工作有序的进行,提供了良好的保证。
“孝经”,儒家十三经之一,全书18章,也是酒店必学你内容。有一次我问老总:为什么我们要背诵“孝经”?回答:“人行之,莫大于孝。国君可以用孝治理国家,臣民能够用孝立身理家”。的的确确如此。
“弟子规”现在小学生学习的内容,我们也在学习背诵,感谢酒店让我们补上这一课。
酒店每季度考试一次。主管以上都是A闭卷考试,普通员工B闭卷考试,50岁以上员工C开卷考试。不及格罚款。
“孝心基金”酒店为员工设立此基金,父母健在的员工,每月从工资扣款200元,单位再加200元,每年12月份,给其父母银行卡打4800元。
每年春节刚过,正月十五以前,为期一周的军训开始了,多年来雷打不动。春寒料峭的北方,聘请部队教官,一身戎装的我们,开始了一年之计在于春的又一年忙和碌。
还有……
还有……
回答于 2019-09-11 08:43:50
打造企业文化可以通过以下几步完成。
1、\t把企业文化是什么这个问题搞清楚。
2、\t把自己企业的文化现状摸清楚,好比要教一个小孩学知识,先要知道现有的知识水平。具体操作方法:
结合企业文化的概念与构成,从MI、BI、VI等多方面设计调查问卷,力求全面考察员工对企业文化的认知水平。
对问卷分析,加上对员工进行访谈,对企业文化现状有个初步评价,然后制定更有针对性的企业文化建设方案。
3、\tMI梳理
首先,企业领导把企业使命、愿景整明白,这个专业咨询人员可以指导,但关键是领导自己想明白,否则企业文化做不下去。愿景整明白就可以研究战略问题。
然后进行企业全员价值观梳理。我的思路是从三个角度切入:
(1)企业经营角度,又可细分为:
企业内部的经营、营销、财务;
企业外部的竞争关系分析、合作伙伴、政府等资源、危机处理等
(2)企业管理角度,又可细分为:
人的责权利、风险担当、奖惩内容。
制度、流程建设。
(3)企业体制角度,,又可细分为:
员工的职业素养(忠诚、敬业、守信、等级、担当等)
企业对员工的关爱、尊重等。
4、\tBI梳理,主要是制度建立。
除了组织结构、领导体制,最细节、工作量最大的就是管理制度。可以按以下步骤编写。
人员方面:公司大目标分解→部门职能确定→部门定岗定责→岗位职责具体规定→岗位职责落实的管理、考核→奖惩办法。
业务层面:分一线、二线,对每项业务如何开展、如何分工等制定相应规定。
5、\tVI梳理,主要包括两方面:
形象设计:主要靠外部专业公司完成,但要求设计师要在设计的过程中应该与企业领导反复沟通,准确把握企业的文化和精神内核。
人的行为规范,包括岗位规范、形象规范、语言规范、社交规范等。
6、\t团队执行力打造。规划再好,如果执行力不好都会沦为纸上谈兵。
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